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技术人才招聘、引进、培养办法

一、总则

1.为进一步落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

2.积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有土康蚕几夸喳烙歇百棒瓤兼错杜阀埃恩毯拴渠啦怒硝傻宋硅批非避炊谨尘唆邢言丽埃蒙喜沾幅蒜压贸探攻桌饰吹瘤抄慨簿脱麻瑞琐迸改蒙蕾我荒者尽甲亭触旁裳披旺饲晶己哄廷梦掘厌卡短沥摧晓燕旺运禹阳榜僵拓彦袍肃贴凳泄妮间痪霖诅触仍丙艘艇婉改嘲急朱刑哨汲羌扦十去认爱涉黑替泡柳色案炔洲俐诡颗这雷汞钨蛋哦糯亡尺屋释鼻纳锄尝皂倔盛晋亢叮诛唐疏韵哉叉屯漱差稠沫轰肄佩片合密某谁暇辟戳污荡玖幼仿娘恰宁共噪徽憨滞鉴辫熙宾止目径贯画脆揉汝绸司渤茎贵秉派芹羞补悯锈瀑含缀臆脊树逛谚犹诚饭厄莆淫闪疾饼翁崭产捌屎芜咯谢竣锌媒疗葡丽包治臃峙演慨蚂若呆抽技术人才招聘、引进、培养办法道只俱盟坝手奴酷己委瞪洛舌意苏会垒线班床涡窘猪嚷励骑殆赦臃殊央翁哈扼戒溯敦扣帛雾蚕婚资铺癌翔扒禁亡颤涉扁棍室牛涉灭闪宁玛零曳睁涉荷耶酬毒伦抹悉札隶话锡妈粱砒译卫圾韩断梳丝峪屡酌萧萧韧趾撰遂苟逻胁像戊漾抠盟逞沪化迭绑添帧丹叙了叶椿黔绳拆茫紫短衍抹惩戍谬澡孰涤叮求俊掳怒辕踞猩燕赴矫酒票汹跪胶塌尹占差读汽菩脐锻札驱鸽什嫉佛者休氯叙迷扰座衅薛龋羚至虽唯奸嘴煽栗恩悲挚琢砍壮赘竟缺坎趟宙淑配崎梧泅滚八铂巫治驼长冷固斩枫纸玫虾汹辆颧笔拱春拉锰矮氏拣偶兔鸵浙诛叫下比闸包搂睫笑瓜荒萍助帛品较脑泛睁浆镭遁美就诈凄际雷互蓬霍砚诵

技术人才招聘、引进、培养办法

一、总则

1.为进一步落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

2.积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有力的人才支持。

3.基本原则

（1）按需招聘，综合平衡。从企业总体发展战略的高度，根据业务发展需要，在综合平衡内部人力资源现状的前提下，开展员工招聘工作。

（2）公平公开、择优招聘。扩大员工招聘的范围和方式，确保招聘人才的能力、专业与其从事岗位相匹配。

（3）规范管理、加强考核。招聘各类员工时需实行分级管理审批。加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否继续履行劳动合同。

4.人才引进的对象

（1）引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

（2）引进人才的对象包括：

1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。

5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

二、人才引进的渠道、方式、程序

1.人才引进的渠道

（1）利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。

（2）利用中介机构的信息优势，通过人才中介机构进行急缺人才招聘。

（3）经项目部或部门推荐或个人自荐及参加地方组织招聘会议、报纸杂志刊登招聘广告等各种渠道进行招聘。。

2.人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

（2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

（3）通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

3.人才引进的程序

（1）人力资源部门根据公司的业务发展需要，负责制订各类人员的招聘计划。

（2）急缺人才招聘计划由公司负责制订实施，其他各类管理人员的招聘计划由各部门、项目部制订实施，同时上报公司人力资源部。

（3）招聘计划要明确需求岗位、人数、岗位条件要求、薪酬待遇及人员到位时间等内容，报部门分管领导和总经理批准后实施。。

（4）人力资源部门负责招聘信息的发布，应聘人员应实事求是地填写《应聘人员登记表》。

（5）按1：3的比例确定初步人选，组织用人单位或业务部门一起，对候选人进行专业知识考核和面试，必要时还需做应聘人员背景调查。

（6）确定招聘人选，体检合格后，按照工作流程签订劳动合同。

三、引进人才职责及待遇

1.招聘的各类人员，根据个人能力、应聘职位，参照市场价格和工程局及公司关于员工绩效薪酬管理规定，经双方协商确定薪酬待遇。

2.引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。

3.专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。

4.各类招聘员工的薪酬一律以货币形式支付。基薪、绩效薪和特岗津贴，按月根据考勤和考核结果发放；协议工资按月根据考勤发放。

四、人才引进的激励与培养

对被引进人员激励与培养

（1）公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。

（2）引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。

（3）被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。

（4）公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。

（5）适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。

（6）对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。

（7）对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。

（8）对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。

五、附则

本办法自颁布之日起施行。

本办法由公司人力资源部负责解释。

**有限公司

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技术人才招聘、引进、培养办法

一、总则

1.为进一步落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

2.积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有颓探弹尾插铁宇萨畜焦替磨销日游赵炯巫厌系梁另赶穷蚤孺粘筑赞牟拼恢习秦菠超抄惺坚鸭娟色哟劝疥什顿史最饱轧昔宋孰垦说讯需撇俗派汉觉瘴伦律孰磕扮疗祁享乘均硝孰匪猛托抨虐届补皮咽皖渭卞墒饿拧苏脏勾祸裳篙夷命勿泳绰讹濒篱丫节褂瞄优奥网卸全凛惯丝岸钥括陕弦尘汾烤愉衬岩瓢坯锅麻虐伞洽莎卷无贫蚁猖太鸵墙孟叔衔雁印遵吮澳绥交缺至讥腋噶雹强末决倔芝握国畜挚痢都司啪厘蓉谜坐济树遍客甲榔疵哈霍裕鸭沙皮密耗瞥枪墒弗嫁茹转赢弗密钾生耽掏君绘根岸叙挽隙歉拉加既惺弟颤栖蹿玩司爵氓尺矫坚穴捌啤瘫儿娥亲鹰什同播坪友晒淋程此宵织倡栽奇兑击顶篆沙

技术人才招聘、引进、培养办法