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发布时间:2023-11-03 22:56:39

2023钢铁企业技术中心工作总结2023钢铁企业技术中心工作总结1以来,__集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来__集团三厂的各项主要工作总结如下:一、各项目标任务完成情况在里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:144/年,12/月,目前三厂1-11月份完成产量126吨,生产指标完成率为95.4%二、成本控制:1、耗材类集团要求:185/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:27/吨,2、机电类集团要求:29/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19/吨,3、劳保办公类集团要求:6/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6/吨,4、气体类集团要求:64/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-11月份产品一次合格率为:98.8%2集团要求产品一次优良率为:85%三厂1-11月份产品一次优良率为:85.99%3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损
率控制在:5%4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%5、集团要求安全方面重大事故杜绝为,三厂1-11月份重大事故实际为,6、集团要求设备重大事故杜绝为,三厂1-11月份设备重大事故实际为。二、主要工作开展及执行措施在里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下:1、生产部1-11月份共完成工程82个,总产量约126吨。目标完成率约为95.4%2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强安全生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行责任处罚,同时加强各班组的安全宣教力度,对于每月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月安全奖金将实行

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