年终工作报告
发布时间：2021-01-05
年终工作报告
年终工作报告 20xx年度工作报告
20xx年的工作已经圆满结束，在这辞旧迎新之际，首先我代表公司向一年来勤奋工作的全体员工表示衷心的感谢！并祝你们新春快乐，万事如意。 20xx年，我们公司的生产规模在不断扩大，技术力量也不断壮大，全体员工在本职岗位上勤勤恳恳，严格要求，努力工作，使公司的经济效益有了明显的提高，为公司的发展作出了新的贡献。
为了认真总结成绩，改进不足，再接再厉，在新的一年里再创辉煌。现在我对20xx年的工作情况作一次简要的总结，并谈谈20xx年公司的主要工作和发展思路。
一、20xx年的主要工作和取得的主要成绩：
1、产品的主要指标又一次刷新历史记录。截止20xx年12月31日，公司出厂各种规格型号的表累计近万台。销售总额近万元，比去年同期增长20%之多。如果不是部分供应商配件滞后和配件质量等因素的影响，产值及产量将会更大。 以上成绩的取得，是全体员工在本职岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，辛勤劳动的成果，是公司生产、供储、技术、质检、营销和行政后勤等部门齐心协力、各负其责、严格把关，共同创造的成绩。
2、继续加大投资、扩大规模，增强公司实力。根据公司的发展规划，20xx年我们投资800万元，完成了30亩地的二期厂房工程的围墙和填土工程；添置了自动校验台、气缸、电脑、机床、车辆等设备；自己设计制造了“卧式双头多孔钻”、“多轴钻”和“JBD4Ⅱ型箍圈压紧模”、“压扣机”等20多付工装夹具。
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3、新产品的研发进展顺利，通过技改使老产品的技术性能更加稳定。为了扩大生产规模，提高经济效益，公司坚持技改不停步，继续开发新产品，向技术改造要效益；着手智能表的项目开发，以不断满足市场的各种需求。20xx年公司重新调整了新产品开发领导小组，分为和二个项目组，明确工作范围和工作职责，进行分工协作。在上，我们将形成从1.6立方开始到16立方的家用、工商业用的四大系列、八大规格的。在技术改造方面，我们已经完成了样机试制，并报送形式批准。其中表已投入批量生产并销售5000余台，受到用户的好评。在的开发方面，我们也取得了可喜的成果，已经开发出铝壳、钢壳的电子控制器和系统软件。9月份，公司进行了评审，研发项目已经进入测试阶段。这些工作的顺利进展将为我们拓宽国内市场,打开国际市场奠定了基础。
4、产品的质量有了明显提高，产品的信誉度、知名度和可靠性增强。一年里，我们狠抓产品质量不放松，对产品在设计、外加工、装配工艺上的严格把关，产品的合格率不断提高。我们通过现场考察，及时调整供应商，及时掌握供应商的技术装备、生产能力、生产工艺和质量控制等情况，在签订供货合同的同时签订质量协议书，平时做到进货严格验收，及时退回不合格的配件；在内部管理上重新修订《质量管理制度》，加强质管力量，坚持质量标准，严格把关。从客户反馈的意见看，我们去年产品的质量有了较大的改变，客户的认可度越来越高，市场份额逐渐扩大。
20xx年我们获得了资格。在省、市质量技术监督局的严格审核下，顺利通过了考核；国家质量技术监督局对生产的重点企业进行突击产品抽检，我们的产品也获得顺利通过。除此之外，我们通过中国质量认证中心的审核，又一次获得 2 / 18
ISO9001:20xx全面质量管理体系认证证书。所有的这些事实，证明我们的生产能力和水平及发展局势逐步走向规范，逐渐的向更大、更广的市场拓展。 5、安全生产、文明生产、美化环境工作成绩可喜。一年里，全体员工的安全生产、文明生产的意识有了较大的转变。我们大力倡导安全文明生产和美化环境，每天班前会讲安全；宣传标语提示安全；每月一次的安全卫生大检查；20xx年公司没有发生安全责任事故，既保障了员工的生命健康又为公司减少了不必要的损失。文明生产和美化环境是现代企业管理的必然要求，我们要求大家养成良好的工作和生活习惯。很难想象杂乱无章、垃圾成堆的工厂能生产出优质的产品，况且我们是生产有较高技术含量的计量器具的企业。十一、十二月份，我们开展了“抓生产工艺、抓产品质量、抓文明生产，规范生产工作秩序”的三抓一规范活动，取得了明显的效果，也得到了来公司考察、检查的客户和政府主管部门的赞扬。从今年开始，公司决定设立“安全管理奖”，已经与班组长和部门、车间的主要负责人签订了责任书，通过层层落实，责任明确，把安全生产、文明生产和美化环境的工作持久的抓下去。
6、重视员工培训，强化知识更新，提高员工素质。公司发展到今天，人是决定的因素。我们不但要引进人才也要培养、使用好人才，我们通过外派学习和内部培训相结合来提高员工的文化、业务和技术素质。一年中，我们参加了质量管理的学习、计量标准化学习、国家相关政策的学习、检测人员的上岗培训、全面质量管理体系培训、生产现场管理的培训、安全消防知识的培训等等，我们还对新员工进行产品基本知识的培训，对义务消防队员进行业务知识培训和考核。十一月份，我们以的方式对员工进行本行业相关的知识教育，并且设
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立一等奖6名，二等奖22名，三等奖16名，既活跃了员工的业余文化生活又使大家增长了知识。通过各类相关知识的培训的和指导，促进公司逐步迈向更加规范化的管理。
7、通过工资改革，打破大锅饭，激发员工生产劳动的积极性，成效显著。工资是每个员工的劳动价值的体现。9月份，我们在装配车间的装配一组、装配二组和配件组测定工时，实行计件工资，10月份，对金工车间的产品组进行测定工时，实行计件工资。这一举措，打破了员工过去固定工资，吃大锅饭，勤懒不分的局面。从实行计件工资以后，员工的生产劳动积极性大大提高，工作效率明显改变，现在的车间里闲聊的少了，串岗的少了，相互扯皮的少了，关心生产进度的多了，关心产品质量的多了。员工的收入有了大幅度的增加，从完成生产任务最好的十二月份看，装配车间的装配一组、装配二组和配件组的平均工资达到1130元，金工车间的产品组的平均工资达到1434元，比计件考核前的工资几乎翻了一番。同时公司为了鼓励员工出满勤，鼓励长期为公司服务的员工，另外增加了考勤工资和工龄工资，以体现对员工辛勤劳动的关心。今年公司将进一步理顺工资关系，把工资与公司效益、完成任务、岗位职责、工作效率和遵章守纪等挂钩，使遵章守纪、积极工作、业绩优秀的员工工资有明显的提高。 8、创建企业文化，了解员工的思想，关心员工生活。一年来，我们以宣传栏报道好人好事；提供报刊杂志给员工阅读；节假日组织员工外出旅游，举办文体活动；在传统节日到来时，我们以发放福利，改善伙食，来共渡佳节；我们的工作餐，在行政后勤服务人员的努力下，在花色品种上做到了一周不同样，
