集团2018年市国资委经济运行分析会发言材料

尊敬的各位领导、各位企业家代表，大家好！很荣幸作为企业代表参加今天的座谈会。下面，我就xx集团有关情况向大家作汇报。

一、xx集团上半年经营情况

(一)销售收入稳健增长，利润较大幅度提升，胜利走出两年经营困难期上半年，集团实现合并营业收入x亿元，同比增长x%。其中，国内收入x亿元，同比增长x%，出口收入x亿元，同比增长x%。上市公司已于7月9日披露业绩预增公告，上半年归属于母公司所有者的净利润预计同比增长x%-x%。

(二)制造能力优化，计划物流改进，以市场为中心的机制得以巩固1、上半年发酵总产量x万吨,同比增长x%,完成全年计划的x%。其中，干酵母和酵母抽提物产量分别增长x%和x%。

2、干酵母、酵母抽提物一次合格率分别比去年同期提高x个百分点和x个百分点。

3、酵母吨生产成本和吨环保成本同比分别下降x%和x%。

4、采购价格指数基本与预算持平，与去年同期相比上升约x%。(三)研究开发、技术进步得到推动，支持了市场开发和盈利能力提升1、各工厂低糖酵母产能利用率提升明显，日均总产量由x吨提高到x吨，提升幅度达到x%。埃及工厂增产明显，日产量由35吨提高到45吨。

2、高糖酵母技术进步明显，德宏工厂糖转化率由x%提高到x%。集团高糖酵母成本平均下降x元，降幅x%。

3、尾气质谱仪、布袋过滤设施在抽提物工厂的大生产试验，取得了很好的效果，将极大降低成本。

4、包子调料开发、滨州公司酵母粉产品完善等项目已展示良好的市场前景。

(四)公司工程项目稳步推进，加快发展的思路、措施更加丰富和完善上半年，崇左二期干燥能力提升项目、产业园新建x平米仓库、滨州新建肥料生产线等一批项目已投产运行；喜旺乳业完成老厂拆迁，新厂正进行设备安装；崇左鲜酵母项目正在加快实施。上半年，公司董事会、股东会通过了一系列加快发展的新项目、新投资。一是继续扩大酵母规模的项目，包括德宏二期酵母扩建项目、柳州抽提物扩建项目、俄罗斯新建2万吨酵母项目。二是发展新业务，董事会先后通过了公司开展远期结售汇业务的议案、关于在上海自贸区设立融资租赁公司的议案，开启了投资金融业务的新起点。三是明确了打造家庭烘焙垂直电商平台为主，多业务全面应用电商的构想。(五)从严治党、廉洁经营的各项要求得到全面贯彻，加强了管理团队建设，提高了执行力一是按照上级要求，制定发布了一系列规章制度，加大了贯彻力度。二是开展了“党风廉政建设宣传教育月”等系列学习教育活动，认真学习领会了中央和各级党委的重要会议和文件精神。三是制订实施了《高层领导行为规范》、《xx员工廉洁从业指导手册》，有效规范和引导了高层领导和员工的日常行为。

二、目前面临的困难和问题

1、国际市场面临欧元贬值、美元升值的不利环境，导致国际市场增幅大大低于国内市场。

2、政府对企业创新的支持力度不够，政府监管不适应企业新产品、新技术、新营运方式的管理。

3、政府对糖蜜的进口标准迟迟未出台，不利于糖蜜进口，增加了国内酵母企业的原料成本。

三、下半年工作安排下半年，集团将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“强产品、上规模、重营运、增效益”的基本任务，力争实现营业收入24.5亿元，确保超额完成全年度净利润目标。用优异业绩为xx三十周年献礼。

(一) 以公司战略为导向，全面落实年度工作计划和措施

1、贯彻公司经营理念，全面推进公司战略的实施，确保战略目标的实现。

2、从内涵、外延多维度着力，提升国际化经营水平。

3、自上而下，自下而上，科学做好公司“十三五”规划。

(二) 全面加强市场的开发

1、进一步扩大应用领域，增加销售渠道，抢占优质客户，强化新产品推广。

2、强化老客户、老渠道的维护与再开发，提高市场覆盖面和占有率。

3、加快新产品开发和新产品投放市场的速度。

(三) 进一步加强新业务发展

1、全面推进电子商务业务，重点打造家庭烘焙垂直电商平台的同时，让每个业务单元插上电商的翅膀。

2、加快酶制剂、糖业、调味品、金融租赁等新业务的发展。

3、加大力度开展贸易、OEM业务。

4、多层面、多领域地寻找和开发新业务。

(五) 优化创新机制，提升技术创新能力和优势

1、更好地发挥技术委员会的作用，加快新技术的应用和引进。

2、营造“崇尚先进，实事求是”、“鼓励创新、容忍失败”的创新文化。

3、加强研发的信息化管理，促进研发效率提升。

4、着力推动研发项目的实施，确保重大项目的成功。

5、加快《xx制造2025》的规划和实施，进一步深化打造制造优势的行动。

（六) 加强工程项目的科学组织和管理，确保各项重大投资的顺利实施和产出效益

1、加强工程项目建设管理，完善项目组织和项目责任人，严格项目的全过程、各专业的管理流程，确保“节俭建工厂，建先进工厂”。

2、及时解决德宏扩产、崇左鲜酵母、喜旺乳业等在建项目建设过程中的问题，力争早日竣工投产。

3、举公司之力，确保俄罗斯项目按期、高质量完成。建立俄罗斯销售组织，把市场开发与工厂建设同步，确保足够的市场保证。

仅供参考

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