安全行为观察四、五、七项内容及三不原则

四：即开展安全行为观察的四个步骤：　　　　

1、工作准备：工作计划、确定人员、确定观察区域。

2、观察：观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法。

3、沟通：认可好的做法，交流不规范行为的潜在后果。

4、分析与反馈：填写行为观察卡，统计分析，编制报告并反馈。

五：即双向沟通的五个要点：

1、表扬：肯定与表扬员工的安全行为与纠正不安全行为一样重要，这将强化员工对后续安全行为的执行并使他们愿意加入。

2、讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。

3、沟通：就如何安全地工作与员工取得一致的意见，并取得员工的承诺

4、启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

5、感谢：安全需要全员参与，感谢是对所有员工参与和配合的回馈。

七：观察的七个方面内容：

1、员工的反应，2、个人防护装备，3、程序和标准，4、员工的位置5、工具与设备，6、人体工效学，7、环境整洁。

三个原则：不记名、不责备、不处罚。

安全行为观察四、五、七项内容及三不原则