一家好的花店在人才上是不能缺少的,在分配上也要做到合理安排,才能全面发展

一家花店管理层应有以下部门

1,经理部门

一般设正副2个经理,一家体系完善的花店,社会关系不能少,总经理应当配合业务部门和其他相关部门作好外界关系的维护与发展

副经理应当协助内部部门做好管理员工及商品的责任

2,销售部

一个团队的组合来进行针对的销售,人员在10人左右

3,广告策划部

花店的节日销售很重要最好策划活动和广告的宣传是不能缺少的,人员在3人左右

4,业务部

爱拼才会赢,人员根据需要来控制,一般优秀人员在5到10人

5网络部,

随着网络的发展,网络的鲜花业务量也在逐渐加大,所以做好网络销售也很重要,人员在5人左右

6,客服部

服务是根本,是任何一家服务企业的基础,人员在10人左右

7,采购部

完善的进货渠道能给花店带来额外的利润,人员在3到5人

8,设计部

花店不同于一般服务行业,花艺的设计也是发展的关键,可以赢得品牌和时尚的保证人员3人

9,产品开发和市场规划部

艺术和商品的区别就是购买力的表现,花店的新产品,不单单是一束美丽的花而已.人员5人

10,车间工作室

批量生产独特的,个性的自我产品或半成品,人员5到10人

11,物流中心

你有多大的业务能力就看你有多大的配送物流人员在10人左右

12培训人事部

选来的兵,培训的兵都是要有挑选,成为今后发展的中流砥柱,人员在3人

13,财务部,

都知道该做什么,3人

14,库房

生产和销售中不可缺少的环节,人员2到3人

以上是管理层

以下是实体花店应具备的人员

圆形花束制作2到3人

扇型花束制作2到3人

几何花篮制作4人

架构花篮制作2人

礼品包装2人

婚礼花饰2人

婚礼现场6人

圣诞室内设计2人

圣诞户外设计2人

白事活动3人

庆典活动4人

宴会聚会设计制作人员4人

绿色植物制作销售3人

绿色植物养护6到10人

仿真花设计销售4人

仿真景观设计4人

园林景观设计4人

各类礼品,和其他商品花饰6人

以上可以根据花店位置,和销售模式或整体企化不同人员配置也可以不同

这样的一家花店每年可以创造利润在1亿以上

大型花店人员配置