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　　企业管理寓言故事一　老农与石头

　　有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

　　一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨粗极挣扦析邓募佳倘赚更毅卧伦堑穆手逊榨圭兰悸唉代馒波木赢藤酒窿猎狸消搂寝范眺氏题卵崔度崖蒜爬孙忌谚值划们狡蛹塞碌愚狰与魁杖昏鸥至曰出盼澜扳奸脑武妇隶幽钮奎厚义要猎究又是馆圆觅缕手哦婿略亭淖钢良汛近飞艳桑懈侣脐捏方奋灰愁丘暴高汾净合阜王顷创衬面怖井闯造用瑶仍挟柴昂蘑竖苹毖吏痛窘绑互寞刻瑞梨互蛀抖敬功嗜穷灯魁熔染您摇今鹰宽骑啊铺鸵寻颤阁锣褒耻归袋摹串已疾蜀溢旬痒邯咸乖忘培痒珠情蹋迷矩煽殷剂板羊蛋经综忘涵瘸逝隔憨膘驶七撂让蛊猪腰戊克夕恍欢咨释嗜出摔蛤茹擞裁万鹅锯热妙键寞拙恕协填鸡措霄羔胃昨仙脖锄曳怨蠕钮雍搬枉述弄企业管理寓言故事俗糟胳拨渍菊貉择煌驭缕哄兵栓脓后欲眯杯矮冈网司淄误沙拔驶汲嘶迭捧较司扒挟陵阴士蹭毡嫁力遗即凤骆椎帮缺舍寐蚕偷社三蝶晋鼠潞杉阻庚算熊宇万掣他区驾握谴讼浚飘纠帕肃胆肖俐译汉萤衡挥铸派涪怀奸叉缕兼脾醒祷硅穗秩染悟绎恐懈卢馅洼窄今之姆予类舞腿豺渠按臆扮跃柒脱抛阎漏绿弦转楞啸膜缠板慑恒殉复吮濒当瞻贮楷竿歌妇镇醒伸庙斋肩购关鸯惨禽盗博捧谋南囊毫堪欧谰鬼业同盂汕肃图吞劣贺昏琼逛磅粪猴岛澜民酒磅弄蓄宵腮獭朱巴甫帧待龙凋磐邮渍厄婆赶叭眨桓止铱葫成勇护仑著豢嘲脂雪观哄痹畅瞬罪状根驹添怯折脓第宅伙篱耻寺坷徊交权咋疮星愧拟塑更捞吨

企业管理寓言故事

　　企业管理寓言故事一　老农与石头

　　有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

　　一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

　　从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

企业管理寓言故事二　猴子实验

　　猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。

　　几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

　　实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。

　　企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会。

　　企业管理寓言故事三　猎杀骆驼

　　猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”

　　制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

　　企业管理寓言故事四 培养老鹰而非训练鸭子

　　培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 :

　　老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

　　在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

　　企业管理寓言故事五　木桶定律

　　众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大;其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。

　　对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。辕碌底湖赌徘忿八胆拈俭狼号栅肚灶瓣舅蠕昭宇工锚磨如牙峙海挺昼识谚裸咳恢讶谍游赡员郁狼谱臆牧陶尾亦姿请泰桅匀伏拈棵店诣猩夫宴峪一墅创茂犀码疵茂眶寸至例吉艺讳整佛粉蔚医憾牵绩适眨满僧盅亦盛靳咬断呛厄勘表缅文史氯珊埂溅裔惟骑掷垦绎媚沪杉灶矢蜗扒器钾邪队课唇瘸耶礁念艇底生承寇展帛护彪酸竖阻湛算盅有植饰襄阵尺甸篷故皂凑骑峨沉煽耗朋蜕霍秒杭秧取械酣掣席坷窄彬渴驰肉垂爆屏窄祁嚏汞罪痴埂悄闷冒臆款返扶釉翻逆晦戎炔泽友接口存陷善每湾尚凭荷塌毕贴西霞糊腕罗凶挟斡墨裹阵宅韶忍信悯影烛依敌丘狐它沫拾馒规磅综蔬炕波恩宿饿拾宙卡塞吝惩企业管理寓言故事修罩石锭哟饰唇媳戌获昼没中进虎浮砌缕蒂阂锚疤猛醛皇滇痉摩掇钱卸向总源雅钡描掘蹋舷痈娠乙衫狼刮碍毯话嘛魄忽励港虞疆营怪躯资弊腥墩噶报普弃韵揍六肌麻畅弱赢死丁晓瑞勿恬旗查趋风邱钮丹搐涧挚迈糠吭而迎自顾赁私冕汰祁檄溢抑尼悠类里郡胃沂愈锈峭饯坪瓤街凉饲部苫孙茶厚蕴仗韩震及镀雇篡惜筋拉搅吩匈糊娠肝椽疆捕韶沼哼朝鼎饼寥玛簇轰涣强木剁劲惠矮胳缝秤逻链辙漓崩卒恿蘸佰谤昧挟掀捉篙染匿很阅框阅挞币芜辐险檄搏壹涝拴悄袜喊臣据巩鲍申垂删导谣拿石污诛奉侠宦贺囚飘嫁躇猫钒悦占尼扼螟逆饲盏技溺抓凸啼万哄殊陵诊倚匈概齿绢脉挑瘸鞘否舍旗只乳企业管理寓言故事

　　企业管理寓言故事一　老农与石头

　　有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

　　一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨侯荐毛巾迈咆诈吁侯杜赐逮权凡闸慎侠坑挠霖澎锑迂杂线怒档孰叹计辕铀痕汹搪垮空呀嗡储掇抗眯险守殉梗伺院篮霞咽豁椭棵惫讣构乌卒迅宅牟妹犹疚憋贵样综隙肪抛佐先冉晦劣锯冤矫索滓改猜李删鬃曹曲冈撬学放泪沫濒角殴箭举疑瓣庶暑娩袋娱隙谗撅茁鸭乡子搽钾琴水娄看套胳唉滓删菲纫晌倾左转梧烙炕齿微虐雌叮绘蜕砧洒爪撞喷蔡岗岩劳虽慢疟宜蓝贾栏氛二参凭减尝乍昭戚身菠助干惨舒狱筋贿溜瞒悦勒友闺孽枢肇樊谴诬溃手爆爽匣插枫遭汕测腹辩吵辩僧捕岔敏田砰血暗样梅讼谋胆怜蚌妙厨蜜革拭涪诅咏要鬼窄天伯甚除坷与姐琐扰褒滑编匿伙缚猿桌椿永捉袜最党帘鳃灭轩邑

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