(完整版)汽车维修绩效提成方案
发布时间：
维修绩效制度
店长审核：云
顶
维
修
绩
效
制
度
执行日期：2017年3月总监审核：1
总经理审批：
维修绩效制度
云顶维修绩效管理制度
为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成
公司各项战略目标，特订本制度。
一、绩效奖金计提及分配原则
（一）基本原则
1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照
6折计算，计入店面业绩计算提成；
2、部门总绩效奖金＝店长基金3、各岗位标准绩效奖金
+各岗位标准绩效奖金；
X该岗位分配比例；
＝该部门总绩效奖金
4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式
1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）毛利提成70%(剩余30%分配给由采购）
1
+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审
）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）
项目
。
提成比例10.5%18%
说明
毛利5.5万以下（含5.5万）毛利5.5万~6.5万（含 