项目组长工作总结
发布时间：2020-04-12
篇一：部门(项目组工作总结模板
部门工作总结模板
（标题黑体二号加粗）
（空一行）
一、 部门工作分工（宋体标题加粗三号） 正常工作交接（宋体标题四号） 1、小标题用宋体标题小四
类似这种格式分类，行距为1.0（正文用宋体正文小四） 若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。
（每一大类之后空一行，如下）
包括本部门（项目组）日常活动安排；
部门（项目组）成员问题反馈；
项目进展及评价；
项目展望以及成员期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结的展望部分内容）等方面。 负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。
正文宋体小四（格式与行距同上）
三、 中心工作：(包括工作反思及展望
包含中心大型活动，例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。正文宋体小四（格式和行距同上）。
如果同事有“宋体（标题）”和“宋体（正文）”之分的字体，就标题用“宋体（标题）”，正文用“宋体（正文）”，没有的话，就用宋体就好。
部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己）。
时间（靠右）(宋体正文小四
部门、署名（靠右）（宋体正文小四） 篇二：6项目小组工作总结
金刚佐马 小组项目总结
提纲： 一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献 二：介绍项目组的特色 1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。 2：别具特色的小组分工 a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。 b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。 c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师 d：测试经理：测试工作 e：开发人员：聪明，勤奋 f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查 3：沟通、交流、合作 a：机房集体开发 b：水果会议 c：火龙果奖励
d：任务记录表的特殊作用 e：小组会议主讲人轮换制度。
三：经验和教训 1：负责人的刚与柔。沟通技巧 2：前期规划-------一个实用系统的必备条件
一：团队介绍
1：团队建立-交流-发展
我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。 从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金刚佐马“----金刚辅佐编码，缘分---- 小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。 小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对asp.net知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页
开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。
2：团队分工及完成工作百分比
由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。
行政系统：
代码开发系统：
工作量记录：
动等于一个文档。）
详细情况：
高峰： 文档：《软件需求设计更改意见—管理员模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《项目开发文档_项目计划--金刚佐马小组》，《金刚佐马小组工作记录表》，《项目组总结》，《个人总结》 《代码行数统计模板》，《数据库更改意见》，《系统bug表》 代码函数：708+647=1315 组织活动：10次小组会议 1次集体开发
组织成立审查文员会 4次组织代码整合
组织小组学习asp.net
