我校介绍
发布时间：2015-04-03
我校围绕着佛山“制造产业高度发达，岭南文化特色鲜明” 的经济、文化发展特色办学，实现了跨越式的发展。
学校现有占地面积280亩，建筑面积10万平方米，在校学生5555人，开设了汽修、机电、数控、模具等13个骨干专业，学生就业率高达98％以上，成为了省内颇具影响力的国家级重点中等职业学校。
一、深化教学体制改革，提高办学质量和水平
1、以我校为龙头，借助企业的技术力量和管理优势，整合我区职业教育资源，成立了校企合作型的“南海职业教育集团” 关键在于三个整合：
一是以我校为龙头，对镇区所有职业学校的资源整合（由我校统一派出专业教师，统一管理，统一课程设置，统一教材，统一考核标准，经费由区府按学生人数划拨）； 二是以骨干企业为基础，实现校企合作的资源整合（企业提供行业信息，专业技术教师，学校提供优秀毕业生）；
三是以学校的优质教学资源和师资为基础，实现学校同企业人才培养的无缝对接。 2、全面深化校企合作，用企业的理念来经营学校。 骏美佳汽修厂
骏亚汽修厂 起步阶段 合办机械厂—华南金属锻造有限公司
师资设备共享 共赢效益
一是学生所学与企业用工需求无缝对接；
二是优秀学生可以成为专业实操的小老师，同时也是企业的技术工人，形成机械专业的良性循环；
三是可以加快学校设备的投入速度。
机械厂运作形式
机械厂的技术主管带领16位学生，利用下午5点到晚上10点进行零部件的加工，专业老师轮值上班。
一是向技术主管学习企业的加工工艺，锻炼学校老师的实操技能；
二是弥补技术主管不熟悉数控车床技能的不足，同时合理利用学校全部的教学资源； 三是16位学生能够在学校实现提前上岗就业，锻炼了技能，给予困难学生勤工俭学的机会，帮助他们解决生活困难，真正达到授之以渔的效果。
汽修厂运作模式
汽修厂免费接收学生实习，让学生感受企业的文化和管理，全方位进行专业技能的实践； 汽修厂的技术主管做我们的实操老师，参与实习管理评价；
学校培训中心利用汽修厂的设备、师资办起了对外的汽修初级和中级考证培训班。
学校实行企业化管理：
1、学习企业“紧贴市场生产适销对路的产品”的理念——专业设置，人才 2、学习企业注重“团队精神”的理念 ——塑造师生队伍团结协作态度
3、学习企业“讲效率，讲效益，讲竞争”的理念——加快发展、社会效益、竞争意识
4、学习企业完善的管理体系——建立学校“层级管理体系”，探讨中职学校富有活力的、科学的管理模式。
3、校企联动，培养企业实用型技术人才。通过“专业+定点企业”、“学校+用户订单培养”、“专业教学+实训示范基地”等多种办学模式，深化校企合作关系
积极推行“前厂后校”的办学模式，依托专业发展产业，以产业发展推动专业建设。 汽修专业：骏美佳汽修厂 骏亚汽修厂
机械专业：华南金属锻造有限公司
4、积极探索中外校企合作办学的新模式。
(1学校积极为学生接受国际化的职业教育提供条件，培养具有国际化技能标准的“全球通”人才。
(2与德国欧中经济技术合作中心开展联合办学，和德国西诺德牙科有限公司签订协议，以“2.5+0.5” 的模式进行合作办学。
与欧中经济合作中心联合办学
以“2.5+0.5”的模式进行员工培养，在企业工作半年后送到欧盟培训考证（费用约
