XXXX ERP项目实施规划书

项目名称: XXXX公司信息化管理实施项目

计划日期:2013-9-23至2014-1-31

客户方项目组:组长：XXXX总经理助理 XX

副组长：XXX XXX XXX

XX软件项目负责人:技术总监 XXX

实施规划书重要说明：

1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；

2、 实施日程的具体计划，XX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；

XX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；

XX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；

3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。

一、实施规划总体流程图

实施方针；

总体规划；

效益驱动；

重点突破；

分布实施；

二、实施控制要点简述：

（一）、项目实施小组的建立：

1、项目小组的职能

项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：

1、 制定实施计划，保证计划实现；

2、 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；

3、 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；

4、 负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；

5、 组织开展公司内部培训；

6、 主持制定相关联的新的工作准则和规程；

7、 提交项目实施各阶段工作成果报告。

2、项目小组组织结构

项目组织图：

3、项目角色和责任

3.1、医药营销项目组组长：（XXX）

1、 向项目提供资源及管理承诺

2、 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题

3、 批准项目计划并检查计划的实施

3.2、项目协调组组长：（XXX）

1、 制定实施计划和日程安排

2、 组织、计划、协调和控制项目实施

3、 分配项目资源,控制项目实施

4、 负责向项目组组长汇报

3.3、项目技术组组长：（XXX）

1、 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施

2、 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人

3、 参加应用软件的培训

4、 负责其应用领域的系统测试和业务分析

5、 负责本领域的最终用户的培训

6、 负责制定本领域的运作规程

7、 解决应用问题

8、 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系

9、 负责系统的日常维护

10、 软件系统的相关数据维护

3.4、基础数据组组长：（XXX）

1、 静态基础数据准备

2、 动态数据准备

3、 财务管控型业务流程梳理、优化，单据格式的定义

3.5、项目客户经理：（XXX）

1、 是软件公司对客户高层领导人的主要联系人

2、 负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配

3、 保证软件的服务支持的质量

4、 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题

5、 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略

6、 负责软件的安装和调试

7、 负责系统的技术培训和咨询

8、 向客户项目经理汇报项目进展状况

9、 负责软件方与客户项目成员的联系

10、负责对项目小组成员进行软件的培训

11、指导ERP软件在企业中的应用

12、对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议

3.6、小组成员：

项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、质管等部门。

小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。

（二）、网络集成

硬件部分：

一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。

从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。

从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：

硬件环境：CPU：Pentium 4 以上

内存：1G以上

硬盘：120G以上

操作系统：Windows/2000/2003 server/NT 4.0IE SP1/NT SP4

数据库：Microsoft SQL Server 2000+OLAP

操作平台及数据库系统

ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议：

工作站用 WINDOWS XP；

服务器用 WINDOWS 2003 SERVER；

数据库用 SQL SERVER 2005。

（三）、数据准备

ERP系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。企业原有的各种管理信息，一般需要经过收集、整理、转换才能符合ERP系统运行的要求。因此ERP系统实施过程需要一个数据准备阶段。

数据准备是在充分理解了ERP系统原理、使用方法和软件应用培训的基础上进行的。只有经过培训，理解了ERP系统，才能正确地理解各项数据的定义、概念、作用和要求，减少由于理解错误造成的返工。

（四）、实施步骤

实施ERP需要经过的大致步骤：(以下为完成时间)

1、 项目调研，需求分析，目标确定；(9.23)

2、 实施小组成立；(9.23)

3、 系统集成，软件、硬件安装；(10.20)

4、 软件系统初始化资料及参数设置；(11.15)

5、 系统各方位培训；(12.7)

6、 数据准备，包括商品资料、客户资料、会计资料、库存资料等；(12.10)

7、 试运行；(12.15)

8、 系统切换与实际业务对接；(12.20)

数据准备工作，一般有以下几种情况：

直接可以为ERP系统使用的现行管理数据。实际上有相当多的可以被ERP系统使用或不需过多的加工就可以使用。如：客户数据、供应商记录等。

有的数据需要组织几个部门参加共同商定，如商品编码和商品资料等。

有些数据可以在实施的前期就着手准备；有些数据则要根据ERP系统的具体要求来确定；还有一些数据需要在系统运行之后补充完善。

数据准备工作要动用各部门自己的力量，并使他们认识到这是他们自己的事，同时还需要各个部门的紧密配合，对某些关键问题，需要反复磋商研究。

数据整理部门工作职责示例：

1、对企业所有商品进行编码，整理（包括商品分类），确保商品资料的准确性。（由质管部门负责）

2、对所有客户/厂商进行编码，整理出客户/厂商资料。（由销售部负责客户资料，采购部负责厂商资料）

3、对仓库进行编码（由仓管部负责）

4、整理会计基础资料（期初余额、期初收付款）（由财会部负责）

5、整理员工资料、部门资料（由行政部门负责）

6、使用人员权限划分（企业管理人员，使用系统最高权限者）

具体企业如何分配可以根据企业实际情况而定。

（五）、培训

培训分为两部分：

1、根据企业的实际情况，对相关人员、电脑操作员进行必要的计算机使用培训，如WINDOWS的操作等。这部分培训由企业自行培训。

2、ERP系统的培训。这部分培训一般分为以下几个步骤：

1) ERP基本概念和原理讲解、以图让企业员工更好理解ERP的协助关系；

2) ERP产品基本操作讲解。对操作人员进行ERP系统的操作使用培训，对系统管理员进行ERP系统维护操作的培训；

3) 让操作人员及系统管理员依照企业实际业务进行全体模拟操作，并对不理解的概念及不清楚的操作记录下来；

4) 对模拟操作过程中遇到的各种问题进行进一步的培训。

（六）、ERP系统安装及初始化

安装

在服务器和工作站上安装ERP软件系统，设置操作员，为每个操作员设定用户界面、密码、操作权限，此部分工作由软件公司协同系统管理员共同完成。

初始化

所谓“初始化”就是根据企业内部结构及实际经营习惯，并结合ERP系统对企业的基础资料的定义，（号码的编制、系统的设定等）、初始数据的录入及平衡作一个整体的规划和调整。

通常系统初始化分为以下四步进行：

1、 结合本系统和企业实际营运情况作一个整体的规划。

2、 录入企业的商品、部门、客户等基础资料，作好商品的编制和相关设定。

3、 录入企业的相关初始数据，做到经营的延续性。

4、 核对、调平相关的平衡数据。

（七）、系统切换

在各方面准备就绪以后，企业需要把实际的业务处理切换到计算机系统上，系统切换可能产生混乱，因此在正式切换以前，要确保：

1、 ERP系统软件、硬件能可靠地运行。

2、 相关部门的业务人员得到充分的培训，熟悉操作、理解系统逻辑。

3、 选择正确的系统切换策略。

4、 力求输入的各项数据准确。

三、具体实施工作与时间计划表：

附件：实施阶段工作确认表

第一阶段：

目标：详细了解并确认客户需求，系统调研完毕。

请双方项目经理签字确认，作为整体实施评估依据。

第二阶段：

目标：建立全面基础信息

请双方项目经理签字确认，作为整体实施评估依据。

第三阶段：

目标：业务流程确立

请双方项目经理签字确认，作为整体实施评估依据。

第四阶段：

目标：期初数据录入，系统试运行

请双方项目经理签字确认，作为整体实施评估依据。

第五阶段

目标：系统正式运行，进行项目验收与交接

请双方项目经理签字确认，作为整体实施评估依据。

ERP实施计划+时间安排+阶段工作确认方案