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发布时间：2024-03-08 09:50:18
领导干部管理工作暂行规定
1范围
本办法规定了公司领导干部的管理、职责、任职要求、竞聘、考核、培训
等。
本办法适用于公司所有领导干部管理工作。
2原则
2.1
领导干部管理工作必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学
发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进，突出时代特点，符合公司发
展要求。
2.2选拔聘任领导干部所遵循的原则：
a党管干部和依法办事相结合的原则；
b德才兼备、任人唯贤的原则；
c群众公认、注重实绩的原则；
d公开、平等、竞争、择优的原则；
e民主集中制的原则；
f管事与用人相统一的原则。
2.3党支部在领导干部管理方面的主要职责是：
a贯彻执行党的干部路线、方针、政策；
b协助上级党组织抓好本单位领导班子建设；
c发现和推荐优秀人才，协助上级主管单位对拟任的公司中层领导干部人
选进行考察，提出意见和建议；
d按照干部管理权限和有关规定，与行政主要领导共同做好公司中层干部
的选拔、教育、培养、考核和监督工作；
e负责公司后备人才队伍建设。
3管理
3.1公司总经理由董事会聘任，公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。中
层干部实行聘任制，聘期为1-3年。
3.2
公司各部部长、各生产厂厂长等由公司聘任的干部由公司管理,综合管理
部负责干部日常管理工作。
3.3按照“精简、高效”的原则，严格各单位领导干部职数管理，各单位领导
干部的职数为：
a各生产厂领导班子职数：在岗职工60人以上的为2-3人；60人以下的
为1-2人。
b各职能部门领导干部职数为：一般只设一人，业务综合性强、覆盖面宽
的单位可设2人，工作特殊需要的单位经批准适当增加干部职数。
3.4按集团公司干部管理有关规定，退出现职领导岗位保留原待遇的原公司级
领导干部保留相应的待遇，即阅读上级有关文件，参加有关会议，对公司的改
革发展和生产经营等工作提出建议等，工资待遇按公司的有关规定执行。
3.5为进一步改善干部队伍的年龄和知识结构，确保公司可持续发展，中层干
部男年满50岁，女年满45岁的，一般情况下，应退出现职领导岗位。退出现
职领导岗位的，其薪酬待遇按下列规定执行：
3.5.1
2007年8月公司成立后聘任的领导干部，实行能上能下，岗变薪变的
原则。
3.5.2
在原郑飞公司担任领导职务并延续至公司成立后的，其薪酬待遇按下列
规定执行：
a2003年后聘任的，实行能上能下，岗变薪变的原则；
b2003年前连续担任领导职务 