IPD研发管理体系总体介绍

发布时间：2023-03-16 23:46:52

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中国企业研发管理的十大典型问题:1.缺乏系统、正确的研发理念2.缺乏前瞻性、有效的产品规划3.在开发过程中缺乏业务决策评审
4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7.技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8.缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9.缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制

中国企业研发管理体系建设的路标:
越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。


引进和实施IPD（集成产品开发体系
IPD是什么？IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。IPD核心思想：1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新
3.基于平台的异步开发模式及重用策略4.技术开发与产品开发相分离5.跨部门协同
6.结构化的并行开发流程7.产品线、资源线并重8.职业化的人才梯队建设IPD的整体框架：


IPD研发管理体系总体介绍

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