分析高校薪酬制度改革中存在的问题与处理措施

作者：王春燕

来源：《现代经济信息》2012年第24期

        摘要：人才是高校发展的必备因素，也是具有决定性影响的因素，因此制定科学有效的薪酬制度能够确保高校更容易吸引人才与留住人才。目前我国高校在薪酬制度的设计方面仍然存在着一定的不足，亟需进行改革。在这种背景下，本文首先探讨了当前高校薪酬制度存在的不足，并从强化高校薪酬制度设计观念、实施有效的薪酬制度改革措施两个方面着手，分析了改革高校薪酬制度的措施，以求为高校更快更好的发展提供人力资源薪酬方面的借鉴与启示。

        关键词：高校；薪酬制度；问题；改革措施

        中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

        一、当前高校薪酬制度存在的不足

        由于我国的高校薪酬制度改革时间较晚，因此虽然积累了一定经验，但是与世界先进水平相比，还存在着部分问题，而这主要体现在对于教职工薪酬制度制定的基础——薪酬考核体系的不足方面，具体来看主要有以下几点：

        首先，考核指标形式单一。在高校薪酬考核指标体系中，考核指标无疑占有非常重要的地位。然而，在我国的高校中，薪酬考核指标形式单一的情况并不少见。考核指标所涉及的考核项目多为简单的财务指标、论文指标、课题指标等，对教职工除工作业绩之外的指标，如教职工是否拥有较强的责任心等缺乏评价。而且由于工作业绩指标一般是事后的考察，对于工作有效性和制度作用的发挥有不利影响。对教职工服务质量等指标的缺乏，也使得考核不能覆盖管理的各个方面，考核的全面性和权威性不能保证。

        其次，内控管理考核滞后。高校较为重视外控管理的考核，而对于内控管理考核则没有相当的重视，因而激发了追逐短期利益的行为。在此趋势下，资源的浪费、违法违规竞争行为就较为常见。一般有一下几点表现：一是考核多为事后考核，事后惩罚的现象相当普遍，对事前和事中缺乏有效的监管；二是缺乏合理的员工薪资制度，无法对员工起到有效的激励作用；三是缺乏长效机制，考核过分关注于高校的短期业绩，不重视内控管理。

分析高校薪酬制度改革中存在的问题与处理措施