施工单位项目经理岗位职责

1、 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工, 以及签证

结算的全过程施工管理工作。

2、 严格执行公司的各项规章制度, 编制工程周、 月及年度施工

计划, 对项目实施的进度、 质量、 成本、 安全及文明施工等管理目标

的最终实现负责。

3、 制定安全技术生产措施, 负责编制项目劳动力、 材料、 机具

设备、 劳保用品、 资金等的使用计划, 并组织实施。

4、 组织施工现场布置规划, 包括供水、 供电、 加工场地、 库房

和办公休息区域等协调工作, 解决工地一切协调问题。

5、 组织项目实施人员进行施工图纸自审、 会审, 施工组织设计、

施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底, 参加各

工序的检验和工程验收, 对工程的分部分项工程进行质量检查和评定

工作。

6、 建立健全工作联系相关制度, 与政府主管部门、 建设单位、 设计单位、 监理单位、 总分包单位等保持良好的协调关系, 积极配合完成监理、 质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、 严格执行公司财务制度, 加强项目预算、 成本管理。审定月度成本分析报表, 对各项工程资金的回收、 开支进行有效控制。注重

成本信息反馈, 及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、 建设单位及时办理各种现场签证、 工程款项结算, 以及作好现场原始签证记录, 充分完成工程索赔事宜。

9、 负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、 负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、 报验和

移交等工作。

11、 负责工程竣工验收申请书的制作和报审, 参与竣工验收至

合格, 完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

1、 根据公司约定的施工总进度计划, 监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;

2、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收。

3、 根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加现场的经济签证、 技术核定单、 认质单、 认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;

4、 负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、 索赔等事宜;

5、 负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题;

6、 负责组织现场项目部的日场管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作;

7、 负责组织参加现场施工协调会议, 审核工程会议工程项目管理报告和其它文件资料。

高级项目经理职责

项目经理是一个工程项目的掌舵人, 是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、 素质和责任心及公司所赋予的权力, 对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此, 明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下:

 一、 具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识, 具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识, 敬业爱岗, 遵纪自律, 团队中起模范表率作用。

二、 能参与工程前期商务、 技术投标交流准备, 勘察现场; 参与工程中标合同签定, 熟悉工程量、 合同、 施工图纸; 了解施工任务的重点、 难点、 疑点, 并做出相应的技术措施准备。

三、 针对工程全盘任务, 编制切实可行的施工组织计划, 特别是工期进度计划; 主材采购计划; 施工队伍、 技术管理人员和施工人员劳动力计划; 大型设备需求计划; 技术质量根据重点、 难点要求的措施计划; 组建项目部, 落实相关人员的内部工作内容和职责, 必要时进行内部考核。

四、 根据计划( 必要时计划调整) 组织落实施工, 展开作业面, 以最快、 最省、 最好的方法措施落实工程项目的按期、 按质、 按量地完成任务, 达到甲方满意、 监理方满意, 达到没有任何违约和涉及工期、 质量和安全及现场管理方面的扣款、 罚款发生。

五、 在全过程的施工中, 不可忽视安全工作。针对本行业, 如用电、 吊装、 塌方、 暗井坠落、 机械挖掘不明地下管线管网土方, 现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施( 每日巡查) , 召开班前安全教育会( 如有专职安全员) , 应督促其履行职责, 确保工程自始自终安全生产无事故。

六、 密切与甲方、 监理方融洽沟通, 做到合作关系友好相处。有关技术、 质量、 变更、 核价、 签证尽快达成以我方观点为主的一致; 涉及相关工作要有前瞻性、 预期性, 提前做好准备并落实到位, 不耽误施工进度开展, 不影响本单位经济利益。总体做到甲方、 监理方对本公司关系友好、 评价较高, 所有技术变更、 核价、 签证都能及时顺利履行办理好。

 七、 及时高效的办理各种相关的技术变更、 核价、 签证等资料( 尤为重要) 。重要签证均需亲自拟草、 校对( 资料员仅负责具体操作经办) , 重要签证和核价还需和采购部沟通, 向公司生产主管领导请示。所有技术变更、 核价、 签证均应有相对应的附件依据, 要规范、 要编号、 要留存, 对将来做决算、 审计要求不清楚部分, 应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、 不少算、 不错算, 确保公司利益。

 八、 做好项目生产成本控制, 重点抓好用工、 用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价, 测算生产应投入成本: 包括人工费、 材料费、 机械费; 控制生产过程中实际发生成本, 抓人工效率, 抓材料进货价, 抓材料验收关, 抓苗木成活率, 抓最小返工率, 抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行, 有控进行, 确保公司预期收益。

九、 抓好现场管理和项目部内务管理, 基本达到文明工地的要求,并做好工具、 设备、 物资的保管、 维护和使用管理工作。

十、 负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行, 乔木、 地被成活率均达到96%以上, 工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。

施工单位项目经理岗位职责样本