阿克苏地区服务区评定完善工程

监

理

汇

报

材

料

新疆安科公路监理有限公司

驻地监理组

二0一五年七月

目 录

1、项目概况：

2、工程进度：

3、关于工程质量控制措施：

4、工作中出现的问题：

五、今后监理工作计划：

一、项目概况

本项目为2015年迎国检，贯彻落实全国交通运输工作会议，不断提升高速公路服务区服务工作质量，满足社会公众出行需求，促进社会经济社会持续健康发展，及交通运输部决定2015年在全国集中开展高速公路服务区文明服务创建工作前提下的，项目主要工程量为三个方面：土房建、机电、及公路交通安全设施工程。其中库车东服务区确定为全疆三个示范服务区之一，羊塔、新和、佳木服务区为达标服务区。我监理组将重点放在库车东服务区建、监督、检查、验收等工作上。

二、工程进度

（一）库车东服务区工程完成情况：

1、标志基坑开挖完成10个。

2、室内的粉刷完成70%，预计7月13日完成。

3、所有线缆埋沟机检查井完成80%，预计7月13日完成。

4、客房吊顶7月12日完成。

5、室内第三卫生间拆除完成。

6、室外牌匾拆除6个，餐馆牌匾未拆除。

按照目前的施工进度，标志标线及绿化工程的施工预计7月25日可以完成。房建、机电、土建工程按目前工程进度预计截止7月25日只能完成70%。

责令施工单位针对房建、机电、土建专业工程增加人员，加快原材及设施进场，全面展开工作面，加快施工进度。

（二）羊塔克服务区、新和服务区、人员已进场，在对标志、标线进行施工放样时发现，施工现场与图纸尺寸不相符。导致工程停滞，无法施工。

三、关于工程质量控制措施

1、施工前质量管理
　　要求施工做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

2、施工中质量控制

首先严把原材检测关和工序交验关；其次，将监理旁站和监理组长巡检作为重点工作来抓，同时检查材料、构配件、设备进场,必须符合设计要求和产品质量标准，由于本工程工期较短，所以监理组和施工单位随时召开小型会议，对所存在的质量问题进行分析总结，逐步提高工程质量总体水平。

3、施工中进度控制措施

对每天的工程进度进行监督，每三天报一次工程进度，7天一次小结。对施工单位未完成计划任务进行经济杠杆处罚。对有时限困难的的要加班加点的完成，一切围绕计划节点施工，一旦制定节点计划，即按节点完成，没有理由，只有完成。不但要从节点上完成，同时，还要把好质量关，不出质量问题。

4、施工现场中出现的问题：

（一）库车东服务区：

1、线缆埋沟深度不符合要求，责令施工单位返工，挖至要求深度。

2、室内粉刷局部底漆未清除就进行粉刷，责令施工单位室内粉刷必须清除原有的墙漆，再行粉刷。已落实。

3、地下通道施工安全防护不到位，责令施工单位增加防护设施及引导标志。已增加锥筒、防撞桶、引导标志、障碍物、太阳能警示灯。

4、由于场区砼地面裂缝修补、及大面修补方案没有报价，施工单位未施工。花箱尺寸过大及花箱木材价格高昂施工单位经过市场调查根据投标价无法制作。因此此项工程也未进行。

（二） 羊塔克服务区与新河服务区：

标线图纸与现场尺寸严重不符导致施工单位进度停滞。

五、今后监理工作计划

1、严把施工安全关，对场区及道路两侧的标志标线施工人员必须穿反光服，安全通道施工安全保护措施必须健全否则不得施工。

2、根据施工进展，特别是对场区内即将开工的停车、导向标志放线定位我监理组与施工单位共同测量确保无误。对土建、室内外装修、机电、标志标线等项目每道工序及进场材料、设施严格验收。确保工程质量。加强我监理组旁站及巡视工作，做好事前监理的工作，避免不合格产品形成事实后的返工。

3、与业主加强沟通，对现场情况及时汇报。会同业主现场质量负责人共同查看现场、研究变更、调查情况使本工程顺利进行。

4、督促施工单位及时组织人员、材料进场。多开工作面，再确保工程质量的前提下，把进度抢上去。

在以后的工作中我监理组严格按照监理职责“四控、两管、一协调”来开展工作，给业主交一个满意的答卷。

阿克苏地区服务区评定完善工程监理组

2015年7月12日

服务区工作汇报