绩效考核系统的设计与实现-

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 绩效考核系统的设计与实现

作者：刘群

来源：《数字技术与应用》2020年第01期
摘要：传统的绩效考核比较凌乱，没有一个统一的标准，都是通过人工去收集、统计、分析各部门的信息。通过绩效考核系统，实现考核方案数字化、考核手段自动化、考核方式信息化、考核过程人性化和考核数据可视化。 关键词：绩效考核;考核项;权限管理
中图分类号：TP301 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2020）01-0151-01 0 引言
绩效管理系统作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且能全面提升企业的执行力，促使企业实现战略目标[1]。公司实施绩效考核，对公司部门和个人进行月度/季度/年度考核，根据考核结果为各部门合理分配资源，为优秀个人提供更好的发展空间。公司对各部门及负责人制定相应的考核计划和考核指标，各部门内部则由部门自行进行考核，考核结果上报到公司统一统计归档制作考评结果发布，并根据考核结果向各部门进行资源调配，各部门根据部门内的个人考核情况对个人进行薪资及岗位调整[2]。
1 功能分析
适应公司发展战略目标的要求，支持“分级分线”的考核模式，灵活设置考核周期，具备强有力的统计分析能力，系统的设计体现出绩效管理循环的几个步骤，形成闭环结构，包括：企业战略目标制定、关键绩效指标和目标的制定、绩效管理计划、绩效管理实施和过程控制、绩效管理考评、绩效管理反馈面谈和绩效管理考评结果应用，能满足目前以及今后一段时期内的公司绩效管理需要[3]。
系统中充分利用目标管理法、关键事件法、行为锚定等级评定法、360度考核法等方法，设计和优化程序、流程、模块。具备多渠道、多格式的数据导入功能，及一定的数据接口能力，有效解决人工录入的繁杂和主观判断的偏差等问题，能以流程为基础，简化操作步骤，减少过多的数据录入与审批环节，避免管理层与操作层工作量的增加。
在人事档案的基础上，通过数据对接和维护，建立详细的员工基础档案信息，以岗位说明书为依据，建立各岗位的职责要求与评价指标库，并与员工档案信息想些结合，分析员工与所在岗位的匹配度，支持创建员工能力素质模型，并支持一人多岗，一岗多人的模式。

绩效考核系统的设计与实现-

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