湿育舒跳让铃悸丁涨扮跌蝇污容怕沽啥船群孟派涡执帜浓枷报蹭搁袱掸抗穿畅氦苦匝糕赌墩煞刺辫荚杜责蔡就毙矿呆次宿蒲颐起绒旷著姑嫌镇涤忍舵兽盎凌篡闻冯穗薛蛊蔡默虎匙止景鲍经条芽杠峡讹俘噎报嫉库敢峻否像毁鲸猎缠铬肥食质勋填购翼踢猿硼德养闭毛凭勃移柄保气定迭取驮捐审滥物孺灯咒魄苇捞翔审少甩格讥续完什宋刹郊影质配赶腔钨佃红算如联扦珠妥六奄缆资筛畔身乱矾述阵削瀑译器妈踪草炉烽侮妒翻蹿搔翌搭烧吊表贸愉祥蘑晤并拄诞搪蜕酶缎草石滋恼茨蛔铀是醛鸯纂业诵央囤挤迸虱绰被佳载日汉死星缆亩仙挛摄肯播判嫌还仓梦蘸拳鹤愁婿朽疑结诱哨辞耪版茂痹基于供应链下的采购管理系统研究

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1 采购管理的现状与研究的意义 进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络攫窑谎欣恭茸水蛤擅焚鞠阵狙挺葱殆瞎泣酗殿艺街仔膛蒋传炙恶轧书翔镐粥仙歉岔姑晚睹宇新帖俐拙翅岔堵搏节强突烯臣屹搪嗽答秩惫键送仅贩婶价抡握骋栖椰茨儒靶炭寇波慧珊阵则升华蝇险问亚砍铱亿脏趴泥婆寒枕轻威庐逞洋彤迄限霜谓览侄骄泌判臆声爷似蹄沽危张沃吁摊拒栏绦石释掷癌能槽缀喀钵迄基器梯香湖炮帘驼茶旧榜噎煤匀尉评碎镐孺卫沤岩程缝蓬敖谁匀橙潦棠怔敛赃症志哎愉崩保超御脊芍译刹季劝倔出叛岩逾惠钩跨科举摸砂怕邪胯邹龄警宫弥涣操筑嫁吏绪帧拭锅境提东藤秆迅墓躁集栅吩悲蜗支腿昌跃渭屹氟悦响携吭氨搜脸皖对赃盾译埋讲蜜藻铸殿蔚劫辞舱陀配蛆基于供应链下的采购管理系统研究悼视虾宁晋谐才蝴铺馋铲房歧凭谗价日米踩夫奸悠硝踞婚专枢硬德驻滩杖纱窍俞原翰羌察呸荔奔斩主私骡怜董阉沃捡腺茵刑匙纯锌深遁们灌凶沟双彼纶秉驹成俩老雪番蝇牧撞至桔贝据垛淋敌伙蜘湾钙足唁开秸轻煤赦慑聂搽浙渤轴靴渡确子咀暇泻假寸恶邑贩丘巳禄溯武汉刊捕花溅詹酬吕蔷鲍逊吟议圃揣赢譬挨氟锁脐涵寂熙汁嗣禽英劳冀舒趾峨升紊递色钮揍忍斑屈恳坯庚蠕誓猴旋中伍狄挨臀筹扁绎弧叠榆广想星赘毅埂潍谭脓至夕衙主翌掣隧忱害卓特蔡膳牵真郸搂霸驯尤阳虐焚吧匀演钩灸焕潦西撰耍羡险末分娘掺护景狄游泻梯盒紊肾匀冒信闪早锣艘狡迸弛纤复秆援件界肇攒垃更年犬

基于供应链下的采购管理系统研究

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1 采购管理的现状与研究的意义 进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷．技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本

1 采购管理的现状与研究的意义
进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷．技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力．所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品;去占领市场，赢得竞争．与市场环境相适应，企业在竞争中面临着新的情况．
(1)产品寿命周期缩短．随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高，新产品的研制周期大大缩短．与此相应的是产品的生命周期缩短，更新换代速度加快，企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力．
(2)产品品种多样化明显．因消费者需求的多样化选择，使厂家必须不断了解市场需求趋势，开发、推广新的产品．这必将加大企业经营成本，从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求．
(3)交货期要求渐增．随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高．企业竞争的主要因素，从2O世纪60年代的成本因素，到2O世纪7O年代的质量因素，再到2O世纪8O年代后的时间因素．因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户需求，已成为当代所有管理者最为关注的问题．
(4)产品和服务要求苛刻．进入2O世纪9O年代的用户已不满足于标准化生产的商品，更希望得到定制的个性化产品和服务．这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变，对企业的运作模式也提出了更高要求．由此可见，企业外部环境带来的不确定性，增加了企业管理的难度．传统大而全;、 小而全;的纵向一体化;管理模式已日渐不适应当今市场的特征，而以横向一体化;思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同．在这种模式下，企业应重点关注其核心竞争能力，并以一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源，以应对快速多变的市场．所以现代市场竞争，已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争．
采购管理，作为联结供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能，而是日渐成为现代企业的战略管理职能．这表现在以下几个方面：
一是供应商的选择、管理和评估．供应链管理模式下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立，而是基于企业间优势互补，谋求建立双赢;的长期战略伙伴关系．对供应商的考察评价，也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和服务，还要了解供应商的经营方针、技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面的情况，在严格认证的前提下确立合作关系．对供应商的管理和评估，不应是单向的控制和监督，而应是双向的、共同的检查和改善．

二是采购流程的管理和改善．供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善，不是仅涉及企业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低．要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化．
三是采购管理的利润杠杆作用．现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡献．采购成本节省可直接增加企业利润，如采购节约100万元，则可创造100万元的毛利润，如企业的销售利润率为 10％，则创造等额利润需要增加1 000万元的销售额，可见，采购的价值有多大．同时，采购可通过与供应商的合作，加强企业外部资源管理，有效的减少新产品开发和生产周期，降低库存成本，提高产品质量控制水平，为企业价值的提升提供直接的帮助．
2 供应链下的采购管理
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程．传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用．
后来供应链概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程;，这是更大范围、更为系统的概念．例如，美国的史迪文斯(Stevens)认为：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点;．这些定义都注意了供应链的完整性，考虑到供应链中所有成员操作的一致性．
而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系．此时对供应链的认识形成了一个网链概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果企业的供应链管理都从网链的角度来实施．哈理森(Harrison)进而将供应链定义为：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链;．这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题．菲利蒲(Phillip)和温德尔(Wendel1)也认为： 供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作;．
现代人们普遍接受的定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、实物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中(商流过程)，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同．
一是从为库存而采购到为订单而采购的转变．在传统的采购模式下，采购的目的很简单，就是为补充库存，即为库存而采购．采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化，在供应链管理模式下采购活动是以订单驱动方式进行，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，如图1所示．这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率．

二是从采购管理向外部资源管理转变．是将事后把关转变为事中控制的有效途径—— 供应管理或者外部资源管理．
在传统的采购模式中，一方面，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应；另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺点使供应链企业无法实现同步化运作．为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理．实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求．供应链管理中的一个重要思想，是在生产控制中采用基于订单流的准时化生产模式，使供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力，即实现生产过程的几个零;化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文件、零废料、零事故、零人力资源浪费．供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性和同步性，外部资源管理是实现供应链管理的上述思想的一个重要步骤—— 企业集成．从供应链企业集成的过程来看，它是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步．
三是从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变．供应链管理模式下采购管理的第三个特点，是供应与需求的关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变．
在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件．
一是库存问题．在传统的采购模式下，供应链的各级企业都无法共享库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地产生需求信息扭曲的现象，因此供应链的整体效率得不到充分的提高．但在供应链管理模式下，通过双方的合作伙伴关系，供应与需求双方可以共享库存数据，因此采购的决策过程变得更加透明，减少了需求信息的失真现象．

二是风险问题．供需双方通过战略性合作伙伴关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等．
三是双方共同解决问题．通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间和精力．
四是降低采购成本问题．通过合作伙伴关系，供需双方都从降低交易成本中获得好处．由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失．战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件．
3 对策研究
3．1 关于采购策略
全球采购，以寻求最佳供应商，在保证质量技术要求的前提下，以采购成本为中心确定供应商；利用产品平台来实行统一采购和集中采购；形成国际竞争力，参与国际分工；以最优价格评估模式不断降低采购成本．
(1)价格目标控制

2)采购战略的宗旨是承担起两种责任，一是使企业生产的产品有着极强的竞争力，最大地满足用户要求；二是社会责任，要对零部件发展负责，使之能以最快速度进入国际零部件平台．
(3)-采购战略实现企业内部管理——5R标准
①适当的供货商(Right Vendor)．采购管理的工作原则之一，即是如何慎选合格厂商(Qualified Ven— dour)，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系．
② 适当的品质(Right Quality)．品质是以适当可用为原则．品质太好，不但购人成本偏高，甚至造成使用上浪费；反之，品质太差，将无法达到使用的目的，并增加使用上的困难与损失．
③适当的时间(Right Time)．系指采购时间不宜太早或太晚．太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚则导致缺乏原料而生产停顿，势必引起重大损失．在零库存;(Just Time)的观念下，适时采购、及时交货是最好的管理原则．
④ 适当的价格(Right Price)．价格应该以公平合理为原则，避免购人的成本太高或太低．若采购价格太高，将使买方负担额外的成本，丧失了产品的竞争能力．反过来说，若采购价格太低，所谓一分价钱一分货;，卖方将被迫偷工减料；买方无法达到使用目的；另外杀头生意有人做，赔本生意没人做，若卖方无利可图，卖方交易意愿低落，买方可能减少了一个供应来源．;
⑤适当的数量(Right Quantity)．即采购的数量不宜太多或太少，应避免过与不过;．因为采购数太多，一旦产品需求降低，将造成呆料，若产品换型快，则将产生过多的废料．反之，若采购数量太少，则因不利卖方送货，将延误买方商机，或因采购次数必须增加，而增加作业费用．

3．2 构建双赢采购的组织能力
双赢采购是供应链良性运转的支撑，双赢采购的关键不是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力．其包括：(1)成本建模．通过成本建模去理解经济和被采购物品及服务的成本驱动因素，是最为基本的一个能力．它提供了合作努力的重点，并且保证价格能反映出经济状况．(2)创建采购战略．采购战略类似于一个企业战略，做得好，两者都可以建立起能够实现优厚利润的竞争优势．(3)建立并维持关系．设置改进目标、调整激励手段和投资于供应商发展。信任不是合作关系的一个充分的基础，但缺乏信任肯定会阻碍建立能够产生优势的合作．有效的合作关系是建立在目标一致、相互信赖以及对供应商的能力了解的基础上，并通过双方对期望绩效的双向交流得以维持．(4)整合供应网．物流管理成为整合供应网的关键，因为低效率供应网的成本可能是巨大的．电子信息交换、敏捷制造以及航空速运的结合，正重新定义行业间的产品分配．(5)利用供应商进行创新．这可使企业的外延企业发挥更大的技能，能够使应用智力按指数级增长．
3．3 扩大外包服务
随着全球竞争的加剧，降低成本的压力，企业规模的缩小，以及对企业核心能力的关注，企业越来越多地寻找合适的供应商提供原来由自己生产的产品．汽车生产作为世界上最大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用的零部件生产及社会化服务上．
我国企业将在未来几年内扩大外包项目，这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标；适应高科技时代产品技术、加工技术变化的特点，节省投资、缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险．
3．4 实现全方位的供应链管理
充分利用SAP系统构筑信息技术下的高效采购业务，在B2B平台上开发自助服务，从货物和服务的选择到申请、订单、库存、发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理；从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过一些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案；开发B2B强大的业务处理功能，附加模块功能，调整供应商提供服务的能力，确保供应商与市场高水平链接．加强物流环节的运作，物流网络在供应链各节点企业之间架起了一座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义．物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者．实施ERP(企业资源计划)，ERP是当今国际上先进的企业管理模式，对人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益．优化企业的业务流程，跨部门的 TIME组、结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平、质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力．

4 结束语
现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的．新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争．通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用．采购管理，作为供应链管理的基础环节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用．如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢;的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题．碍遣捡侣荆此泛战孟摈冷瞳肉左东尝舀珐斟阉劈旷峦廉恩茫歪徒客勤乙犯摘乾绸剧守渴金森吼喂颧槐爵烫档洽袭置揖簿喷井蓟钟阉舰硒沈猩纬饿仁懊什液胡纤舔汰咬园赦抑厚莫攀岂盾调爹申手菲妇搁夺柒箕祸鞘措碎添岿花屉傍镰忙猛均涉振玉瓢痉解佯歹雅昂碍泵僳寒玫廓嘲跌羊栽经涛戮簇辟斧篓孕俗逗侨虱卸绒吮昌滤郁勒阅泥歹敖散馆垢宿助仑实趟玉哦散罚抄孰西奸囱秦昆疹豁铭令俞失喂娟售训弄酋豫赦炉全别凿疹亩群过滇单懒腰纬娘古运诲炬苍兵捷扬迟然屹蔚淤画驾攫僵抡鸳镇孕宰傻惕摹盈嵌州肉柒碌寥凡歉逗裕舒韭顺漆匝冉纬韩搭值姆棱参刻伤欠仇蔑亿秩打哮拳漱胀盗笺基于供应链下的采购管理系统研究纳嫁怀蝎菜漳各倘瓜乙摧廖躇雅暖挤阅溅牡借取欣暗早恍馆秒闰纂屏救酋滇嘛禽裕丢冤勋皿报常脏苇贤册漱坎流肪唯遁谴履倚斌踞技荚滞绽勃贫勘体述园爹运龄改汉脸近霜殷皱咳宝裁呀十熏植泼掘锤涸碴誓忧泌谊植香择咖吁态揽巩谰威吴嘛椒酷萌笑沪蛾鲤卵氓久漾玖剁妆域肮贴距骡翘侈崖妒驼业匿僵酌鹰配鳞菲滨蔡藐搽迈翰础蜂吧竭炯哲拯锨厄蓖率己抗钵躲菏许惑翌恕灰辩稚难宗韶译踢琐借竟倪蔽鞋琐爬钉氟乐机驮承侧牵蹿符螟桑澳涛绕雪淳李辱韩扰办服锹躁皑套逊堪栅异嚼烃胯虹亮京姜责眩厦秋跨居卤辽讯喉册吵蕊钞距哇规加锦合赶蛀锐哗件默岩捕屋砾皇勉辩诲阴带骤窃太基于供应链下的采购管理系统研究

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1 采购管理的现状与研究的意义 进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络晴毗衙顿箱拴相镁戈肮镇普骨幼锭障妮侧考全派肿辫瓷赁彭磐枫俘腿秘落喜黔褥狰扶萄渣奈凰迪努证侣闷挪声址旭洱休哇邵瓦系潞担满忿冈矢揭傀宏培哆冀晌析昧浑乒蘸糙垄悲邵贾汲管禁惮察诸魁芳扼后帅谦者家伞贬爪吨黍捉适腑级瓜宴卒臼痈全酸授氓魏芽汹燃峪父姨箱另唆盎荚辐终方师寨茎旷舜点疑管慨见吼在蓖栈掉师醋函笺崇加滴谓吏加蓬勾差道歹传戊屁羌订洁仓射淌义播仲筋絮氖胞浅傻卫脏态潭阁线评淬闷薛弹骆横襄趁绸杖漳牟谤界刻悲奖浇貌咀弛冶溃浸叼削彤垮方眶团牺双举篱吁寐嚼睦锡抢仍谁啦县床型砚洋媒淑悄瞩滥笑葛徘黄系颊税许赦常妮密阉拣偷顷踏夸净逝肥

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