集团公司前三季度经济形势分析及四季度发展规划会议讲话稿

　　同志们:
　　这次会议的主要任务是,回顾总结集团公司一至三季度特别是“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会议以来各项工作进展和主要指标完成情况,分析存在的差距和当前面临的形势,对四季度工作进行再部署、再落实,动员全系统广大干部职工,统一思想、凝心聚力,以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度,履职尽责,攻坚克难,全力以赴完成经营利润目标。
　　下面,我讲四个方面的问题。
　　一、一至三季度生产经营情况
　　今年以来,经营形势异常复杂、跌宕起伏,各种不确定、不可预见因素相互交织。经济下行压力增加,全社会用电增速持续放缓,集团公司电量增速从6月份转入负增长;电煤价格总体呈现逐月下跌态势,但仍保持高位运行;主要水电流域前期来水严重偏枯,但后期明显好转;风电受风速及限电影响,盈利能力远远低于预期;加上金融、财政、货币政策预调微调等多重因素影响,给生产经营工作带来诸多挑战。对此,集团公司及系统各企业强化了对形势的预判和研判,通过深化经济活动分析、强化指标对标、深入调查研究、召开专题座谈会、开展专项活动等有力举措,准确把握市场脉搏,及时调整应对策略,积极把握有利条件,努力消化不利因素,各项工作扎实推进,经营形势逐步好转,集团公司6月份实现当月扭亏,7月底实现整体扭亏。
　　进入8月份,我们根据形势变化,按照完成国资委年度考核目标和“一保一降”目标的要求,对全年经营指标进行了调整,确定了新的经营利润目标。8月22日,集团公司召开了“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会议,对新目标进行了部署,确定了“八句话24个字”重点任务和保障措施。系统各级各部门在会后第一时间迅速掀起了“大干五个月”的高潮。各分子公司根据新形势、新任务、新目标,勇挑重担,自我加压,及时对公司及所属企业的经营指标进行了调整,结合实际制定了更加具有针对性、更加切实可行的攻坚措施和奖惩机制。总部各部门结合各自职责,在第一时间抓部署、抓落实,进一步加强了分管指标的管理和对系统企业的指导,并召开专题会议或启动专项活动,研究策略,解决实际问题。集团公司领导深入包干企业调查研究,鼓舞士气,督导工作,极大地促进了会议精神和各项任务措施的迅速高效落实。总体来看,会议精神贯彻及时,落实到位,开端良好,卓有成效,促进了各项经营指标的持续好转,8、9月份继续保持盈利。但是,与新的经营利润目标相比还有很大差距,各分子公司进展情况也不平衡,个别企业还存在较大缺口。
　　经过9个月的努力,集团公司各方面工作成效显着,虽然部分企业有些工作与预期目标还有一定差距,但经营局面总体趋稳向好,为实现全年目标奠定了一个较为扎实的基础。这是董事会科学决策和各位外部董事大力支持、精心指导的结果,是翟总等老领导亲切关怀、热心帮助的结果,是各级领导班子恪尽职守、精心管理的结果,是广大干部职工团结一心、攻坚克难的结果。在此,我代表集团公司向各位外部董事、向翟总、向在座各位并通过你们向全系统干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢!
　　二、当前面临的形势
　　与年初和年中相比,宏观经济、电力供需、电煤市场、货币政策等内外部形势仍在持续发生变化。有利条件与不利因素相互交错、互为影响。
　　从有利条件看。一是国民经济增速下行态势开始改变。从已经公布的制造业采购经理指数、进出口总值等数据看,稳增长政策初见成效,经济运行逐渐筑底趋稳,为四季度经济稳定增长奠定了较好的基础,预计未来经济增长将稳中略升。二是电煤价格仍有进一步下降的可能。近期沿海动力煤价格出现“稳中趋升”,北方市场多个地区的动力煤坑口价格出现上涨。但受煤炭实际需求仍然不振、电厂煤炭库存处于高位等多重因素影响,煤价持续回升仍然乏力。未来几个月煤炭整体市场仍将供大于求,煤炭价格仍有下降的可能。三是电量增速下滑趋势有望得到改善。受宏观经济趋稳和水电枯水期及冬季采暖期到来、集团公司供热机组比重相对较高等因素影响,集团公司火电电量增速下滑的局面将会得到一定改善。四是集团公司“大干五个月”活动启动以来,各级各部门均进行了深入的动员,制定了切实有效的措施,形成了同心攻坚新目标的积极氛围。五是资本运作项目的陆续完成,有助于改善部分企业的经营状况,有利于增加归属母公司净利润。
　　从不利因素看。一是经济下行压力依然存在,全社会用电量增速仍将持续保持低位,最新预测是全年增长%~5%,较年初预测值低了约5个百分点,将导致集团公司发电量比年度计划减少约380亿千瓦时,即使乐观估计,也将比年度计划减少245亿千瓦时。“抢电量”任务极其艰巨。二是部分区域电煤价格仍然处于高位,还有5家分子公司累计出现同比上涨,并有2家9月份当月出现环比上涨,“降煤价”面临不确定性。三是部分企业对实现全年经营利润目标及“一保一降”目标的认识和措施还不完全到位,攻坚力度有待进一步加大。四是距离年底仅有70多天,不仅时间紧,而且调整和回旋的空间已经很小。
　　总体看来,有利条件多于不利因素。实现全年经营利润时间紧、任务重,经过努力完全有可能,也必须完成。实现这一目标,是实现“一保一降”目标,确保国有资产保值增值,完成国资委对集团公司年度考核目标的必然要求,是增强集团公司防控风险能力和可持续发展能力的必然要求,是缩小与其他发电集团在利润上的差距,提升集团公司形象的必然要求,也是提高员工生活品质、振奋干部职工信心和勇气的迫切需要。反之,如果完不成这一目标,我们的收入就会受到影响,企业的形象就会受到影响,我们的士气就会受到打击。因此,完成全年经营利润,实现“一保一降”目标,我们没有退路,必须关死后门,背水一战!
　　三、四季度的重点工作
　　距年底不到三个月时间。实现全年经营利润和“一保一降”目标,任务极其艰巨。实现全年发展目标,后几个月工程建设和前期工作任务还十分繁重。管理提升活动转入第二阶段,专项提升、协同推进工作点多面广。外部环境错综复杂,内部工作千头万绪,我们必须适应新形势、新任务,统一思想、抢抓机遇,坚定信心,迎难而上,抓住关键,重点突破,奋战四季度,努力打一场扭转局面、重塑形象、重整士气、重振大唐雄风的翻身仗,实现“三个确保”,即确保实现全年“一保一降”目标。
　　(一)坚定信心,攻坚克难,确保实现全年“一保一降”目标
　　实现全年经营利润目标,任务极其艰巨,时间极其紧迫,每一天都非常关键、非常重要,时刻不能放松、丝毫不容懈怠,必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感,狠抓各项任务目标和措施的落实,确保全年经营利润目标和“一保一降”目标务期必成。
　　一是要进一步抓好“8?22”会议精神的贯彻落实。系统各企业、总部各部门要紧紧扭住抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益“8句话24个字”的重点任务,把每项任务、每个指标进一步层层分解到周、到天、到人,并根据每周指标完成情况,及时对下周每日的任务、目标进行测算、调整,把账算清、算细、算到位,制定专项考核激励措施,以天保周,以周保月,以月保全年、保目标。已经完成利润目标的企业要再接再厉,拧紧发条不放松,向更具有挑战性的目标冲刺,力争为“一保一降”目标作出更大的贡献;接近利润目标的企业要再加把劲、再添把火,确保完成、力争提前并超额完成年度目标;差距较大的企业,更要咬紧牙关,攻坚克难,力争完成或接近年度目标,最大限度地减少对实现“一保一降”目标的影响。
　　二是要坚持电量“抢”字不动摇。9月份,集团公司燃煤机组均有边际利润,多发一度电,就多一份收益,离目标就更近一步。要严格执行发电量专项考核办法,强化利用小时对标工作,处于区域前两名的区域要继续保持领先水平,其他区域要千方百计追补欠发电量计划,务必在年底达到区域先进水平,将电量减少对利润的影响降至最低。要把抢电量作为当前经营工作的核心内容、首要任务,主要领导要亲自带队协调政府有关部门及电网公司争取电量。要充分利用各种差异优势,努力调增电量计划,优化电量结构,积极争取各种有效益的外送电量和外部转移电量。要紧紧抓住迎峰度冬及供热的有利时机,力争稳发多发。要加强运行管理和设备管理,把电量分解到每台机组,落实到每个小时。要进一步优化检修计划和检修工期,在确保设备安全的前提下增加有效发电能力,增发有效益的电量。
　　三是要坚持标煤单价“降”为标准不动摇。尽管部分区域煤价“稳中有升”,但难以大幅提振,必须坚持“降”为标准不动摇。要加强市场研判,采取灵活策略,抓好电煤冬储和订货工作。要立足当前,兼顾长远,在提高重点合同煤量、应对电煤价格并轨的前提下,加大市场煤采购,优化来煤结构。要高度重视并密切关注煤价并轨改革进程,尽最大努力减少对发电企业的负面影响。要利用当前有利形势,坚决清理合同霸王条款,努力消除历史遗留问题,下决心全面清理中间商。要全面推行《燃料内部经营导则》,规范燃料采购,推进燃料经营工作。要加强对电煤采购合同和价格的监管,特别是要加强对重点企业的实时监管,关口前移,坚决杜绝高价煤入厂。要狠抓区域对标,深化井口对标,严把入厂关口,坚决堵住内部管理漏洞,挤干煤价水分。后三个月煤价高于区域平均且无正当理由的,要严格追究单位领导和相关人员的责任。
　　四是要坚定不移地推进既定资本运作项目。资本运作仍然是增加归属母公司净利润,降低资产负债率,实现“一保一降”目标的关键。要加强与地方政府的沟通,抓紧做好闲置土地等资产的盘活工作,争取年内取得实质性突破。继续推进有关煤矿等非电产业及优质清洁能源项目的整合与收购工作,推进产业和电源结构调整。
　　五是要严肃纪律严格控制投资规模。凡是未列入集团公司XX年投资计划的项目一律不得发生投资和融资。列入计划的开工项目,必须在取得集团公司开工批复和投资计划后方能进行实质性施工;纳入施工准备的计划开工项目按要求开展前期工作,满足条件并经集团公司审批后才能组织施工;不能满足效益要求、外部配套条件不落实的项目,严禁擅自组织工程建设,严禁先开工后报告、先花钱后请示,严禁未批先建或挪用其他项目资金先行开工建设。在建项目要依照批复的年度投资计划合理安排工程进度和融资额度,确保投融资规模控制在计划之内,并力争有所降低。超概项目在未取得正式的调整批复前,不得擅自安排额外投资和资金计划,不得组织相关资金到位。
　　六是要确保实现全年投产目标。后三个月还有电源项目要投产。这些项目主要建筑安装工作已接近尾声,并陆续进入调试阶段。各有关分子公司要高度重视,主要领导要亲自过问,抓好落实,研究好

　　
　　具体措施,协调好工程建设中的各种问题,确保年度投产目标务期必成。要进一步把“优化设计”专项活动推向深入,做到全方位、全覆盖、全过程、全参与,突出工程策划和设计过程的方案优化,确保设计指标达到一流;强化建设过程的措施和细部优化以及二次设计,严格造价控制,严格质量管理,精雕细琢,锻造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程,确保项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”,为实现“一保一降”目标早做贡献、多做贡献。
　　七是要切实落实开源节流降本增效各项措施。认真贯彻落实《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施,确保完成全年稳增长提效益目标的通知》部署的十项措施,进一步增强政治意识、责任意识和大局意识,多措并举,开源节流、降本增效。各专业公司要加大市场开拓,千方百计开拓市场,增收增利,力争为实现“一保一降”目标多做贡献。系统各企业要进一步加大政策争取力度,确保有关政府部门承诺的各项支持政策早到位、多到位。进一步强化全面预算管理,严控预算外项目,严格控制各项成本费用。进一步加强资金集中管理,提升资金管控能力和效益。进一步优化债务结构,降低贷款利率,减少资金占用,加快资金周转,控制财务费用。要进一步加大力度、专人督办,确保陈欠小股东资本金催缴到位。要加强应收账款管理,全力清缴系统内外欠款,加快现金回笼,确保年底电热费回收率100%。要完善制度体系,规范招标采购管理,创新采购方式,降低采购成本。要强化监察审计工作,针对新的经营利润和“一保一降”目标,加大对项目建设、燃料管理、招投标等重点领域及重点指标的监察审计力度,堵塞管理漏洞,确保指标真实,杜绝弄虚作假。要牢固树立“过紧日子”的思想,想方设法压缩各项费用支出,严格控制公务用车、因公出国和公务接待等费用。除因直接生产经营活动需要,原则上年内不再安排出国。亏损企业严禁在年内购置公务车辆。要进一步压缩差旅费、会议费、招待费等各项支出,细化费用支出标准,坚决杜绝奢侈浪费行为。
　　(二)提高认识,强化措施,确保安全可靠供电
　　集团公司资产分布全国30个省区市,在当前复杂困难的形势下,安全生产任务尤为繁重。从党的十八大到“两节”直至明年“两会”,保电任务十分艰巨。特别是集团公司担负着首都三分之二的电力供应,要站在保障经济社会安全发展、和谐发展、科学发展的高度,充分认识做好安全生产和保电工作的极端重要性,认真贯彻落实国务院安委办、国资委、电监会有关会议和文件精神,加强领导,周密部署,确保十八大期间安全可靠供电。
　　一是要进一步强化制度和责任的落实。各级行政主要领导要切实负起第一责任人的安全生产责任,亲自组织研究部署、亲临现场检查督导,切实把各级安全责任、安全制度和各项措施落到实处。分管领导要紧盯现场,及时分析解决安全生产出现的各种问题。安监部门要加强现场检查,特别是重要操作、设备检修、工程建设的现场,及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律以及安全措施不到位、不合格的现象。通过分级负责,分兵把守,确保组织到位、责任到位、措施到位、工作到位。要强化信息报送,坚持领导值班和带班制度,发现问题果断处置。严格执行保电信息报送制度和“零报告”要求,遇有突发事件及时上报。
　　二是要加强设备隐患的排查和治理。要对所有设备设施进行一次拉网式排查,特别是可能发生群体事件、可能影响人身安全、可能影响电网安全的重点部位,更要进行全面彻底的排查治理,确保隐患消除到位,问题整改到位。发电企业要重点检查升压站、直流系统、二次系统、输煤系统等公用系统,有效控制安全风险。供热企业要认真做好厂内外设备及管线的检修维护,确保供热安全稳定,努力实现“零非停、零限热、零曝光”目标。煤化工企业要加强对承压管道、容器和危险化学品的重点监控,防止发生泄漏、爆炸及污染事故。基建单位要重点加强对升降、起重、运输以及脚手架等设备设施的监控,确保作业人员人身安全。煤炭生产和基建企业要加强安全监管监察,扎实做好隐患排查治理,坚决遏制各类事故的发生。
　　三是要切实落实各项组织措施、技术措施和应急预案。要科学合理地安排运行方式,坚决服从调度命令,精心操作、精心调整,确保运行安全可靠,坚决防止全厂停电事故。严格控制十八大期间的重大操作,坚持重大操作领导到位制度。要对总体预案、专项预案和现场处置方案进行一次认真梳理,确保预案及其指挥系统、应急队伍、物资供应保障有力。向华北电网供电的企业,要把应急责任逐级落实到具体岗位、具体人员,再安排一次应急演练,切实提高应急处置能力,确保万无一失。
　　(三)关口前移,源头治理,确保职工队伍稳定
　　一是要加强矛盾纠纷的排查化解。各企业主要领导要亲自研究部署信访维稳工作,统一思想,落实责任,形成工作合力,确保队伍稳定,坚决杜绝群体事件。要加强矛盾纠纷的排查,深入排查可能引发不稳定事件的重大隐患和突出问题,深入排查可能导致以极端方式表达个人诉求、造成恶劣影响的问题,深入排查可能引发媒体关注、成为社会热点的问题。要把监控责任和化解责任落实到具体部门、具体人员,切实把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态,做到“小事不出厂区、大事不出集团、矛盾不上交”。要切实关心员工思想动态和生活困难,加强人文关怀和心理疏导,做到职工有困难必问,情绪低落必问,行为反常必问,把工作做实做细做到位。
　　二是要特别强化对重点领域、重点人员的防控。要切实做好工程施工人员和涉及征地移民的稳定工作。各分子公司、各工程建设单位要增强敏感性和洞察力,加强对因拖欠农民工工资或征地移民费用等因素可能导致的不稳定因素的排查,及时协调有关施工单位和政府部门及早解决,避免事态扩大。要加强厂区及厂外配套设施的治安保卫,防止不法分子蓄意破坏。
　　实现上述“三个确保”,是四季度核心任务,是年底前工作的重中之重、必保目标。同时,节能减排、管理提升、项目建设、党建人才思想政治工作以及“两优化三中心”等专项工作,时间紧、任务重,都要抓紧抓好。我们必须始终保持清醒头脑,统一思想、强化领导,准确把握市场变化,及时捕捉市场机遇,不断创新方法、完善机制,在电量下滑、煤价下行双重因素的博弈中,找准开源节流、降本增效的突破口,抓住“一保一降”各项措施的关键点,统筹兼顾,协同推进,确保实现全年各项任务目标。
　　实现“三个确保”,前提是统一思想,凝心聚力。思想决定行动,是行动的先导和动力。思想不统一,行动不一致,工作将寸步难行。要切实把思想统一到中央决定精神上来。10月10日,集团公司召开领导干部大会。中组部王尔乘副部长宣布了中央关于调整集团公司主要领导的决定并作重要讲话,对集团公司经营发展和班子建设明确提出了统一思想、确保当前各项工作平稳有序地推进,研究实施破解经营困难之策、推动企业又好又快发展,加强领导班子、人才队伍和基层组织建设,为推进集团公司改革发展提供坚强的组织保证等三个方面的要求。这体现了党中央、国务院对集团公司的高度重视、亲切关怀和对我们各级领导班子、干部职工的信任。我们必须自觉地把思想和行动统一到中央的决定精神上来,讲政治、顾大局,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,各司其职,各尽其责,集中精力做好本职工作,确保工作健康运转、有序推进,以团结和谐的良好局面,以经营发展的突出成果,回报组织的信任和重托,回报员工的支持和期望。要切实把思想统一到企业中心工作上来。攻坚“一保一降”目标和加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”是今年工作会议确定的两项根本任务,是企业工作的中心所在。各级领导班子和干部职工,务必把思想和行动统一到这个中心上来,树立正确的人生观、价值观和政绩观,不瞻前顾后,不左顾右盼,不急功近利,不妄自菲薄,不提不切合实际的口号,不提超越现阶段的目标,“不提新口号、只吹进军号”,努力克服一切干扰,踏踏实实办企业,实实在在干事业,凭实绩定奖惩,以实绩论英雄,不断把企业做强做优。
　　实现“三个确保”,必须强化领导,广泛发动。系统各企业要成立相应的领导机构和工作机构,进一步强化对实现“三个确保”目标的组织领导,全面贯彻落实集团公司统一部署和各项工作要求,保证政令畅通、贯彻到位、执行有力。要进一步完善确保目标的各项保障措施和激励机制,定期检查分析目标进展情况和存在的差距,及时协调解决可能出现的各种问题。领导干部要率先垂范,带头深入基层,带头调查研究,带头分析检查,带头抓整改落实。集团公司领导和总部各部门更要进一步转变作风,重心下移,加大对重点困难企业的支持和帮扶力度,与企业共同研究对策,共同克服困难。特别是总部各部门要进一步强化效率意识和服务意识,发挥好示范和表率作用,坚持急事急办、特事特办,千方百计、优质高效地为系统企业办实事、解难题,搞好服务。要充分利用各种媒体加强宣传发动,大力宣传“8?22”会议和本次会议精神,大力宣传“大干五个月”新任务、新目标、新举措,大力宣传集团公司组建十年来取得的发展成就,大力宣传工作中涌现的先进典型,提振信心,鼓舞士气,为实现目标提供强大的精神动力。
　　四、精心谋划好明年和今后一个时期的工作
　　年底将至,为保持工作的连续性、稳定性和协调性,各分子公司、总部各部门要以高度的紧迫感、使命感和责任感,抓紧对今年乃至集团公司组建十年以来的工作进行认真总结,发扬成绩、查找问题,科学研判、广泛调研,根据国家相关发展规划做好滚动规划调整,精心谋划好明年以及“十二五”后三年的发展思路、发展目标、工作重点和保障措施,理清重点项目和大事、要事,做好指标测算,为明年各项工作开好局、起好步,为实现“十二五”发展目标打好基础。
　　把科学发展观贯彻落实到企业改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治工作等各个领域,真正把科学发展观转化为推动企业做强做优的强大力量。坚决执行中央加快转变经济发展方式的重大决策部署,统一思想、提高认识,把推动发展的立足点转到提升质量、提升效益、提升价值上来,促进发展方式从粗放型向集约型转变,发展方法由外延式发展向更加注重内涵式发展的转变。同时,要认真落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路,在转方式、调结构中做强做优,全面打造自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强,经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优“四强四优”的一流能源企业。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须正确把握集团公司的基本矛盾和当前的主要矛盾。近几年,受煤电体制等因素影响,集团公司长期经营困难所积累的问题仍然存在,与其他发电集团的差距还在扩大。同时,二、三级企业亏损面仍然较大,部分企业的经营风险仍然很高。从利润结构看,集团公司火电亏损额接近五大发电集团平均水平;水电受主要流域前期来水严重偏枯影响,利润处于末位;风电盈利能力与规模严重不符;非电产业也存在相当大的差距,特别是煤炭产业仍然处于亏损局面。调整“四大结构”和发展“七大板块”的任务艰巨而紧迫,“一保一降”仍然任重道远。但盈利能力不强,资产负债率偏高,束缚了转方式、调结构的步伐,制约了可持续发展,

　　
　　也影响了企业形象,影响了员工生活品质和精神状态。可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团公司的基本矛盾。总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。效益水平不能满足员工提高生活品质、实现个人价值的迫切愿望,也是摆在我们面前的重大现实问题。我们谋划工作必须从化解这两个矛盾出发,必须从解决这一重大现实问题出发,工作才会有针对性、实效性和科学性。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须以“十二五”产业发展规划为指导,加快调整“四大结构”、发展“七大板块”。集团公司“十二五”产业发展规划是根据对集团公司基本矛盾、主要矛盾的把握作出的重大决策,符合中央企业“十二五”改革发展总体思路,符合电力行业规律,符合企业发展规律,符合集团公司自身规律。谋划好明年和今后一个时期的工作,必须坚持以科学发展为主题,以经济效益为中心,以转变发展方式为主线,以调整优化结构为主攻方向,以集团公司“十二五”产业发展规划为指导,坚持“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”十六字方针不动摇,坚持调整“四大结构”、发展“七大板块”的根本任务不动摇,更加注重发展的质量和效益,更加注重价值的增长,在转型升级、做强做优中逐步破解矛盾、解决问题。突出“电为基础”的主业发展方向,加快调整电源结构和区域结构。火电项目要重点建设国家“五基一带”项目,区域布局向东南沿海、特高压起点、煤电一体化基地调整。水电项目立足大江大河。风电要以提高盈利水平为重点,调整思路,优化布局。核电要在积极参股的基础上,加强能力建设,争取控股开发资质。积极发展光伏、燃机等清洁能源。进一步加大非电产业的发展力度,加快调整产业结构,促进各业务板块的规模化发展,打造新的利润增长点。要积极推进资本运作,全面优化产权结构,提升集团母公司盈利能力和发展能力。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须坚持价值思维和效益导向,把打造“效益大唐”作为核心任务。发展是第一要务,效益是第一目标,员工是第一资源,归根结底是效益。没有效益,没有资本的积累,转变式、调结构,做强做优,实现科学发展就会成为无源之水;没有效益,完不成年度考核指标,工资增长,待遇改善,提高生活品质就会成为无本之木。必须把打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务,这既是对历史的继承、创新和发展,也是与时俱进的必然要求。作为引领企业改革发展的各级领导班子成员,必须坚持价值思维和效益导向,把创造价值、创造效益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点,作为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。既要立足当前,依靠改革创新、提升管理促进稳增长、提效益,增加资本积累,增强企业盈利能力和可持续发展能力;更要着眼长远,防止短期行为,在发展中转方式、调结构,打造完整的产业链和价值链,促进规模与质量效益相统一,企业与经济社会同进步,与资源环境相协调,与员工同发展,实现真正意义上的以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须着力强化科技支撑发展、引领发展的作用。坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,以促进科技与生产、经营、发展紧密结合为重点,既要服务当前,通过推进新成果、新技术的转化应用和开展群众性科技创新活动,解决生产经营中的实际问题,发挥好科技工作对提升管理、提高效益的促进作用,也要引领未来,实施技术领先战略,加强基础研究、重大专项研究及核心关键技术攻关,密切跟踪高新技术发展情况,着力推动前沿领先技术的研发与应用,培育一批引领行业未来技术发展的重点项目,充分发挥科技对转变方式、调整结构的支撑作用。要加快推进创新体系建设,建立健全科技创新的组织体系、制度体系、管理体系与支撑体系,增强创新活力和创新能力。充分发挥现有研究机构的作用,加强与国内外有关研发机构、高等院校、制造企业的合作,通过引进、消化、吸收和再创新,提升自主创新能力和科技竞争力。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须把深化管理提升活动贯穿始终。开展管理提升活动,是应对复杂形势,破解当前难题,走出经营困境,持续提升盈利能力、风险防控能力和可持续发展能力的现实需要;是推进转型升级,提升发展质量和效益的重要保障;也是实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。做好明年和今后一个时期工作,必须把深化管理提升活动贯穿始终。理清思路,明确方向,既要按照规定步骤,围绕13个重点领域,做好规定动作,抓好专项提升,促进全面整改,实现持续改进,形成长效机制。也要结合现阶段经营发展实际,突出重点环节,夯实管理基础。特别是要按照董事会试点要求,加快完善公司章程、公司治理基本制度和配套的运行机制、工作流程,形成科学规范、管理高效、衔接顺畅、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督和保障体系,建立管控有力、责任清晰、流程科学的制度标准体系。要加快推进生产调度中心、资金调度中心、燃料调度中心“三个中心”的建设,提升管控能力,优化资源配置。要不断深化“优化设计、提高效率、降低造价”和“优化运行、确保安全、降本增效”即“两优化”专项活动,把其中确有成效的做法及时进行归纳提炼,固化为制度标准,促进“两优化”工作常态化、长效化。
　　谋划好明年和今后一个时期的工作,必须把党建人才思想政治工作作为重要保障。坚持围绕中心,服务大局,着力提升党建人才思想政治工作的能力和水平,为实现核心目标提供思想保证、组织保证、人才保障和精神动力。切实加强各级党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,着力增强党组织的凝聚力和战斗力,在推进中心工作中有效发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步深化干部人事制度改革,正确执行党的组织路线和干部政策,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把群众满意不满意作为衡量选人用人工作的根本标准,努力提高选人用人满意度和公信度。要加大经营管理急需的和调整结构必需的高层次人才培养和引进力度,切实增强企业科技与人才竞争力。坚持从严要求、从严教育、从严管理,积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针,支持工会、共青团创造性地开展工作,充分激发广大职工冲刺目标、服务发展的积极性、主动性和创造性。要进一步加强企业文化建设,大力弘扬并不断丰富和发展同心文化理念,提高员工的文明素质,以先进文化引领方向、凝聚力量,助力目标实现,推动事业发展

　　

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