创新督导方式方法

发布时间：2023-03-26 11:52:47

创新督导方式方法一、理念创新。解放思想，以新理念带动工作创新。树立抓落实的理念，扭住推进工作不放松，求真务实，真督实导，不见落实不收兵。注重实绩导向。看必要的记录、台账，但不简单以填表格报材料留痕多少评判工作好坏，主要看项目推进情况。突出问题导向。既注重发现项目推进落实中存在的问题，又紧盯难题出实招，提出解决问题的建议措施。对发现的问题，以适当方式进行反馈，加强督促整改。二、机制创新。积极探索，建立健全督导工作制度，形成一套完整、程序化的督导机制。在日常工作中，建立报告制度、督导反馈制度等，以发现问题、促使解决问题为导向，推进督导工作的规范化、制度化。完善报告制度。督导结束后，形成有问题、有针对性意见建议的专题报告和“问题清单”“工作建议清单”，报指挥部有关领导审阅，并备案。规范反馈制度。及时向被督导单位反馈督导结果，逐项反馈存在的问题，紧盯难题出实招，提出解决问题的建议措施，明确整改要求。强化整改制度。对整改不到位、不及时的，发督办单，限期整改，及时报告整改情况、整改结果。健全复查制度。对督导出的问题建立“回头看”机制，对整改情况及时进行复查，随时掌握整改情况。严肃约谈制度。对履行职责不到位，节点任务完成严重滞后，工程质量、安全问题较
多的，对其相关负责人进行严肃认真的约谈，作出书面记录并报送被约谈项目所在地备案，作为绩效考核的重要依据。建立通报制度。对督导发现的问题整改不力或没有完成整改落实任务的项目专班，将督导结果和整改情况通报其所在地。压实问责制度。对节点目标任务未完成、项目推进滞后的项目专班，按照有关规定予以通报并对相关负责人进行问责。三、方式方法创新。督导工作既坚持以往的好做法，也不断探索新方式、新方法，提高督导水平。如联合督导、督导回访等方法。一是“下沉式”督导。“一竿子插到底”、一个劲督到底，身子沉下去直接到项目第一线，实地了解情况，得到第一手材料，发现问题。与施工单位、监理单位、建设单位主体交流，深入摸排项目推进中的卡点难点问题，找准症结，有的放矢，推动工作落实。二是杀“回马枪”反复督导。坚持对每个项目每周两次现场督导，持续跟踪，续将督导贯穿于项目建设的全过程，情况在一线了解，问题在一线发现、症结在一线解决，成效在一线体现，典型在一线发现，使各项任务不折不扣地完成到位。三是联合督导。加大督导力度，避免多头督导、重复督导。加强内部协调，指挥部推进和保障方面的督导内容能整合的尽量整合，节约资源提高效率减少对项目的干扰。在督导中弥补各专业方面的不足，发挥环保、市政、园林、城建、农业等方面专家的作用，切中要害，对项目建设管理提出建设性的意见，发挥事半功倍的效果。统筹协调各区（市）和自然资源和规划、农业、水利、环保、能源等部门，通过联系、沟通、交办、督办，聚焦工作措施、推进节点，实现多频共振的督导效果。四是“督”、“研”结合。督导中既发现问题，找到不足，又研究解决问题的方法，督导一件，解决一件。对挂牌项目进行“月中评估”，精准分析研判掌握项目进度情况，及时督促提醒，保证项目扎实稳步推进。五是与“亮牌”管理相结合。对未按时限要求完成工作任务的责任单位实行亮“黄”“红”牌管

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