鸭塘街道社区卫生服务中心奖金考核分配实施方案

（草稿）

为加强中心各项管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进中心各项工资的良性发展，根据国家及省州及凯里经济开发区现行相关政策法规，结合我中心实际，研究制订本方案。

一、奖金分配原则

奖金分配即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高中心各项工作的运行，最终实现中心的战略目标。中心奖金分配要体现按需定岗、按岗定人、按劳分配、效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。奖金分配即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型奖金分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。所以，奖金分配应体现以下三个方面的原则：

（一）综合目标考核，突出社会效益的原则。建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

（二）按需定岗、按劳分配，体现激励机制的原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，不论职称高低、只论岗位及工作成效，充分调动中心全体职工的工作积极性，真正发挥奖金分配的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、奖金分配实施目标和方法

（一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

（二）方法：由上到下，由上司评定下属工作成效的方法，确定其最后考评系数。

三、绩效考核组织领导

为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：

组 长：

副组长：

成 员：

四、绩效工资考核对象

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。

（1）行政职能：包括副院长、办公室、医务科、全科医疗科主任、公共卫生科科长。

（2）后勤服务：财务、药库、办公室、制剂室、器械科、工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务、木工房、锅炉房、洗衣房。

（2）医疗业务：全科医疗科等业务服务科室。

（3）公共卫生服务：公共卫生科等业务服务科室。

（4）医技服务：检验科室、B超、心电图、X线等医技科室。

五、奖金的核算与分配办法

（1）奖金分配额情况说明 按国家有关政策，我中心奖金分配总额=（各科室总收入－各科室总支出）×40%

（二）关于纯收入的说明

1、药品：西药、中成药、颗粒8％，饮片:20％。

2、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处置费100％计入科室，医技检查费的12％计入临床科室，手术费的40％计入临床科室，监护费的60％计入临床科室。

3、医技科室、心电、放射、脑电、脑血流图、肺功总收入的85％计入科室，超声（含碎石）75%计入科室收入。

4、输血科：纯收入的80％为科室收入。

5、放射科：总收入的75%（原为80％）计入科室收入。

6、检验科：总收入的72%（原为75％）计入科室收入。

7、ICU：发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100％计入ICU，处置费80％计入ICU,监护费与临床科室2:6分成。

8、手麻科：手术费60％、麻醉费的100％计入科室收入。

9、门诊处置室:急诊外科处置费100％归处置室，骨伤一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室5：5（原为6:4）分成，消耗材料由处置室承担。

10、全院一次性耗材不提成。

11、由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作量。

（三）总成本构成：

1、固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，工资：科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。

保障费：32％。其中：社保30％，工会经费2％。

公摊费：700元/月/人。

设备折旧：医疗设备总额的1％/月。

2、变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。

（四）业务科室职工绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×业绩系数×工作量系数×考评系数×岗位系数

（五）行政后勤职工绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数的平均值）×个人考评系数×岗位系数。

（六）急诊科绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（七）供应室绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（八）门诊处置室绩效工资计算方法

原事业单位核定工资×30%×业绩系数×工作量系数×考评系数×岗位系数。

（九）、药剂科（门诊药局、住院药局、中药局）绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（十）关于绩效工资中的各种系数的说明

1. 科室业绩系数：

即由各科室当月纯收入数（A）除以医院测算过去2年24个月平均月收入（X）结合现科室总成本(Y)根据不同标准确定的各科室当月应完成的纯收入数（B）的值——A/B。

B值确定原则如下：

医院绩效工资考核分配实施方案