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发布时间：2023-11-03 22:56:38
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页水电施工目标成本控制分析水电施工当中涉及到的管理内容比较多样化，其中的目标成本的管理控制是比较重要的，要能从多方面加强质量的控制，提升工程企业的经济效益和市场竞争力。水电工程施工建设现状和目标成本控制的问题1.水电工程施工建设现状。水电工程的实际施工建设发展过程中，行业竞争日益激烈的现状比较突出，建设施工企业在招标过程中，会压低部分的报价，有的比预算价格还低，这就会影响现场的施工质量，对于市场的变化不能准确的判断，信息资源的共享上也存在不足。水电工程施工中，在成本管理方面还存在着薄弱之处，如管理体系的建设不完善等，这就会影响工程的进度以及施工的质量。工程施工建设发展当中，不确定因素比较多，阻碍了水电工程施工发展。2.水电工程施工目标成本控制问题。从当前的水电工程的施工管理现状能发现，在目标成本的管理方面存在着诸多不足之处，体现在以下几个层面：其一，成本控制缺乏依据。水电工程的施工项目成本控制工作的开展过程中，在成本的控制方面还缺乏相应依据的支撑，这就会影响成本控制工作的质量和效率。施工当中由于涉及面比较广，在成本的管理控制环节就有着其工作的复杂性，而在具体管理当中，没有从成本控制的科学角度出发，对于成本管理的体系建设不完善，影响了成本控制的规范性开展。其二，项目成本管理认识不足。水电工程的实际施工当中，在目标的成本管理中还没有对其有全面充分的认识，这就比较容易造成成本管理的质量问题。项目管理工作人员对于项目成本的管理工作认识不足，造成在具体成本管理控制中，不能采取科学的手段进行管理控制，控制的效率也相第1页共4页
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页对比较低下。水电施工目标成本控制原则和控制的措施1.水电施工目标成本控制原则。水电施工目标成本的控制，需要按照相应的原则进行落实，这样才能有助于成本控制工作的效率和质量提升，主要从以下几个原则方面加强重视：（1）全面原则。水电施工项目的成本控制工作执行过程中，需要从全面性的角度出发，涉及到工程的各个环节阶段，项目成本的管理人员要立足于全面的视角，能够对成本管理的控制做到事无巨细，对各层面的人员和部门的参与也要加强重视，保障项目成本控制的连续。（2）有效原则。项目成本控制管理工作实施，要注重按照有效的原则执行，也就是将成本控制的工作能按照先进的理念以及技术的应用，提高成本控制的质量水平，保障成本控制的效率和效力，只有这样才能从整体上实现经济效益最大化的目标。（3）责任原则。项目成本的控制工作实施中按照责任原则，就是要按照实际的成本控制的状况制定相应责任制度，从而有效督促工作人员能够完成工作任务。通过责任的制度制定，将责任加以明确，这就能调动工作人员的工作积极性，在成本的控制的工作的开展方面也能顺利的实施。2.水电施工目标成本控制的措施。（1）项目成本目标的确定。水电施工项目的成本控制工作的开展，需要有鲜明的成本控制目标作为支持，这样才能按照目标的进行有效落实。在具体的项目成本的确定过程中，就要能和施工项目全过程的计划相结合，成本的预测实现过程和成本信息以及工程项目的状况紧密结合起来，从整体上制定成本控制的计划，降低成本的投入。（2）优化施工方案控制成本。水电施工中的项目成本控制工作的落实过程中，就要能从施工方案的优化方面加强重视，将整体的施工方案结合实际的需求进行第2页共4页
