五原则图的使用手册样本

发布时间:2020-08-01 02:45:15

解决问题5原则图的序言

5原则图手法的特征能够总结为”系统地考虑问题”。

也就是说, 5个步骤中, 需要做的事情已经非常明确地做了规定, 按照这样的步骤来解决问题的话, 就能够正确解决哪怕是很复杂的问题, 而且解决过程不会出现浪费的行为和举措, 还能够有效地防止问题的复发。

这个手法的另一个特征就是虽然它以质量管理手法为基础, 可是能够适用于各种业务, 不但仅是质量问题, 而且对于生产、 安全等问题的解决也是有帮助的。因此, 希望这个5原则图在包括事务性部门在内的全公司各部门中得到广泛应用。

解决问题5原则图的使用手册

1. 使用5原则图的目的:

·问题发生后, 依据现场、 现物、 现实情况, 调查事实, 对事实进行把握和分析, 从中找出真正的原因, 然后时采取对策, 防止同样的问题再次发生。

2.使用5原则图的好处

1 把对策的过程及结果写在一张纸上, 便于从整体进行审查。

例如: ·由于是按照逻辑进行分解的, 因此能够正确地去实施各个步骤应做的事情, 另外, 果有遗漏, 还能够很容易地检查出来;

·能够查证的推进方法是否合适、 有没有问题

从上述2点来看, 把它当作一种报告对待的话, 接受报告的人也较容易对检查报告内容

2 经过5个步骤总结出来的资料, 能够当作积累专有技术的手段。

·具体来说, 就是能够把它当作一种过往( 已经发生过的问题) 缺陷( 的资料) 做参考。

3 能够当作水平展开问题的工具使用

·在类似问题上应用、 向类似工序、 类似设备等方面的反馈

·还能够向新工序、 新产品方面进行反馈

4 利用这个总结性的资料, 能够向后进行技术传承

3.在什么情况下使用5原则图?

·对于简单问题, 能够仅在脑海里过一边就能够了, 那么如果遇到以下情况, 劝大家一定要考虑采用这个手法, 按步骤切实推进, 进行总结。

1 不清楚问题的真因的时候

2 发生重要问题的时候

3 要迫切解决问题的时候

4 问题复发的时候

那么所谓重要问题, 究竟是指什么样的问题呢? 举例说明:

关系公司信用的问题

事关人身安全的安全问题

关系火灾、 公共灾害的问题

因问题所引起的损失较大时

停产时( 因品质不良/缺品等)

发生安全有关的产品缺陷时

由于产品的功能、 外观不良造成报废或者修理工时过大时

问题多发时

因品质问题在客户处进行检查时

发生市场投诉时

发生交货延迟和数量不够时

4.各步骤的目的和推进方法

·步骤1A------发生状况( 问题的概要)

在此处进行的是对问题整体的了解性调查。其目的就是让其它人无论是谁看到( 此报告) 都能够了解问题全貌, 而且也为了下一步1B( 事实的把握) 能够顺利进行。因此, 要把必要的信息以5W2H的方式加以确定。

·步骤1B------事实的把握

为使下一步骤2A( 要因的WHY WHY分析) 正确进行, 在此步骤, 把必要的信息毫无遗漏地进行收集。收集的方法就是三现主义为中心, 按照工序排列顺序进行检查。另外, 经过特性要因图等对要因进行整理, 锁定。

·步骤2A------要因分析(WHY WHY分析)

1此步骤的目的是从在1B中锁定的几个要因中找出问题的真正原因。

2 重复进行WHY WHY的理由是逐层挖掘要因, 直到不能答出为止( 不能回答的地方就是真因所在) ( 到达真因之处, 并不限定只有5WHY )

3此步骤的关键之处是追问的方法

追问方法不恰当的话, 就不会得出合适的答案, 找不到真因。因此, WHY WHY分析必须系统地逻辑地进行。这里是从1B中锁定的要因中挖掘的。

·步骤2B-----原因查明( )

1此步骤主要是把在2A导出的原因确定为真正的原因。

22A按照问题的发生原因和流出原因2方面, 明确问题出现的来龙去脉, 并证明这个原因就是真正的原因。在硬件上, 也可用再现试验的方式作证明。

·步骤3--------合适的对策

1此处是针对真因采取能够100%解决问题的对策。根据实际状况, 对策可分为暂时对策和恒久对策、 发生对策和流出对策、 硬件对策和软件对策。

2特别是对于人为造成的问题的对策, 应充分讨论, 从软硬件两方面着手, 防止问题复发。

·步骤4---------对策效果的确认

此处是对是否100%地解决了问题的确认。如果对策不够充分的话, 要再次回到步骤3, 再次实施对策。

·步骤5---------对源流的反馈

最后, 是把有效解决问题的对策恒久化。也就是要稳固对策的效果, 进行标准化、 规范化体系化。





关于人的特性:

·当不得不针对人员采取措施时, 就要充分考虑人的特性了( 以以下内容为基准进行对策)

”人的特性”是指什么内容呢? 让我们来想一想吧。

1.首先品质意识、 注意力是因人而异的

2., 还具有以下特性:

·听错 ·说错 ·看错 ·想错 ·感觉错 ·疏忽忘记

3., 根据身体状况的不同, 注意力也会发生变化:

·身体不舒服 ·睡眠不足 ·醉酒

4.人在疲劳阶段以及惊恐状态下, 注意力也发生变化:

等级

条件

注意力

失败的可能性

早上

身心

最佳时刻

精神活动活跃, 注意力最好, 能进行综合的判断。

可是, 这种状态不能长时间持续。

1/100

( 偶然)

白天的普通水平

处在普通的状态下。并没有集中于某种预测或者特别的事情, 有的时候还会出现注意力不集中现象。

1/1001/10

疲劳时

因人的不同, 疲劳的程度也会不同。此时注意力难以集中, 容易犯错误。( 可信性降低)

1/10

惊恐的时候

由于惊恐, 造成不能注意到其它事情, 判断力也随之下降。( 可信性非常低)

1/10以上





·WHY WHY 分析的内容详解:

1

2

3

4

5

SPG18F

19F

混装

发生原因

放入和前面

同的18F弹簧

进行干燥

前面19F弹簧

燥后没有全部

网中

没有确认前面

弹簧是否全部

全部取出

前面的弹簧的指

不足, 缺乏

此意识。

流出原因

包装工序上

不能够发现

混装情况

因为18F19F

非常相似

漏掉了

包装,

目视检查难以

( 检查方

法不当)

( 实际上, 5原则图时, 虚线框内所示的提问内容是不显示的)



五原则图的使用手册样本

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