关于国有企业年轻干部培养机制的几点思考

发布时间：2023-02-03 23:51:07

关于国有企业年轻干部培养机制的几点
思考
【摘要】年轻干部队伍建设对国有企业战略落地和未来发展起到至关重要的作用，是国有企业持续健康发展的重要保证。本文聚焦企业战略、培训赋能、岗位锻炼、作风建设、业绩考核五个方面，探索建立健全年轻干部培养机制。
【关键词】年轻干部培养机制
国有企业年轻干部肩负党的重托和群众信任，既在国有企业发展中起到关键作用，又是企业未来发展的基石。国有企业年轻干部培养关系到当前和未来干部队伍领导水平和治企能力，事关事业薪火相传和长盛不衰。以高度定位、聚焦重点、系统谋划，全力构建并实施年轻干部培养机制，打造一支高素质专业化活力强的年轻干部队伍是做优做强国有企业、实现国有资产保值增值的强力保证。
一、年轻干部培养存在的主要问题
绝大多数国有企业能够从实际出发，重视并加强年轻干部培养，而随着外部环境变化，企业高质量可持续发展目标对年轻干部培养工作提出了更高要求，但是部分国有企业距离新要求存在一定差距。

（一）教育培训精准性较弱。教育培训是年轻干部队伍培养的重要途径，是年轻干部队伍建设的重要组成部分。术业有专攻，只有提升干部教育培训精准性，针对性提升干部素养，才能最大限度释放教育培训效果。教育培训精准性不够，主要体现在培训调研不充分，未贴近业务实际和年轻干部迫切需求，造成培训无法有的放矢、切中要害。
（二）培养系统性不强。年轻干部培养缺乏系统性是目前国有企业的痛点和难点，有些企业重使用、轻培养，存在依赖年轻干部“自然熟”的情况，把年轻干部培养当作临时性、突击性任务，缺少长远性、系统性制度体系支撑，还有些企业重视专业知识的提升而忽略思想作风的养成，导致年轻干部理想信念“钙”量不足，产生能力素质短板。
（三）动态管理机制不健全。年轻干部培养工作，既要选好“苗子”，更要全链条管理，及时“拔草施肥”，从而育好“苗子”。有些企业在监督年轻干部方面不动真格，放纵小毛病，导致发生大问题，年轻干部能上能下、能进能出成为口号，无法保证年轻干部“蓄水池”质量。
二、聚焦五个重点，构建年轻干部培养体系
（一）聚焦企业战略，建立年轻干部通用胜任力模型。战略规划是企业行动纲领，年轻干部队伍建设不但是人力资源业务板块的重要组成部分，也是实施企业战略规划的骨干力

量。胜任力模型不但对能力素质提出明确要求，更会为组织培养和个人提升提供方向和标准。基于企业战略建立年轻干部通用胜任力模型，具体是以满足公司业务发展为目标，识别并归纳年轻干部应具备的战略思维、行业知识等能力素质要素。依据业务类型，国有企业内部组织可划分为不同业务单元，如技术单元、市场单元等，各单元对年轻干部的能力素质要求会有明显区别，所以在建立年轻干部通用胜任力模型时需要考虑各业务单元的特性，并根据业务单元需求分类建立。
（二）聚焦培训赋能，筑牢年轻干部成长基石。一是指定书籍等学习资料，利用线上或线下学习方式，要求年轻干部在一定时间内完成学习内容，最大限度释放自主学习优势，帮助年轻干部建立主动获取知识的习惯；二是根据“缺什么补什么”的原则，以推动年轻干部扫除知识盲区、补齐能力短板为目标，开展年轻干部集中培训。学习内容应包含现阶段能力提升，如政治能力、业务知识等，还应包括今后企业发展所需要的素质，持续筑牢年轻干部成长理论基础。
（三）聚焦岗位锻炼，提高年轻干部实践能力。要做好工作，就必须对工作对象有全面和深入的认识，实践就是全面和深入认识的过程。年轻干部只有在实践中经历一番磨炼，才能担起企业发展重任，所以企业需要为年轻干部实践演练和多岗历练创造机会。企业应建立并实施年轻干部岗位交流

关于国有企业年轻干部培养机制的几点思考

推荐内容

相关推荐