昆明XX有限责任公司管理培训生

绩效薪酬管理方案

1、目的

为了让管理培训生薪酬确定有据可依，明确管理培训生的薪资水平，从而提升管培生的稳定性、提高管培生工作积极性。确保从管培生角色到雪兰公司正式员工稳定过度，特制定本管理方案。

2、适用范围

人力资源部通过校招手续进入公司并纳入到管理培训生培养体系的应往届高校毕业生以及有前置招聘需求通过高校招聘的在校大学生。

3、管理原则

（1）用人部门对管理培训生的绩效表现进行评估；

（2）考虑管理培训生前六个月的岗位稳定性，保障从试用期到正式定岗的

顺利过渡；

（3）综合考虑管培生的实习岗位及绩效产出进行定薪，体现薪酬的相对公

平性。

4、薪资管理

（1）实习期：学生未拿到毕业证前期间

公司与管培生签订实习协议，按100元/天进行实习补贴

（2）试用期：拿到毕业证签字正式劳动合同或签订实习协议

1、固定工资：根据现目前公司对应岗位薪酬水平，结合管培生实际情况进行定薪；

2、浮动工资：

（1）营销体系绩效得分按照手机系统得分作为绩效分数。

（2）生产体系及职能体系管培生绩效由部门负责人根据在职工作表现、工作行为、工作能力等维度进行评定，考核表格由人力资源部根据部门需求进行指标设计，以适用于部门工作内容为基本原则。

（3）实际浮动工资=浮动工资*考核得分对应系数

（4）得分及对应系数规定

（3）交通补贴

生产体系/后勤体系/市内销售部门等试行120元/月；外埠及其他销售体系补贴标准按照财务部补贴方案具体执行。

（四）转正定薪规定

转正工资根据定岗定薪，按照所在部门工资考核办法执行。

5、其它内容规定

1、管培生试用期薪酬成本归入人力资源部，转正定岗后成本划归用人部门；

2、当公司经营管理产生重大变化时，公司有权对本方案进行内容修改及调

整，以适应公司整体管理目标达成；

3、本方案由人力资源部制定，人力资源部对本方案拥有解释权及修改权。

此方案执行时间为2019年7月，结束时间为下次方案重新修订时。

人力资源部

2019年8月1日

新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动

，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不

信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己

的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。

[考核]管理培训生绩效薪酬方案