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富士康员工终总结

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篇一：富士康个人年终工作总结

时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级

领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责 CNC3夹

的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机

器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。

品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累

了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。

现将 20××年的工作总结如下：

一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余 80%都是新员工。对

这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治

工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂

车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心

态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好

员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰

苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改

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善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐

步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要

求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的

工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自

己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激

情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制

度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的

完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的

管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真

正做到 不接受 、 不制造 、 不流出 不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加

强了品质观念，在工作中达到了 又好又快 的效果。

三：安全管理

1.按照 安全第一、预防为主 的方针， 做好了员工的安全知识培训工

作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。

2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发

生。

四：稽核和 8 S 管理

1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到

重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2. 8S 管理，全年加大车间 8 S 工作的推行，并主动协助支援组做好

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了车间 8S 工作。也给所有员工做了 8S 知识培训，从而促进了 8S 工作

的开展。

通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和

自身素养都还需要进一步提升。将在 20××年的工作中继续学习和落实公

司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头

作用。

篇二：富士康员工年终总结

因对 fo××conn核心价值 爱心、信心、决心 和企业文化 融合、责

任、进步 的认同，为追随 执行力大帅 、集团总裁郭台铭先生学习执行

力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于××年 2月 19日走进富士康科

技集团这个大家庭，现服务于 pcebg产品事业群 tam(vi)事业处铝合金制

造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推

动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以

不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试

用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如

下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰 98工业区搬迁到龙华下横朗第二

工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常

工作，没有遵循 先培训、后上岗 的惯例。但即便工作忙、任务重、时间

紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习

方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应

工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几

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个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至

课长，都有着十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近

人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，

对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人 传、

帮、带 的同时，耐心地讲问题、细致地教方法， 扶上马、送一程 ，一

丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们： 行政是个服务单位，大

家首先要学会做服务工作;服务工作做不好，你就没有资格做管理。 李经

理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢着做 5s，亲自

维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理

能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提

出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲 心思细如丝

的道理 诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如

此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资 新人训 工作的推

动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于 5月专门组织了一次

新人训 课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的

发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、

日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、

教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面

的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。 流程+表

单 构成集团的 系统 ，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运

用 流程+表单 得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情

况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助

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我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源

互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工

作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，

供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、

成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和

事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强

了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

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