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集团公司领导班子会议纪要

　　20xx年 7 月24 日，集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议，集团公司领导xxxxxx参加会议。省政府国有企业监事会二室xxx，集团公司总经理助理xx，党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人，海外部xxx等列席会议，会议由集团公司董事长xxx主持。

　　会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想，经与会领导充分讨论，会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议：

　　一、坚持海外业务结构调整，稳固传统承包施工主业，适时进入房地产自行开发领域，积极寻求多种形式的合作发展，建立新的管控模式，留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。

　　二、在地域上，南太平洋地区稳步推进，下一步发展重点应在非洲，在肯尼亚。

　　三、抓紧完成华西东非公司的规范注册，肯尼亚原公司要砌底清理，不得将遗留问题带入新注册公司。

　　四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度，专款专用于肯尼亚，海外部要选好项目，提交集团评估论证后再提供资金支持。

　　五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来，充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性，海外业务的业务归口集中到海外部。

　　六、海外部运作模式，由经营班子研究后提出方案。

　　会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究，会议决定：就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。今后视工程进展的需要，由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。

　　二○xx年七月二十八日

　　送：省政府国有企业监事会二室

　　集团公司各领导，总经理助理，董事会办公室、财务部、市场经营部、投资发展部、海外部

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