一

车间统计员须知

一、计件原则：平等、负责、正确、及时

二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核

三、小包装车间入库

1、生产人员

1) 生产人员须于次日9：30前入库完毕

2) 入库完毕后务必13：30前记功完毕

2、生产统计员

生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。

四、大包装车间入库

1、 生产人员

1) 生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕

2) 各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员

2、 生产统计员

生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理

五、池底辣

1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明

2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量

六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放

七、漏汤产品处理

1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员

2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。

八、分配暂行标准（团队协作生产）

1、 腌制车间

1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）

2、 包装车间

团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）

九、质量问题考核

查明质量问题产生原因，追踪考核到个人

二、工作流程图

三、报表工作

1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室

2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生产技术部

3、对该月生产质量问题进行汇总、校对报交生产技术部

4、根据各部门要求及时报交所要求的生产数据。

车间统计员须知及日工作流程