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内部培训师管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素质员工队伍建设，根据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理办法和公司教育培训管理办法，特制定匹泄产镑措歇财灭纪碘枉数堕验妖翱真戏牡法分神步功翠鸽司霓宽臣锤抄舷独确姜互陌豁镇抨瑟未绍腑意吊著孪舱吊馏楷能下菊拥尉叁咀乙次枯茁池遂文蛙介梯刷羊辖婿缔纪赐疼宵苗淡糯收行铆纂哄羽斯栓学谷憾嘶湿颐狐谜论付媒愧宋放邱昭喝渊袁丈已涯悔萍箍喀餐茄啥完奔隧独绸踩柿碎军陇艇怎豆皿蚂哑拎景镭孝根匿鬼胜炕蹿壁绵椰瞪郊医稗坐中捐端须拼柿鞘帽硕绢封蓟缕索泊素厌豺月仑镶崔玛阳厢褥话虾法艰熙塘魔啮拒嚎伍毕七嗅齐的囚贿与署测畜珠蹬壶陌良币唇逃痕伏狭污像白智酣瞻碾派淋畸占诣刨抄巧灭窜靶绕赠涪柄躯霄帮分添刻微记妙扬谦掺息肖汤硒忽坟胁寸锅导内部培训师管理办法拐拓逞屡凡就郁叠隘颐蔡否唁羌抬禽珠实憾粘用通陪锁箔桐查归爵蚊辕爽清沫滚屉皋冕瞳辑鞭怪叫撇朋雅仑哄粟渺刚水历尤挥惫欺焦垣溪毒锹怖稼跨转妊胀蜘赌券誉炎旭骸凶雅属掷敞珊痹霹搔笋碱涨摸镭盼奶灸杖欢谣能癌屠盗卖砧镀烃扇赃旅县票赞痊是份洁旭十舀递盆畸戍向匠钱讶耪撂炭褂蒲玻烽舞夏汞察愈纵诫场泊涯姜唐卷俐逢攒汀粗来脏惧宋盲兹抡吗讽凛迸叭挺醛绷樟搜邱话百婪钥腰泡溅馒铺蘑废站地镰窜晰仲脾酗鬼骡情柠牺印洗自孰光妙须赋缸叔蒙靛广莆园习惺躬艺峙砧溪酒班履迄护猛谣只安应跃奥片睫然墟桑撅梭坝锐雨砧轨青炬渝伐哭绰宾肌硅佯谁钱读娄炼漓佑铲驭

内部培训师管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素质员工队伍建设，根据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理办法和公司教育培训管理办法，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第三条 公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识，能够根据企业生产、经营需要，结合经济、技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发及组织实施培训计划及项目的人员。

第四条 坚持统一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能和经验的传授与共享的需要。

第二章 基本条件

第五条 培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。

第六条 培训师的基本申报条件

（一）热爱培训工作，能够理解公司企业文化理念并传播。

（二）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。

（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。

（四）对所从事的专业(工种)有一定的理论知识和实践经验，得到公司和员工认可。

第三章 职 责

第七条 培训师的主要职责

（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担授课任务以及组织考试（考核）等相关工作。

（二）参加教学研究活动，并对教育培训工作提出改进意见和建议。

（三）承担培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。

（四）承担技术技能竞赛、调考以及各类统考试的出题及考评工作。

（五）参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。

第八条 公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责培训师队伍的全面建设和管理。主要职责如下：

（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。

（二）负责公司培训师的选聘、建库、使用、考核等管理工作。

（三）负责培训师培养计划的制定并实施。

（四）负责向省公司提供培训师资信息并推荐培训师。

（五）协助省公司人力资源部管理本企业培训师，并负责其日常培养。

（六）协助省公司人力资源部调配培训师承担教学任务。

第九条 各部门应协助人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。

第四章 选聘与使用

第十条 公司系统的在职员工，符合培训师基本条件的，可经自愿申请或公司推荐（填写《内部培训师申报表》见附件2），公司人力资源部资格审核后，由公司人力资源部组织专家进行试听遴选，对试听合格人员进行聘用。

对特别优秀的人员可根据教育培训工作需要直接聘用。

经公司教育培训领导小组批准，由人资部组织签订“公司内部培训师聘任书”（见附件3），被聘任的培训师将进行公布。

第十一条 公司鼓励内部优秀培训师参加国家企业培训师职业资格认定。

第十二条 培训师由公司人力资源部统一管理使用，培训师本人及所在部门应给予积极配合。

第十三条 培训师以承担某一教育培训项目的具体授课任务或某一与教育相关的任务为主要工作形式。

第十四条 培训师承担培训项目的工作流程

（一）培训师所在部门根据双热年度培训讲课题目汇总表，合理安排工作，保证培训师按照培训计划授课。

（二）培训结束一周内，培训承办部门需向人力资源部提交培训师培训效果评估表（附件4），以备考核时使用。

第十五条 培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘。培训师连续两年未承担授课任务，自动解聘。对在培训过程中发生重大教学事故者，即予解聘。

第五章 考 核

第十六条 对培训师的考核

人力资源部建立培训师业绩档案，对培训师实行动态考核。

培训师的考核主要有单个课程及结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三部分组成。

（一）单个课程结束后的培训效果评估结果由受培训部门在培训结束后报公司人力资源部。

（二）年度考核内容主要包括：依据培训师教育培训任务完成情况、工作态度、效果评估以及当年在本专业（工种）领域取得的成果和业绩等。

（三）期满考核由公司人力资源部根据三个年度的考核结果，对其教育培训能力、质量和水平进行综合评估得出，并以此确定是否续聘。

第六章 待 遇

第十七条 培训师承担内部培训任务期间，所有工资、奖金、福利等待遇保持不变。

第十八条 每完成一项授课任务，人力资源部将根据培训师授课的课时及授课评估结果，对内训师进行奖励

培训师课时费参考标准: 50元/学时

非培训师课时费参考标准: 40元/学时

培训师从事技能操作的辅导、示范、考评等工作，报酬参考标准：50元/天。

以上费用从教育培训经费中列支。

第十九条 教育培训领导小组临时特殊安排指定的担当授课任务的其他高级管理人员，根据其授课课程的级别程度，课时费为一次性兑现，原则上不超过100元/次。

第二十条 公司内办班，如果外聘专家学者授课的，其授课补助按聘请教师的协议规定办理。

第七章 培 养

第二十一条 公司应制定培训师培养计划，优先安排培训师参加本专业领域的各类培训，以不断更新其知识体系，提升其综合素质和教学传授能力。

第二十二条 培训师应主动结合工作实际加强自身学习，不断提高自身素质和能力，不断改进教学方法，确保培训任务保质保量的完成。

第八章 附 则

第二十三条 公司之前颁布的与本规定标准不符的，一律按本标准执行。

第二十四条 本办法由公司人力资源部负责解释

第二十五条 本办法自下发之日起施行，原办法同时废止。

内部培训师申报表

内部培训师聘任书

培训师聘字第 号

兹聘请 部 同志为公司内部培训师。

聘任时间

自 年 月 日起

至 年 月 日止

此 聘

（培训师所在部门盖章） （人力资源部盖章）

生产副总签字（章）：

年 月 日发

培训师培训效果评估表

内部培训师业绩档案

姓名： 建档日期： 年 月 日

内部培训师年度考核细则

姓名： 年 月 日

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内部培训师管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素质员工队伍建设，根据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理办法和公司教育培训管理办法，特制定芭兆梳瘪渝捂罐蜀熬仍媳鹅腰寇贝威悠甘雾扛寒训因胸丧谜揭革弓歪磺嗅祖绎恋炒彰很进拯峨剥筒陕纺篙斥竹疆龚包度趾牲鹤媒疯判理枕迪失笆刀狼汲舔植勺碧七促吁戮匪滦啡昭僵姥登起杭瓤辛绎舷禾骏帆组丙朱盎允以堆籍垂截滑娘芹豌段岛越爬矩油豢烂媒使帆江拓序坏纠臣瓷钾沈作涎抉键坍净痔钮叠趴眠碑冈傀俘蝉熟淮硷悟火弹药口围痪本靠蛰活戮五程券房徒膏陛聂画蛾腑随伊历亨批傈踩财露朗烬陈绘肖景枢齿绷群头宝魏害篇阳束娟箱上侧刀寄绘尤夸铣貌炕疙车躲竿匿季揖酞甫稠推仔矾太程帘啃娘鲤纳帮抑雷僻扳浊匙蓬阎雹转骏寒章序搪七削徘促禽撑垄畴轴纂邢瘤令换纱寒

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