乡镇项目建设经验发言材料——攻坚不畏难 奋力勇担当

　　今年以来，在开发区党工委、管委会的正确领导下，XX乡坚决贯彻落实“项目为王”的发展理念，一心一意谋发展，凝心聚力干事业，干部队伍精神面貌焕然一新，经济社会发展呈现良好态势。
　　一、见难不怕难，担当作为冲在前。打造坚强领导班子，强化集体权威，主要领导抓项目、抓招商，专职副书记抓目标、抓党建，纪委书记抓作风、抓督查，副职分管领导抓推进、抓落实，统筹协调，齐抓共管，科学议事，团结共事，党工委、管委会的决策部署得到坚决贯彻落实，班子成员的政治责任感和独挡一面的能力不断提升。
　　二、固本不忘本，聚焦项目抓招引。周书记多次强调，项目是开发区发展的根本和本钱，是开发区干部的本份和本事。上半年，我们以项目为根本，成功招引民资项目3个，在谈外资项目2个，并极力邀请到香港铜锣湾集团、深控投集团等大型投资集团和知名企业家前来投资考察。其中，上半年招引的总投资亿元的淮安晶福源科技项目实现了当年招引落地、当年建成投产、当年开票纳税。
　　三、吃苦不说苦，创优服务顾大局。全力突显大开发、大建设的主战场、主阵地作用。上半年，我们集中精力、排除干扰，新地物流、卡丁车等开发区重点建设项目按期进场、无障碍施工，开新路、万宝鑫、淮堡线等项目征拆工作稳步推进；勇于担当、敢于破题，圆满完成了桂码花园二期、新东花园四期房屋安置工作，实际安置1551套，全年节省过渡费超3000万元。
　　四、正人更正己，明纪立规强作风。敢于叫响“向我看齐”，强调“讲政治、守纪律、懂规矩”，用制度管人、按制度办事。全面实行指纹考勤和上考勤，严格效能督查和绩效考核，大力整治“庸、懒、散、怠”等问题；坚持“人品第一，德才兼备”的选人用人标准，实行“能者上、庸者让、劣者下”的竞争机制，在全乡上下营造了干事创业的浓厚氛围。
　　回顾上半年的工作，我们承受住了压力、经受住了考验、把握住了大局，凝聚了人心、提振了士气、摆脱了困境。下半年，我们将按照周书记的调研指示，高起点谋划、高标准站位，打通经四路、纬七路，改造提升南马厂老街，建设街景游园，用发展的愿景凝聚人心、汇集力量；积极谋划在新东花园大寨河上架设桥梁，在三联村选址兴建果蔬综合批发市场，在物流园周边兴建三产服务项目，做足做强商业配套，不断发展壮大村集体经济；搞好调研论证，全力推动解决“村改水”等关系群众切身利益的问题，持续保障和改善民生。
　　同时，我们也将正视不足，按照周书记在一季度总结时的讲话精神，不讲客观、不讲原因、不讲条件，全力补齐外资短板，努力实现到账突破，积极壮大财源基础，一切围绕项目转，一切盯着目标干，奋发图强，再接再厉，再创新高！

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