12月31日，淮北矿业新闻发言人、党委宣传部部长高德仲邀请淮北矿业副总工程师兼建设发展部部长周卫金、生产管理部部长董继华，安监局副局长赵传浩，分别就项目建设、生产和安全工作及有关政策向矿区进行新闻发布。

        新闻发布会上，周卫金简要回顾了2011年集团公司项目建设进展情况。一年来，围绕开好局、起好步，矿区上下以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，全力抓好“十件大事”，项目建设快速推进，总体进展顺利，全年完成投资额110多亿元。2012年，是淮北矿业“十二五”规划实施承上启下的一年。如何实现集团公司2012年建设目标，加快规划项目实施步伐，他强调要着重抓好以下几个方面的工作： 一、加快项目建设速度，确保实现6个投产、一个建成；二、加快项目前期工作，力争实现“五个开工”；三、强化发展规划管理，加快规划项目实施步伐；四、突出抓好投资控制，减轻集团公司筹资压力。五、更加注重改善民生，促进矿区和谐发展。六、加强招投标管理和预结算工作，认真落实好《淮北矿业招投标管理办法》等三个文件。

       以提高生产效率为中心，以确保采掘平衡为目标，围绕安全高效矿井建设这条主线，坚持生产和生产准备两手并重，继续大力发展采掘机械化，强化生产技术管理，转变生产发展方式，推进生产集约化，推动煤炭主业更好更快发展。这是2012年矿区生产工作的指导思想。围绕把工作落到实处，董继华在新闻发布会上提出了生产工作总体要求和重点安排：一是突出体系统领，强化安全管理。二是合理安排生产，促进高产高效。2012年确保原煤产量完成3600万吨，力争实现3900万吨，建设10对行业级安全高效矿井，建设21对综采矿井，矿区综采机械化程度确保93%，力争95%，综合单产力争达到6.7万吨/个.月。三是加快生产准备，确保发展后劲。2012年确保掘进总进尺30万米，力争32万米，确保完成7万米重点工程计划，建设19对综掘矿井，确保建成30条岩巷综掘作业线，矿区综掘机械化程度确保36%，力争40%，综合单进力争达到140米/个.月。四是精细技术管理，增强保障能力。五是加大科研攻关，提高技术含量。

   2012年淮北矿业安全工作奋斗目标是：全公司百万吨死亡率控制在0.3以下，力争控制在0.2以下，杜绝较大及以上事故；地面单位消除重伤及以上人身事故；减少重大非人身事故；保持和巩固安全质量标准化集团公司成果；安全生产体系建设全面推进，形成淮北矿业特色的安全管控模式。如何完成这一奋斗目标，安监局副局长赵传浩在新闻发布会上提出要全公司要抓好安全九项重点工作。一是全面推进安全生产体系建设，建立完善以安全生产体系建设为统领的安全管理、检查、考核运行机制，着力构建长效机制。二是突出“一通三防”、防治水、机电设备以及危化等重点，健全制度，落实责任，综合治理，严防较大及以上事故。三是加强对综采掘安装拆除、顶板运输、煤眼等事故多发、易发环节管理，深入开展专项整治活动，控制零星事故发生。四是强化基建矿井和控股子公司（煤矿）安全管理，理顺安全管理体制，严格落实“一井一制”，加强监管，确保安全生产。五是推进安全质量标准化建设，树立用系统理念抓创建，着力推进过程控制和动态达标，严格考核验收，夯实安全生产基础。六是加强安全生产技术装备管理，发挥技术的先导作用，建设完善井下安全避险“六大系统”，提升安全装备水平，提高安全生产保障能力。七是强化安全教育培训，认真执行集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》，强化职工安全教育培训，全面提升职工安全素质。八是严格安全监督检查指导，完善安全监督检查机制，改进方式方法，提高监督检查的质量；健全完善隐患排查整治责任，强化隐患排查整治，及时消除各类安全隐患。九是强化安全激约机制，实行安全与经济收入挂钩考核，严格事故报告制度，强化事故追查分析，严肃事故责任追究。赵传浩说，2012年安全工作在以往工作的基础上有许多改革与创新，主要体现在五个方面：一是突出体系建设统领；二是实行监管分离；三是改变安全考核方式；四是公开分析处理事故；五是实行“五级”问责制。   （王敬华）

必须深刻回答的三个问题