策划部门配置人员需求申请文件

一、策划部基本组织架构

上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少

二、形成四大组织部门（即8个岗位人员）

◆ 策划部总监

计划——

✧ 负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标

✧ 负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象

✧ 负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施

管理——

✧ 负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行

✧ 协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制

✧ 与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境

✧ 建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核

✧ 策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行

✧ 分析数据进行社会化媒体推广效果优化

分析——

✧ 分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象

✧ 分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作

✧ 利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果

维护——

✧ 带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标

开发——

✧ 负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施

✧ 负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向

✧ 利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果

✧ 根据自媒体平台发展，策划组织推广活动

培训——

✧ 建立公司策划部专业知识提升培训系统

✧ 分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训

1网络运营组

◆ 内容运营（客户项目及自媒体领域）

✧ 用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）

✧ 内容制作：

1）传播/汇报H5

2）汇报总结PPT

3）宣传稿件文章

4）文章/公众号排版

5）公众号运营方案

6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动）

7）创建盈利新产品/品牌

◆ 用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）

✧ 用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）

✧ 策划部项目整理归档，进行复盘、整理、分析（涉及“策划部项目制作表“）

✧ 制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”

✧ 客户自动回复相应（运营项目后需要）

✧ 公众号运营“项目运营总结报告”

✧ 线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理

✧ 公司自媒体品牌建立输出（网站/公众号/公共活动）

2宣传策划组

◆ 策划主管（主内容制作）

✧ 负责营销策划部的全面管理工作； 

✧ 收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 

✧ 负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

✧ 负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

✧ 负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理（运营方案制作、活动方案制作）

✧ 参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报； 

✧ 宣传方面内容制作

1） 宣传策划方案制作

2） 宣传服务报价制作

3） 标书服务方案制作

3视觉设计组

◆ 设计主管

✧ 制定产品设计策略和计划；

✧ 组织市场调研，分析平面设计流行趋势；

✧ 与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等） 

✧ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）

✧ 外部联系： 

✧ 协调部门的内外关系； 

✧ 参与组织年度设计展会； 

✧ 负责与供应商进行谈判，签订制作合同和委托合同。 

✧ 三、负责部门内部管理： 

✧ 1）分配设计、开发任务，协调人员关系； 

✧ 2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 

✧ 3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户资源管理。 设计部总监职责设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

◆ 设计专员

✧ 负责公司日常宣传、策划设计制作；

✧ 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

✧ 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

✧ 协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

✧ 公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

✧ 建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

✧ 按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

✧ 与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

✧ 负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

✧ 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

4线上媒介组

✧ 媒介渠道开发拓展（上网找媒体供应商，并进行洽谈）

✧ 媒介关系整理维护，对现已经开发的党媒及央媒进行日常的关系维护

✧ 媒体稿件发布制作

✧ 以媒体方身份进行直播+采访（作为媒体方进行直播执行+采访报导）

✧ 根据各部门需求提供媒介报价制作

策划部人员架构及岗位职责