XXXX年度重点工作总结

----XX市国土资源局XX分局

XXXX年度,XX分局紧紧围绕“保护资源、保障发展”的中心工作，坚持在服务中实施管理，在管理中体现服务,既保证了土地宏观调控政策和法律法规的贯彻落实，又保障了全镇经济社会的发展，较好地完成了年初市局确定的各项目标任务。

一、重教育，树品牌，队伍建设取得明显成效。

1.强化全员素质教育。以开展“完善体制、提高素质”和争创“人民满意国土资源所”活动为契机，通过每周1次业务交流，每月1-2次业务、法规培训和每季1次专题理论的学习培训，人员的思想素质、服务能力和一专多能的业务技能有了明显提高。9月25日，在全省基层国土资源所建设工作会议上，分局被命名为“优秀国土资源所”，成为省厅首次表彰的30个优秀国土资源所之一。

2.加强国土资源文化建设。文化体现人的本质和价值观，每一个人就是形象，每一句话就是形象。树服务品牌就是文化建设的灵魂，为此，分局提出了“国土系万家，宾至如回家”的服务理念，并要求分局上下坚持“常办的事主动办，不忘服务；能办的事即使办，不亮红灯；难办的事想法办，不踢皮球”，做到“你投资我服务、你发展我引路、你创业我保障、你困难我帮忙”，绝不因严把土地供应闸门而让服务对象感觉“门难进、脸难看、事难办”。8月中旬，在**镇纪委组织的2006年度纳税人评议政风行风测评中，**分局的满意率达到100%。

二、重创新，严管理，国土资源保障能力明显提升。

一是创新管理制度。分局建立了：科室月工作总结评议制，看各科室对上月工作的落实是否到位、存在什么问题、有什么建议，对下月的工作安排是否合理等；工作人员周工作记录检查制，看各项重点工作和基础性工作的执行和完成情况。以制度来确保工作的顺利开展，截止10月底：（1）办结建设用地项目*宗，面积*亩，其中：外资*宗，面积*亩；内资*宗，面积*亩；其他项目*宗，面积*亩。外资企业用地单位面积投资强度为*万美元/亩，民资企业用地单位面积投资强度为*万元/亩。（2）建设项目开工率*%，其中：外资项目开工率*%，内资项目开工率*%。（3）年内出让金总额*万元，到位*万元，到帐率*%。其中：经营性用地*万元，到位*万元，到帐率*%；工业总出让金*万元，到位*万元，到帐率*%。（4）盘活存量土地面积*亩；完成项目库复垦*亩、窑厂复垦整治*亩。

年度年重点工作完成情况汇报