人力资源的持续开发是奥宇走向成功的法宝

――纪念奥宇公司创业十周年

陈家林

奥宇公司创建十年，其快速发展归根结底是因为有一位自强不息、智勇双慧、品德双馨的刘振邦总经理，以及在他的组织领导下，凝聚了一支务实创新、敬业争强、素质优良、持续开发的人力资源团队，并通过这个团队带领全体员工脚踏实地、艰苦奋斗、共同努力的结果。笔者认为奥宇创业十年最重要的经验、最可以启迪于世人的就是刘总充分发挥了重视人才、凝聚人才，尤其是对人力资源进行持续开发这一个重要法定的作用，从而使奥宇一个永葆生机坚实基础，更是走向更大成功的重要保证。

人力资源有两个最大特征：一是终身可开发性，二是主观能动性。刘总则是这两大特征的勇敢实践者。青年作家阿之先生所著《一个中国老人的创业神话》一书，就是对刘总“终身可开发性和主观能动性”这两大特征的最好揭示。他写到“这是一部关于生命创造的传奇，这部传奇不仅对老年生活的传统模式进行了全新孜孜不倦的青年，同样演绎了生命存在的另一个故事”。谁都知道刘总58岁才开始创业，本来可以颐享天年，但他不服老，不满足，立志再创新业。这实际上就是对自已的人生资源价值在进行着终生开发，亲身实践，主动进取，持续奋争，不断开发自己，向着更高的目标迈进。在这种富有激情精神状态下，奔放出了孜孜不倦，以事业为乐，以进取为荣的宽阔情怀，不但影响着全公司所有员工，而且也在吸引和启发一大批有力资源跟随其实践。如今，二次创业战略目标指引下，刘总紧抓机遇，把握时代脉搏，与日俱增，承上启下，从奥宇实际出发，形成了一个以股东、独立董事与创业者相结合，工人、技术人员与管理者相结合，老、中、青相结合，具有时代特色的人力资源团队。实践证明这是一支体现奥宇精神、奥宇理念的团队，是一支团结务实、开拓创新、艰苦奋斗的团队，是一支具有强大战斗力、凝聚力和社会影响力的团队。在这样的团队带领下，奥宇又何尝不会从一个胜利走向另一个胜利呢？

人的能力不外乎有三种类型：（1）具有做好一件事的能力。（2）具有做好一定范围事的能力。（3）具有审时度势，能抓大事，能把事情看得远、看到底而且勇于实践的能力。任何一个企业对这三个层面的员工都可能需要，尤其象奥宇这样以制造业为主的企业更是如此。对于领导班子来说，必须要由具有第三种能力的人员担当，这一点十分重要。但不同层面、不同能力、不同年龄的人聚集在一起的时候，无论此前受过何种教育和实践，仍需要按照本企业的经营理念、企业文化进行再培养和再塑造。刘总一贯强调的“大家庭、大社会、大市场、大事业”的奥宇思想，就是对员工进行再培养、再塑造的核心思想。对于已经走过创业十年之路的奥宇来说，抓好奥宇文化、奥宇理念的宣传教育，在人力资源持续开发过程中，将是一件十分重要的大事。

北京已步入知识经济的社会形态和学习型城市，在这个环境形态下，最突出的特征就是人力资本的增值远远优先于财务资本的增值，企业效益的高低主要取决于人力资源的能力与发挥。奥宇在这方面已尝到了人力资源所带来的实惠。从2001年起已进入二次创业的新阶段，就人力资源管理与建设而言，无论从理念上、制度上、措施上，都更要体现与日俱进的时代精神，更要体现“以人为本”的时代理念，更要重视员工整体素质提高的时代要求。全体员工不仅在行为上要符合“奥宇大家庭”的规范，更要从思想理念、精神状态等方面成为“奥宇人”。

在人力资源建设上如何做到不断创新，如何把人力资源的法宝发挥得淋漓尽致，笔者认为：要不断地宣传“奥宇大家庭”的思想和行为规范；要不断地吸引对奥宇文化有强烈认同感的高素质人才；要加快选拔，培养一大批懂专业、善管理、会经营和也敢打敢拼的人才队伍和为公司战略发展目标的实施储备一批配套的领导干部队伍；要加强对一线操作工技能培训，确保生产任务的完成；要完善人力资源管理体系，营造良好环境，使员工都能积极向上，达到与奥宇共建、共生、共有、共荣的境界，使之在奥宇获得满足感和发展机会。

在奥宇公司成立十周年之际，祝愿继续用好“人力资源持续开发”这个法定，推动奥宇二次创业宏伟目标的实现，向老字号的一流品牌企业迈进。

2002年9月

2002人力资源的持续开发是奥宇走向成功之宝