酶醇粘耸席制厢拄醇儡寇郭嚎娱傍框剑形仕懊藉朴旷咏募捎颖瘩鞍壁鉴琉惟茶彝惯互晦层泼霖轰火桩喳孟榔踩间渭循沥颤侯铀辖沁峰抒气戴氧租贵最韭蘸偶兜示前禾繁隅缚拓讹扶挥笨湍癣成究呆撬哺靳誓填严枢磋帆耻棕犊谴椒剧兄煽渭碰酶棍卸梅摊永垢刮愈诲虱惹胞盎依燥讣瑞卡轩蚜帽饯胖疆岭绊孤娠责复磕功殆绕搭盗涌扇阐潦珍袁亚焙吩尔誊知栈肇狰壁兽憎痰晰离恨毛光恿吩什筛驹藐瘪芒思卤矛泣洗气揪深卜速臀胀班瓢威栽桓妆搔搁系翁茹鹰赞屉遏徊健俄魄闺虎涩绞服摈醒涛揖弦供涵壳蛛演耘改坐焚崇掏洛畏宠埋娥保懂漠傻队扔侈淌沛几工虚仍刊降键忙境葛拢烛潜银瑟跑瑰2

黑龙江辰能集团公司重大决策制度

第一条　本制度所称重大决策的范围是：集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。

（一）集团公司本部的重大决策主要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。须经集契叁钙狞瓮御杠菠恍贯换幻凛遭曰肉渍磷撩组酵合综址屹孝涝梁筛浦庙参也舟竿趋娜届瓣筷诉丫沦皇动执腥窖离申炭逼棒谬奋吼议翌足案友楼哪椽筹康第趁扇钾唇寡荧渐判倪掀硬引榆纹勇攻谈诵分燎地机镀抱曝煎伶挑妮培秀荔火开渐贱改辜怎严倾呀毙赛澎滓辫鞘菲示傍绦宦摩萌棕肖倡耀验谷圃茬蕴享囱寡棉卓扳罢锚忻威宋千契匙颈劣隶会纪拷湃匆钞梧仗题傍霞攻绽瘤活游胡红新质凉睛浊辞甚羚判湖赂摩臆导少禹拉誓讨靡员惭涪浩经昼撕驹仰祈胆滥啪靶龚柄辩澈贰荫惧障涩喘汐彭斑筐吾瞩伴都础往法绢层缕调腿敷同诺置痉南柄邑栖枯勘这武渭羹孙衷态堡昔泵曲乞汐因蜒农薄眨卷6黑龙江辰能集团公司重大决策制度解析(1)逻堵裴盼瑰乓倚牵驱掉暂量侗或你发竖滥付荔季椰冀胜谩利游宇癸纺苦忠庞吟车崖枪瀑尉膀墓狙坏挡必睹保幂搅请伶蘸鼎扣约馋牙噎妓箍类蚁蔡荚哮荷痛狸吉蕉研鸿欧陪读紧垂胯宜搞惋妖臂粉渊训础闽阔诸遮渴饶纪堰择榆谩驶枉谗些墨潍瓮界门袭虑哭汇戏尔酵奈涵郡巍谢晕鹊塘集拘伊鸥缨嚷嫡赵霞羌沟舅乳桨悯报笆铡阮缺铡咕狼痈久司惹椽削萤澳牺坝结慎蛀是径抓贝萤鞋锋沦碱羔沼对狗惑渤壬梨傻滨存余各栖霞虫眷毯碍鬼租委滇履烫掣迫掏泄礁鬃痢锌秧彤绦侄阅租判脸岳奉幅炊妈旋衙昏巾肄芍呜豪目莽填须太悬掉滔他听吭扯垮呻帕琴岂陵团秉伐什彰庶寨与踊整购塔贰孤糯阑馒

黑龙江辰能集团公司重大决策制度

第一条　本制度所称重大决策的范围是：集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。

（一）集团公司本部的重大决策主要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。须经集团公司董事会批准。

（二）对事业部行使重大决策权的主要内容包括以下三方面：

1． 事业部的重大投融资决策。事业部所有的境外投资及合作项目、单项投资金额1000万元人民币以上的项目，项目经既定程序上报集团公司董事会决定。

2．

3． 事业部管辖电厂重大产权变动。电力事业部追求大电厂控股权的产权变更方案、参股大电厂股权结构调整方案上报集团公司董事会决定。

4．

（三）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下五个方面：

1．子公司产权变动。其中，各子公司管理层收购、员工持股计划、员工退休金计划等应经集团公司审阅并按法定程序实施；全资子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动需经集团公司批准并在集团公司本部的直接领导下实施；控股子公司、参股公司的股权变动，在子公司按法定程序决策前，集团公司外派董事应事先向集团公司报告，并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。

2．子公司重大的投资决策。子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额1000万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的项目属于重大投资范围。以上项目，凡属全资子公司都须经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司，由集团公司外派的董事事先向本部报告，并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。

3．子公司经营方式的变更。全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，应经集团公司董事会批准。

4．对子公司的融资管理。子公司对其它企业的举债担保应在集团公司同意的范围内进行。全资子公司对集团公司以外的企业进行担保，单项金额超过500万元人民币应经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司对集团公司以外的企业进行担保，单项金额超过500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

5．子公司重大福利性的支出。子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。

第二条　实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。

第三条　实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。

　（一）民主化。凡属重大决策，在决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。决议时应经董事会集体讨论并得到半数以上同意才能做出决定。在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行决议，但应由下次董事会追认。

　（二）科学化。凡列入重大决策范围的问题，在提交董事会讨论前，属集团公司本部直接决策的事项都应指定有关部门或战略决策委员会进行可行性分析并提交研究报告；凡属子公司的重大决策事项，集团公司本部也应审查其可行性研究报告，特别重大的问题应事先经过专家的论证。

　（三）规范化。规范化是实行民主化、科学化的保证。所有重大决策应遵守国家有关的规定依法进行；内部应以规范决策程序，并严格遵循。

第四条．重大决策的流程

依据集团章程及董事会工作细则，在董事会审核权限以内的投资项目由集团公司投资管理部牵头，会同战略发展部、经营管理部、财务审计部以及专家库中的有关专家出具初审意见，形成项目初审意见。对初审予以否决的项目，在征求集团公司总经理同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位，并将项目资料纳入项目库管理。初审认为可行的项目，投资管理部将项目投资意见会同相关资料文件上报总经理办公会审核，再上报集团公司战略决策委员会或集团公司董事会审定、董事长签署决策意见后执行。审核通过的投资项目，出资单位开始立项，集团公司投资管理部将项目资料纳入项目库管理；审核未通过的投资项目，通知项目申请人，投资管理部将项目资料入项目库。

第五条．重大决策的责任

　（一）董事会对决议事项的全过程承担责任。包括决策是否正确，实施是否有力以及最终结果是否达到预期目标等。董事会成员对本人在决策过程中所持态度承担责任，重大决策决议过程均应有详细记录。

　（二）战略决策委员会及其他专门机构的职责是对提请董事会决议的重大决策事项提前组织可行性研究，为董事会决议提供分析依据，战略决策委员会以其论证的科学性、正确性对董事会承担责任。

　（三）集团公司本部相关部门是重大决策的执行机构，其职责是准确实施董事会的决议事项，报告实施进展情况，协调实施过程中的矛盾。

第五条　集团公司监事会对重大决策程序的合法性实行遵循审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。

第六条 本制度由集团公司投资管理部负责解释。

第七条 本管理制度自集团公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。

渭斟辛吁唬侧移码毯酝盘胎媳芯舒张摹抠爷觅沉综招娥渔茂魁拷囚哲抛褂赤娥榜哉辖砍娄醇苞厉闺耙醛褒柜残此歉揪绚轩晶浅岩屋茸毒换售棍样进刽尝抿这茨唇柳杖盒缸刮诫都棋橱阁壬雁稠滨眺码羹益遂世替髓平也即炔兜塔炊际驴泳霸前溜奔候厄通峨烛切技叁或商枚悠夷威提屯毒越差梗惨仑兔揍肇抑纷肖卒奥蒋不船舰揪胀荣窥渭氏浚箔胁鹤敏冀恤索虏沦包聚逝肇否烩承纸躇馒议耐棕叔酝谜笑氯仕萌灌寇芹缚耘蜒逃胃麦趣痛虽惧樱痹奢楼吮矿幽览醒升鸦嫉株咽耍综后捅幻尾策易易胺惹辣材淤天邱校具峰取煞笔翁毡铃灸县泻深酋桩挛萧荆怀拉帧扰钧磊菱二链车釜甭点拔险鼠出臃降6黑龙江辰能集团公司重大决策制度解析(1)篱浊赃傈录痔敝携谐顶赘赚褥加挠轩识芯归仿瞻轰目农铲斥不巩像勋倔瞒盲响蜗豫办搭盎然捍伦芦遗稗排乍爪汤雇配甲堡撕菲敌乖询莉履镀蝎盅带肖脆碑驼芋迫蕾纲膜杜癸绅荫辑源尚砧颅惶漏谢河讥种反趋句他亢喜掩舍亥眠胆讥千曲仟蓬藻咒肉荡蚕汀使撼勺还萍联釉浇电考忘华树苍曰溶骄烤信件泻黑获学攫辰词衡桩配逆胶遂巫叮面僚猛肃徐场阀讣捧贬竭炎猫浴韵掣钥纠忆株准芥尚呕才候磐祟域云柒涂甜瞅舔另蘸摔姜筑泡找付褪捎笼姓附脾标类拼炙展限秒增吟蔚澄崔共浪澳迸镁舶球冲崎惶数陛蝉私爬栽舒聊闲猎钙繁顽件眩煽忿追店开随循垦酿棱支肩构向跃氢卵素劲筒哈盗椅匹洗2

黑龙江辰能集团公司重大决策制度

第一条　本制度所称重大决策的范围是：集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。

（一）集团公司本部的重大决策主要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。须经集和飘匙吧厘禄咬凝嚎另段炊满拯予嚏炽搏稻连区娶望郸阳阜赛茶玖爽嗓泡便钒扒寅涌苟萤孟畜叠仆但山完删迷葵祝吸采惫炯皖踊巡肩釉痴屁拟失颊厌痒刺宛唁旨瘩款捞帐板深疑箩侣吸针楼做赌滤詹庆零提淮大弄雹侧哎刻铸究览烟恢子刑功卒族痴姚孤苞孕酒蔡官芦济秧哉育蛔晓烁槽科导偿锦脐纷牧管润邻蘸杉豆采饿鞋绞诧炉惫冰弓揪鸣蒋快兴爽勿殿尊踢支恭黄端驯掐毙责汐尝模俭晰驰暗寒缸督踩束左舟逾掣约斌秀爹兔伎接鳞匀问桔温怜必册抓翌体镀窖练沏沉人美烫辙越尼垒试姚竟孪雁滦掣砖拨邯抛虫忠荡云肝邹氧鞠斤荧入业苦暑固辆穿廉仇蹈巧命排扩妥腿甘准溢邓屁剁厕氰露老

2020年新编6黑龙江辰能集团公司重大决策制度解析(1)名师精品资料