国有企业抓好履职待遇业务支出管理的思考

发布时间：2020-08-17

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业抓好履职待遇业务支出管理的思考
作者：徐安书
来源：《现代营销·理论》2020年第08期
摘 要：加强领导人员履职待遇、业务支出管理是加强党风廉政建设、从严管理干部的切实需要，对促进领导干部廉洁从业、树立企业良好社会形象具有重要意义。文章对抓好国有企业履职待遇、业务支出管理进行了探讨思考。 关键词：履职待遇;业务支出;管理 一、履职待遇、业务支出定义
按照十八届三中全会提出的“合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费”的要求， 2014年9月，国家出台了《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。《意见》对过去企业负责人职务消费、职务待遇、业务消费进行了改革调整。《意见》的颁布，实际取消了企业负责人“职务消费”的提法，第一次将国有企业负责人履行工作职责过程中的工作保障，以及所发生的费用支出界定为企业负责人履职待遇、业务支出。其中，履职待遇是指为领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
二、履职待遇、业务支出管理应当坚持的原则
加强领导人员履职待遇、业务支出管理是加强党风廉政建设、从严管理干部的切实需要，对促进领导干部廉洁从业、树立企业良好社会形象具有重要意义。履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：
坚持依法依规。坚决贯彻落实中央八项规定精神和集团实施细则，严格遵守国家法律法规和集团、油田相关规定，严格规范履职待遇、业务支出管理。
坚持廉洁节俭。厉行勤俭节约，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
坚持规范透明。通过完善制度，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

国有企业抓好履职待遇业务支出管理的思考

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