厦门理工学院软件项目管理考题(精)
发布时间：2023-09-07 23:15:01
关于厦门理工学院三期学生公寓软件失败的五大原因:需求目标用户管理层资源1.不完整的需求描述2.缺乏用户参与3.缺乏资源4.不现实的项目目标5.缺少管理层的支持简述项目的本质特征:1.项目都有个确定的目标,每个项目的目标都是不同的,项目具有独特性2.项目都需要资源,都要收到人力,物力,财力的限制,在时间,质量,成本三者平衡3.项目的生命周期是有限的,项目作为一种临时性任务,即使需要很长时间,也必须在有限的时间内完成。与之对应,项目组织也是临时性的,是为了运作项目而存在的,一旦项目完成,项目组就会被解散。项目章程的主要作用:1.对项目进行完整定义。2.确定项目发起人和项目经理。3.确保项目经理对项目负责。4.授权项目,从项目发起人的角度分配项目经理权力等。可行性研究的四个方面:1.经济可行性2.技术可行性3.外部环境可行性,如法律可行性4.管理和操作的可行性项目启动会的任务:至少答5点1.阐述项目背景、价值、目标2.项目交付物(成果介绍3.项目组织机构及主要成员职责介绍4.项目初步计划与风险分析5.项目管理制度6.项目成员将要使用的工作方式(全职或兼职页脚内容1
关于厦门理工学院三期学生公寓项目范围管理的主要过程:1.范围计划编制2.范围定义(WBS3.范围核实4.范围的变更控制{提出项目变更、需求变更申请报告(申请单或申请表给项目经理或者项目变更控制委员会(ChangeControlBoard,CCB,决定变更或者不变更。如果不变更,要通知到提出者,如果决定变更,要通知所有项目关系人。变更实施完成后要进行存档,要归档处理}项目时间管理的过程(简要说明:1.活动的定义——指确认一些特定的工作。通过完成这些活动,就完成了工程项目的各项项目工作2.活动排序——明确各活动之间相互联系性(前后,并列等等3.活动时间估计——估计各活动所需要的时间4.项目进度编制——分析活动间排序,活动所需时间和资源以做出项目进度计划5.进度控制——控制项目进度变化 