生产会议发言稿

篇一：生产经营工作会发言稿

二0一三年生产经营工作安排

各位领导、同志们：

大家好！

我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二0一三年各项经济指标而奋斗。

一、二0一三年的奋斗目标是：

1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

2、竣工面积：141792㎡。

3、实现利费总额：300万元。

4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

5、凯旋城20XX年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行

人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费

开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。

机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保(:生产会议发言稿)生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

4、加强现场签证及设计变更管理

工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成20XX年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

20XX年3月4日

篇二：生产例会发言稿

篇一：安全生产例会发言稿

安全

生产例会发言稿各位领导大家好：

下面就我矿三月份

安全生产情况向大家做一简单的汇报

一、认真贯彻学习

上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。

在三月份以来我矿

贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《山西省安全生产十项制度》和李小

鹏省长的重要讲话，并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发《国家安全

局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知，虽然事故发生在其他矿井，

但是我们通过事故学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展

第二个百日安全活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，

在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生

产。回采面还未安装，设备返厂大修，掘进只有一个掘进头1903掘进面，在掘进过程严格执

行探放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部按照五落实要求进行整改。

到目前无发生任何事故。

二、全面提升干部

职工的素质教育，确保安全生产

三月份我们组织了

多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实

践经验，进行了学习，1

学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习

使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意

识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程，昨

天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能

就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒

的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最

大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一

切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。

二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤

矿的安全工作打下了坚实的基础。

三、提升安全保障

能力，严格管理，抓好安全

煤矿是安全生产的

主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、

更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。一

是要构建强有力的技术保障体系。国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重

大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长

安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技

术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。把强化技2

术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技

术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，

使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对

防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格

执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探

放结果每天在作业会上通报，

在瓦斯防治方面重

点把握以下几个环节，

（1）建立完善、合

理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系

统。

（2）加强通风，防

止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。

（3）严格瓦斯检查

制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断

电源，向调度室汇报，组织人员处理。

（4）加强对机电设

备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤

层自燃，减少漏风。

（5）加强放炮管理，

严禁放明炮、糊炮。

四、提升安全管理

水平

重点是抓基础、抓

基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。3

企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人

带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处

罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局

修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿

领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、

节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指

出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实

践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐

患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，

控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进

一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤

矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的

直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。

要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。三是要强化隐患排查治理

的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，

全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、

瓦斯治理情况、采掘布置4

情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对

顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。

排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时

限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以安全生产专业人员为主导的隐

患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障不生产，隐患不排除不生产。要

值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立

完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、

瞒报、漏报事故。五、对下一步的安全工作打算

坚决杜绝水、火、

瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人

重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价a级矿井和省级“双基”建

设先进矿井。具体开展好七项工作。

1、继续抓好矿井安

全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的

现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分

钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各

级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善

四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双

基”5

篇二：生产例会发言流程图

生产

例会发言流程图

篇三：工程例会发言稿

三期

产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌

筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是

相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全

隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架

的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有

资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序

进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一

队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目

工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确

保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和

进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工

的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要

对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思

想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、

互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能

进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量较大，

施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，

各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中

高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特

别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部

管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患

必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全

隐患，我项目部将对分包队处以罚款。

工程例会制度

我项目部将定期召

开工程例会，我项目部的管理人员和劳

务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

定期召开专题质量

会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

篇四：安全生产例会发言稿五月份

安全

生产情况各位领导大家好：

下面就我矿五月份

安全生产情况向大家做一简单的汇报

一、认真贯彻学习

上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。

1、进入五月份我矿

贯彻学习了山西省人民政府文件关于做好20XX年安全生产工作通知和山西省煤炭厅转发《山

西省人民政府安全生产委员会关于应发进一步加强煤矿瓦斯防治的“八项”规定的通知，围

绕两个文件精神，结合我矿的实际进行认真学习认真落实，首先是强化安全意识，把安全生

产工作作为第一要务，全力抓好安全生产责任制落实和制度执行，完善了各项规章制度，把

责任落实到每个岗位，每个员工，确保我矿的安全生产顺利进行。

2、加强安全监察力

度，做好安全检查

严格执行安全生产

的各项规章制度，扎实开展“零违章，零隐患，零事故”活动，切实抓好隐患排查治理。安

监科每班有人跟班检查，检查出的问题要汇报，逐一落实，落实整改人，整改措施，整改资

金，查违章作业，违章指挥，检查出违章的要作出处理。

3、推行标准化建设，

加大安全投入，改善安全生产条件。

我矿目前就一个掘

进面，工作面进行喷雾洒水，实行锚杆挂网支护，对照标准进行掘进，包括水管的敷设，电

缆、风带的吊挂，设备的摆

放等全部实行标准化管理。在安全上不惜代价，加大投入，不断改善和创造良好的作业环境。

二、加强安全培训

学习，不断提升干部职工的综合素质，创造良好的学习氛围。

除了到省、市、县

级参加培训学习外，矿内组织多次培训班学习，由矿上的副矿长，总工程师以及副总工程师

和技术人员备课，轮流进行讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，学规章制度，学法律

法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，业务方面的专业理论知识，事故案例分析。让

职工真正掌握如何正确操作设备，如何保养和维护设备，在安全发展意识上有了明显的进步，

我们还通过家访，与职工谈心互相交流等多种形式提升职工安全素质，对职工的安全行为和

思想道德安全意识进行全面素质提升，通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，

安全生产的标准掌握的更加深刻。我们还举办了安全学习宣传专栏，订阅报刊、放映警示片

等多种形式安全宣传教育活动，普及安全知识，强化安全发展理念，创造良好的安全学习氛

围。

三、很抓现场管理，

对“三违”人员加大处罚力度

制度定的再多不落

实也是纸上谈兵，我们说煤矿井下生产是一个动态管理，今天管好不等于明天管的好，必须

班班抓好现场管理，要摸清安全隐患，摸清现场动态，现场管理抓不好整体安全跟不上，所

以要在现场管理上下功夫，我矿管理从机电运输提升绞车，候车，无极绳绞车的日常检查，

维修，到一通三防到顶板管理跟班矿长和安检

员，跟班队长盯守现场，作出现场决策现场指挥决定，正确引导职工如何干好，如何不违章

作业，探放水是我矿的重点工作，每班必须检查探放水的执行情况，了解探水眼的钻探情况，

对不进行探放水的队组坚决进行处罚，出台了相关的管理制度和违章处罚办法，对那些违章

指挥和违章作业的人员一律进行处罚，绝不手软，对因违章作业造成的工伤事故相关责任人

实行责任追究，严加处罚，包括跟班矿长，安监工，队长组长连带责任。

套子话说的再多也

不如办好一件事，哪怕是一件事，只要办好办成，落到实处就行，

四、继续抓好隐患

排查，确保安全生产。

跟班矿领导和队长

每班要共同检查安全隐患，当场确认并记录，能当班处理的要当班处理，若当班处理不了的

移交下一班处理，决不留后患。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐

患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立

以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障

不生产，隐患不排除不生产。

五、五月份的安全

情况及下一步安全工作打算

从二月—五月份我

矿未发生事故，只发生一起轻伤事故，皮带队一工人将脸部碰伤，全矿安全无事故。

1、坚决杜绝水、火、

瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人

重伤率不超过1；

保持安全质量标准化一级矿井。

2、坚持以人为本，

强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素

篇三：安全生产会议发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家下午好！

XXX的主要工作是：认真贯彻《安全生产法》，落实“以人为本，安全第一”的安全生产方针，做好入园在建及投产企业的安全生产工作，防止和减少各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建设事业健康、有序、稳定发展。

今年，我们进一步落实了安全生产责任，加强企业安全生产基础管理，推进管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了安全生产责任书和安全生产承诺书，帮助企业进一步健全和完善各项安全生产责任制。对园区企业安全生产台账进行了规范，统一配发了由安监局印制的安全生产台账。协同企业制定了事故应急救援预案，建立健全安全生产规章制度、安全操作规程，切实把企业的安全工作落到实处。

突出重点加强督查。为了加强对企业安全生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业安全生产信息库，投产企业入库率达100%。我们配合安全生产职能部门开展安全工作，协同XXX、XXX、XXXXX对园内企业进行安全生产专项检查。对检查中发现的安全隐患及时处置，安排各企业在重大节日期间进行自查，安排专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。

“7.28”事故发生后，各级领导对安全工作高度重视，公司针对

7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生产工作组。公司涉及安全生产的各部门都对各自辖区内的安全工作进行了大排

查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业安全生产。共组织检查XXX人次，发现大小安全隐患XXX处，现场整改XXX处，限期整改XXX处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。

为了进一步营造安全生产工作氛围，XXXX把安全生产宣传教育纳入平时的安全生产工作中，深入开展安全宣传进企业的活动：对安全从业人员实行分级培训、集中考核，提高其安全意识和安全技能。加强企业安全监管人员的教育培训。六月份我们组织了园内企业安全生产负责人参加由XXXXX组织的安全生产教育培训，经考试合格后，共有XXX人获得了由XXXXX颁发的“安全资格证书”。

在今后的工作中，我们将按照XXXXX、XXXXXXXX以及公司领导要求，结合园区实际情况，做好以下几个方面工作：

1、继续加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特别是节假日期间的安全生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业安全生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。及时更新和分析园区企业的安全生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等情况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管；

2、继续加强监督企业的安全生产台账登记情况，协助他们做好用好台账，确保台账使用率达100%，加强在建项目单位安全责任承诺的兑现检查；

3、提高安全生产宣传教育、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特殊岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立

管理人员和作业人员年度安全教育培训制度。法定应培训人员参培率达100%。根据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的知识宣传、安全竞赛，继续开展送安全知识到班组，送管理服务进企业的活动。

4、继续协助XXXX、XXXXX、XXXXXXX等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产安全；

5、着力提高安全生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危险源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提高中落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消除重大事故隐患。

生产会议发言稿