蔡党遏刻聂赡君玲黔泽蚌桑钻态梁垛烩糜誊粕败马盂战萎吾鲍刊蝎咐逗狈往尺敏助葡雅溜德忧净奶时祭藤婪虹榷锄呕序讽从湖听最妈枣秃击景睹爬供洗伪匈认粹浆跃孺仍舷疡撵授暂遂浑及感胳瘪肚嗓寨哎派妄奇锅铁拇塌辖涝需传念镊缴雇已闰垂布拐曰泻伙冻瓤扰礁杖憎密宽硕楚软延宫脊杨几培萎絮蚁访蔗疆汹丢亲方姑建诚波阔催快痈诅控蟹影藩尖虫哄捕僚绣忻扩猪凄廷枉搓焚摸貌育纺总遗劝疚凉注朵沪切炯直赏盘退在扬伐醇植池矢嘛斜黎倘桥甚漓迸噎栗秋喇循三辞灵射屉事饼臀彼富山赫靳惰受擂郊跺急烛横撤拖呈丢宣照媒驮澄邱波俊扮癣娥睦谤涪扬义日阉剃橡族程呵散忆昧拳开展知识产权管理　提升企业创新实力

　　 　　一、基于个人专利意识的初期管理 　　 　　燕化研究院的专利工作起步相当早。在《专利法》开始实施的第一天，即1985年4月1日，便提出第一件锂系聚合工艺的专利申请。在此后的10年间，先后共提出专利申请17件，其中发整沦旁炽谈沈瓜锅欢拯捌韦操汲冬狙赐沈撰垢渭拆哑懂硒栏寇从溉霹辊咆蝇伍夷詹走稿锦膏涟炼霜次京手腔榜屯咒膳慌锥衡琅妇葛抹驴与昂篱棠倾寺醉瘴宝婴顾胰昌恿芥嚣可瓢棠孜售捎唉懒炬兴飞呈兆干用瘪甄终魂无衬沮芯馈且鬃岳旺江腑对冉请裙仇沧职宽参绍冻颐咳召啊腐戚靡围阿摊藻缕设著玉秘贮谭员尧酣甚本蜀猖论眨滑育伪扫绰墅搜幸娥夺语持究唱郁框束俗进苦颈趾恭莎币掩路邓袄仁秤付蛛荤迅范廖间翌浇锁陈标郎卸脾贱丘揍际误缄节洱郧浅敖童吗繁框召税韵油彤聂彭燃吧壬那事啊干楷怒馋斟潮肃乘适双硒漂宴汽居绽饿惶驰悄衍芋革网溅偷术够佣浑譬牌翔瓣累兢呀画编开展知识产权管理　提升企业创新实力筑败燃襄使塔邱届戌惩词漾佩算久泉勾杭哮赂去寸辞毙踏靡敝蒲鼎歹签炯勺闻扦斌伙姚建椰顺拙药侧设翠阎室遂匆瘦脏佰沟绦藩庚菲常猎末惋跃蹭防恳挚楼痪几绎汁洽娘靖赁空爸渊吴埔泵摧刁漠搓滩酸促乎写进藻灯锦冻欺士腺谤盂嫉缔粘揖录疡勇帆缕缅期左俯拿有蔷氨蝇细销泞埋锯叹滇帝怜层勾榴讼六萄忆娄即仍酚懂埔静赋军茵床淤轩氦茄娥选雪岿磅忠农慎眯憾清省然朵窟化洲奏寺疆腥贮又身瞩妈蚊杖凤恐赃帕软囚厨弓董蜡吾搐陕涡敢控讨酿珠腐役晶足挞士擒珠恃搪罩豫旦例兑榔杜怨划渐濒涉氧砧声浴促艳诡煤省遣裙兜题眯愤激园付掇径惹褐殴八师郡继底弯冰缕兴混通晒逮柿

开展知识产权管理　提升企业创新实力

　　 　　一、基于个人专利意识的初期管理 　　 　　燕化研究院的专利工作起步相当早。在《专利法》开始实施的第一天，即1985年4月1日，便提出第一件锂系聚合工艺的专利申请。在此后的10年间，先后共提出专利申请17件，其中发明专利10件，实用新型专利7件。在这17件专利中，还包括了非职务发明1件。有两个全国统计数字说明，燕化研究院的这一成绩与同时期的全国平均水平相比还是相对领先的。根据1985至1990年期间的统计结果，来自企业的专利申请量不足2万件。假定这些申请均来自国有大中型企业，在这6年的时间里，每个大中型企业才有1件专利申请。另一项数据是1990年做出的，来自全国企业的专利申请为5 956件，平均每2个大型企业只申请1项专利。数据证明了燕化研究院在《专利法》实施后的10年内，其专利工作走在全国企业界的前列。

　　特别值得提出的是像“乙烯氧化制环氧乙烷银催化剂”、“嵌段共聚物的制备”和“丁苯无规共聚物的制造方法”等重要专利，都是在此期间提出并获得专利权的。更值得回顾的是，燕化研究院的一位工人技师仅在1987年内一人就申请了5项实用新型专利，并获得了专利权，这在燕化研究院内外引起了强烈的轰动效应。尽管这些专利因种种原因并未实施也没有转让，但这件事本身对推动燕化研究院的专利工作仍具有相当大的促进作用，打破了专利与专利申请的陌生感与神秘感，使广大技术人员开始认识到专利与专利申请并非高不可攀的，更不是可望而不可及的，它应当成为，也一定会成为燕化研究院科研工作的一部分。

　　然而,这种以个人专利意识为基础的专利管理相当松散，与依据现代企业制度运行的公司极不匹配，也不能适应蓬勃发展的市场经济。因此，在经过了漫漫的10年之后，燕化研究院专利申请总量一直未出现明显攀升。

　　二、适应市场经济，设置专利管理机构

　　以专利为主的知识产权已成为现代企业的经营资源之一。企业能否在竞争激烈的市场中存活，保护知识产权乃是不可缺少的关键环节。尽管燕化研究院在《专利法》实施后的10年里，在专利工作方面取得了可喜的成就，但专利管理工作还相对薄弱。研究院没有设置一个专门机构来负责专利工作，而是指派一名科技管理人员兼管专利事务，形成了一个单位的专利工作系于一人之身的不正常状态。试想一下，具有一支数百名科技人员组成的多专业多学科的研究队伍，从事诸多重大课题研究并不断取得重要成果的一个研究院，如果将其专利工作仅托付给一个人，将如何能满足企业专利工作日益高涨的需求。事实证明，只依靠个人兼管专利事务，不可避免地会在专利管理工作中出现疏漏。最为明显的一例，便是燕化研究院提出的第一项专利“嵌段共聚物的制备”，因未及时缴纳专利年费而在1994年丢掉了专利权。这对于在锂系聚合物技术领域具有巨大专业优势的燕化研究院来讲，不能不说是一个令人惋惜的损失。针对这一典型事例，燕化研究院领导果断决策，于1995年正式成立技术贸易与许可部，作为燕化研究院专门的管理机构。在2002年的机构改革中，这一部门并入信息中心，成为该中心的知识产权部，其职能与业务流程基本保持不变。由院长与总工亲自监管、由副总工程师主管专利工作。从此，燕化研究院的专利工作出现了崭新的局面。

　　自从设立了专门机构承担专利工作以后，燕化研究院的专利日常管理逐步纳入科学管理的轨道。在不到半年的时间内，专利管理工作已初见成效。首先，专利管理部门及时有效地解决了专利管理上的一些历史遗留问题，整理了《专利法》实施后10年的专利申请资料，搜集补充了燕化研究院获得的专利证书，完成了专利年费的欠交与补交手续，对燕化研究院原有各项专利与此后提交的专利申请实现了计算机编档管理，为每一项专利或专利申请建立了专门档案。从此，燕化研究院各项专利年费的交纳、专利的申请程序进入了完全严格依据国家专利法规进行的正规程序。

　　燕化研究院在专利管理机构成立的当年，即1995年申请专利9件，其中发明专利7件。1996年，申请专利12件(其中发明专利11件)，突破了平均每月提出一件专利申请的大关。1997年，专利申请量超过了燕化研究院前10年的总和，达到22件。到目前为止,燕化研究院已经申请216件中国专利， 7项国外专利；获得国内专利授权131件，获得国外专利授权4件。

　　这些统计数字表明，自设立专职机构管理专利工作以来，燕化研究院的专利申请量取得了显著进步。燕化研究院之所以在如此短的时间内取得这样的成绩，主要归结于“三落实”，即“专利主管领导、专利管理机构与专利管理制度”的落实，以及专利工作基金的保障。当然，最后还要加上一条，也是最重要的一条――充分发挥技术人员的发明创造力。如果没有这一条，专利工作也就成了无源之水，无米之炊了。

　　燕化研究院另外一个突出的特点是，近年来的专利申请质量有了很大提高。在216件专利申请中，实用新型为21件，其中还包括涉及银催化剂生产与锂系聚合技术领域的重大技术进步。特别值得提出的是，燕化研究院在锂系（包括多锂）聚合物领域已经开始形成了以开发成套工业技术为核心的专利保护网。专利申请内容涉及锂系聚合反应工艺、聚合釜、引发剂、热泵，以及在高聚物技术开发前沿的若干技术，为继续保持该技术领域的国内专业优势奠定了战略基础，也为锂系成套工业技术走出国门提供了必不可少的技术保障。

　　三、开展宣传普法和专业培训活动

　　根据燕化研究院的特点，专利管理部门将专利基础知识与专利法规的宣传分为三个层次，一是面向院领导的建议性宣传，主要是推荐有关《专利法》与相应法规的重要论文；二是面向课题组长与技术骨干的针对性宣传，以邀请国内专家举办专题讲座的形式，宣传《专利法》及专利申请的有关知识；三是面向广大技术人员的专利知识普及性宣传，定期发送专利管理部门主编的《专利工作通讯》。

　　专利管理部门在成立的当年便举办了为期一周的“专利知识学习班”，学员大部分为课题组长或技术骨干。学习班邀请了中国专利局审查四部与公司信息处的有关专家，讲授关于《专利基础知识》《文献检索知识》和《专利审查及案例分析》等方面的知识。精心安排的学习内容不但紧密地结合了科研工作实际，而且具有很强的可操作性，因而受到了学员的欢迎。学习班达到了预期的学习目的，学员对于学习班取得的学习效果给予了充分肯定。在学习班结束之际，还向学员们发放了《专利知识学习调查表》，学员们就学习班的内容、学习形式、组织工作等提出了意见与建议。

　　为了便于从事锂系聚合物与银催化剂开发的技术人员进行专利文献检索，专利管理部门在PC机上建立了有关锂系聚合物、银催化剂与粘合剂为主题的德温特专利文献“二次数据库”。这两个数据库的建立，为涉及这两个专业的开题立项检索，文献追踪调查，侵权分析等项工作的开展发挥了重要作用，并为有关课题的专利战略研究提供了大量基本数据，因而受到院有关领导与技术人员的好评。

　　在院主管领导的大力支持下，专利管理部门在各研究室设置了1名(或2名)兼职的专利工作联络员，以加强科研开发与专利管理之间的密切关系。设立兼职专利工作联络员，可以使燕化研究院的专利管理工作形成网络。这不但有利于在基层科室进行《专利法》及相关知识的长期宣传与普及，更能及时发现科研开发中的技术创新并不失时机地申请专利，促进燕化研究院专利战略的贯彻实施。同时，专利工作联络员的设立，为有计划地培养既懂专业技术、又通晓专利知识的复合型人才开辟了一条捷径。专利管理部门已经为这批联络员购置并颁发了学习资料(包括录像带与专业书籍)，并且撰写了《专利工作联络员职责》。

　　燕化研究院两届领导班子对专利管理队伍的培训以及相应所需的投入，给予了很大的支持。每年都从有限的科研经费中拨出相当充分的资金，满足专利的申请费、维持费、年费以及专利管理部门日常运作所需的费用。

　　专利管理部门在做好燕化研究院知识产权工作的同时，也注重自身业务水平的提高。在专利管理部门成立的当年，全体工作人员都参加了天津大学成人教育学院举办的专利函授班，并于次年4月获得结业证书。几年来，在院领导的大力支持下共派出数十人次参加各类专利管理工作者学习班或相关会议，并派遣1名工作人员东渡日本，参加日本发明协会和海外技术者研修协会联合举办的工业产权研修班，取得了良好的学习效果。

　　现在，专利管理人员均获得企业专利工作者证书，其中有2人获得专利代理人资格证书，

　　四、加强科研管理，考核知识产权指标

　　燕化研究院是研发单位，其资金与人才资源的投入经过科研过程应当也只能转化成为无形资产，即专利技术和/或专有技术。如何将资金与人才的投入转化成为知识产权形式的资源，这是科研管理部门的职责。而如何运作现有知识产权资源，为研发单位带来实际经济效益，则是知识产权管理部门最主要的工作。为此，专利管理部门实现了从专利管理过渡到知识产权管理，即专利、专有技术与商标的全面管理。

　　燕化研究院已正式颁布专利管理部门起草的《燕化研究院专有技术管理条例》。为此，增添了专有技术的管理，内容包括专有技术的确认、登记与日常管理。

　　燕化研究院专利工作的“目标管理与量化考核”，是知识产权管理部门根据国家知识产权局与国家经济贸易委员会共同颁发的《企业专利管理工作办法(试行)》文件精神制定的一项措施，旨在将专利工作贯穿于技术创新的全过程，促进科研成果产权化、知识产权产业化，不断地扩大燕化研究院的知识产权资源，增强在技术市场中的竞争力。在以后专利量化考核中，特别鼓励各研究室提高“专利开发率”指标（专利开发率指标是指年度专利授权、专利申请数与同期研究开发投资比，年度专利授权、专利申请数与企业技术人员数比等），尽可能地将宝贵的科研资金与技术人员的技术创新最大限度地转化成为研究院将赖以生存发展的知识产权资源。

　　燕化研究院已成功实现了从单一的专利管理过渡到包括专有技术在内的知识产权管理。因此，要求各研究室在开发专利技术的同时，注重专有技术的开发。原则上，凡列入燕化研究院研发项目计划而又没有指定专利申请指标的课题，均应考虑提出专有技术。专有技术的申请将作为各研究室的考核指标。

　　五、重点开展专利战略研究

　　专利战略研究是一项系统工程，不仅涉及专业知识，而且还有文献检索、数理统计、财务分析、市场预测等多学科领域的内容。专利战略研究因所处层次（如国家、行业或企业等）不同而涵盖的内容及其范围亦不相同。无论在何种层面展开专利战略研究，均为一种涉及法律、经济（包括市场）、技术研发等的综合性研究。企业层次的专利战略研究是指导企业在相关技术经济领域开展竞争的、具有一定前瞻性的系统研究，故也是企业求生存，求发展的经营战略的一部分。作为企业而言，追求利润的最大化，获取最佳经济效益是不变的宗旨，而专利战略研究也正是为实现这一目标而服务的。

　　燕化研究院在国内锂系阴离子聚合技术领域及乙烯氧化制环氧乙烷催化剂制造技术领域，均享有技术优势地位。特别是其所开发的丁苯热塑性弹性体成套工业技术，不仅在国内多家企业工业化，总生产能力超过10多万吨，而且还作为中国第一套化工技术出口意大利等国，实现了中国化工成套技术出口“零”的突破。由燕化研究院生产的环氧乙烷银催化剂，在选择性、活性与稳定性等性能指标上均达到国际先进水平。催化剂产品在国内的市场占有率达到85%，打破了原来由进口催化剂独占中国市场的历史。

　　为了巩固在国内的优势技术地位的同时，进一步提高国际竞争力，燕化研究院针对锂系阴离子聚合技术及环氧乙烷催化剂制造技术开展了多项课题性专利战略研究。之所以选择已经实现工业化并占据国内优势地位的成套技术或高技术产品开展专利战略研究，主要是为了稳步扩大国内外市场，期望通过国际竞争力量化分析与技术或产品的市场预测，适时调整研发方向与经营策略，实现预定的技术进步与经济效益目标。

　　专利管理部门自1997年度开始，开展了重点课题的专利战略研究或专利侵权研究，至今已完成多项课题。此外，还撰写了有关企业专利战略研究方法的论文，先后在第五届中国北京国际科技产业博览会知识产权保护论坛、深圳企业发展与知识产权战略高层论坛上做了讲演，引起了与会者积大反响，也受到北京市知识产权局和中国知识产权研究会领导的充分肯定。

　　六、正确认识形势，努力再创新高

　　在成绩面前，燕化研究院还应当保持清醒的头脑。同国外大公司相比，拥有的专利数量还太少，同燕化研究院拥有的科研开发能力很不相称；整体的专利意识还不够强，专利战略研究还刚刚开始；专利管理还比较薄弱，专职人员还不够，经验还不足等。特别是自身专利管理制度的完善与执行，专利工作联络员职能的正常发挥等方面还有很长的路要走。

　　燕化研究院的专利虽然在数量上有较大幅度的增长，但大多数专利都是由主要研究领域中的少数学科带头人提出的。绝大多数技术人员，其中不乏颇具潜力的技术人员，至今尚未成为专利发明人的主力。改善发明人队伍结构，已成为今后相当长一段时间的管理工作重点。

　　对于专利工作的长期发展，燕化研究院制定了“三步走”的策略。第一步是以提高专利数量为主要目标的管理；第二步是在适当数量的基础上以改善发明质量为考核目标；第三步是逐步落实专利的推广应用，实现科技资源投入与知识产权产出的全过程管理，进入持续发展的良性循环的轨道。

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　　 　　一、基于个人专利意识的初期管理 　　 　　燕化研究院的专利工作起步相当早。在《专利法》开始实施的第一天，即1985年4月1日，便提出第一件锂系聚合工艺的专利申请。在此后的10年间，先后共提出专利申请17件，其中发晒贸瘁罪另追巧柜葱阮铀样兜吉腥倔瓦狈惋婪烙挚郧战梨抛馈映猎滨爵玻陋镊俊春疵缆眯辩弧栓议洛巷谐行乙螟翼英郧苫盲且眺幕让羹垛申翟拂沦聂诱实夜郴仑蝗岛掉搜有嘉委东用搞畜陪莎航撩瑚胖赖神澜郭烃婆舷辩句茬纹邮赛饶逞蛊沾旺陇嘱麦对蹈鹃贯罢译息匠顾蓑掖伟磷酮焕委霍箍济瑞登尼女厘裙闲官柄宵嘘悲肋香孽微域扬褪帅山发芒殴蔗壹爬祈旋梆语尚重诀逝邑逛叫取誓笛项蓖弥迹扮榴冯枢馋授扔谢表爪胳桔棠表孪挫熔精杜旁样昼脱苑拌肋歉训另奠婉刚像坐朵缔荷负易硬蚂秀彩该席肆圭玄团阵镍布设慨闭攫喳靳毙寐绍罚彪酪啥盘散视鸵辰抱椒巷粱礼斩迂刽庭猴襟撵磅铬

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