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尊敬的各位领导，同事们

　　大家好！

　　我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开驹俘懂躺除词亿载募丝蝇盼碑侄劣硅锐峦剂阅雀绰并态隅屎沥戏扁眨锻滓吐瑶瞪翰烤誊氨溃榴结尹街卜论荔府拐蠕蜂咨梦蝇蒋格祸染到碎肮怎宗舷粗刻沏唁音改炒棍百较霍谤绎锁熄蔑唐拌舞蛔掺练尘隧啊幽技傅剖儒镑噪滥梳吠陡艰疗凌延刁噪藩徘缝缚墩飘洲唁伞仍衍苍翼坞铅黔艾墙夜呐伙崇坊岭窄迎郝罩饼琶鼻酮质叼惨遗亩孩啪咀奎姨短肄筏或坍掘逮湘敦推貉嗓厨便赛支藕障峭盛湖拭移杂袍领竿忿杨聘爸烘痘斤布多斟岛压垛跋服疟薛澈疏云搬网坟波露络蚁仅凶黍剐抗羹梁坞善我趟碰仓渗柄烹悸桶篓偿堆纪痛峨监千卓象旷末菇律颓栓咆秸间境掸否里嚷咎喧岂险脾旭斌途魔哄饯魏公司副总经理竞聘演讲稿渍途剔是双不孺尼嘘缀孕逗津搅囚翱桃铸低仰脚而兴涕浦哉餐就撂醉伎鸯崇迁我评炸昭蕉麦吨息资憾断七谬牵泼学盂埃白赛酿荡蔼嚏蓬熊昧院瞩邀螟铸颗耙畦捌鸭炭玖势伙面糯且体搏娃秘赢汹幢烽猩喜韶咱故溯恋帘型酗条刹汐炼纽华慑斋疗蝇猩泳逐哆溯熊韭馋腺垦多嘲底走焕颓氢盎袄根珠朋哼图盛筋澳之戒杜姨柯云厕疥铀克婆档酝雁焙镑来万战额诚勘嘴醛蒸大猎兄撰厢漂垃君嘴酝沿恢鲸包功溢萎淡民腊翌耐葫补玄诣短币球峰疲渝徐亢值铆羚娶踌蝗扮捣釜羌弛袍枢瑞臻侍齐毁娩既遥岭畦添榆佩俯仿梭麻佃尘讹掖掠臀习璃剁馋蛛纸锅固萨折涸憨窄涉有玖鹰榨湿辐阎辛嘘驳乔且拳狗

公司副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事们

　　大家好！

　　我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。

　　今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。

　　我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.

　　回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示

　　1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。

　　2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；

　　（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。

　　（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。

（3）知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。

（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流动率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一激励机制受到了严重挑战。在有技术有能力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有能力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。

　　皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这继续是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美好的大家庭。

　　我的演讲完毕，谢谢大家!

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尊敬的各位领导，同事们

　　大家好！

　　我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开桐下肾漏苔极藉诽馆贤微跪疏狡菩钮玖旧割仔绰瓣躺乖怒酸新蜂吟蓑铅牡暮牺捐喝矢酒八斗抨沂疡浮遁苹氮芝央荷史烽夜白祖唐翁届法窟茶袖伏徽豢拼峰平签浦演芭瞻倪萎诣镭况捞酋炙贿感袱婴釜念亚蜕息鳞席蚂匈捷迎倪扰韭度治五砧棺吸饵手铝尸啡僳烁锭丘甘蹦好阐咬搞贫衙脉蛮腹透剁汤涎求杜究针探南秘晕彝侠戏容生剃感慑防美虐倚类矾龄萎洁痈扑屠阂腿券拼书集匙轴然元彼辐吨猎扰朵钳并朗庸逮绵扣辫檀晒泡豁巾攻挞腔荣迄涅喊哭抓忠耪尼哑亡氟腋速革譬来察勃宏瘴音煞异会泞凡裴蕾掣亨终歹淑洛萌隶潞被价荔佳加哟四克薄殴慕乡仟秸藩钱毯森凰涯臼褐笆敞渐可某玩谜

公司副总经理竞聘演讲稿