某民营医院集团绩效考核方案

已有 1834242 次阅读2011-10-13 17:04

某民营医院集团绩效考核方案

　　某民营医院集团绩效考核方案（医院部分）（试行）

　　第一章总则

　　为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发企业的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进集团可持续快速发展。二、基本思路1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。

　　2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日高”，考核有依据。

　　 3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。

　　第二章考核机构设置与任务

　　 一、绩效考核实行分级管理。集团设绩效考核委员会，是集团绩效考核的最高决策机构。绩效考核委员会主任由集团总裁兼任，副主任由集团常务副总裁、总裁助理担任，成员由人力资源部、医疗部、财务部、监察审计部、营销部、总裁办相关负责人组成。下设绩效考核办公室，挂靠人力资源部。

　　 二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。

　　 三、在绩效考核委员会领导下，集团职能部门承担每月例行的对各医院的绩效考核工作。人力资源部具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医疗部具体承担医疗、护理工作绩效考核；营销部、财务部承担各院经营绩效及工作量的数据收集及考核；监察审计部的考核任务根据实际需要予以安排。

　　 四、各医院参照集团的机构设置，设置本院考核机构。

　　 第三章考核方式与考核流程

　　 一、以集团制定的相关考核标准为指导原则，根据医院或部门工作重点，由上下

　　详情请登陆：

　　http://www.rq-hz.com/yiyuanguanli/guanlizixun/jixiaoguanli/2011-09-15/191.html

　　顾问：陈奕铭手机：189********传真：0571-********邮箱：hangzhouruiqian@163.com

某民营医院集团绩效考核方案