监理工作主要内容：是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位的工作关系，通称的“三控两管一协调”。各阶段的具体工作内容如下：

（1） 建设前期阶段。1）投资决策咨询。2）编制项目建议书和项目可靠性研究报告。3）项目评估。

（2） 设计阶段。1）审查和评选设计方案。2）选择勘察、设计单位。3）协助签订勘察、设计合同并监督合同的实施。4）核查设计概算书。

（3） 施工准备阶段。1）协助业主编制招标文件。2）核查施工图设计和概（预）算书。3）协助组织招标投标活动。4）协助业主与中标单位商签承包合同工。

（4） 施工阶段。1）协助业主与承包商编写开工报告。2）确认承包商选择的分包单位。3）审批施工组织设计。4）下达开工令。5）审查承包商提供的材料、设备采购清单。6）检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。7）检查施工技术措施和安全防护设施。8）主持协商工程设计变更，走出委托权限的变更须报决定。9）督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，，调解合同双方的，处理索赔事项。10）检查工程进度和施工质量，验收分部分期工程，签署工程付款凭证。11）督促整理承包合同文件和技术档案资料。12）组织工程预验收，提供竣工验收报告。13）核查工程结算。

（5） 工程保修阶段。在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。

监理工程的依据：

（1） 国家颁布的有关工程建设法规及政府部门批准的建设计划、规划。

（2） 主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求，包括工程数量及有关文字说明。

（3） 国家及行业颁布的规范、技术标准及结合本项目专门编制的技术规程、规定等。

（4） 建设单位与施工承包单位签订的合同文件（包括招标文件和投标文件）中关于质量、工期、费用和有关条款和规定及承诺：建设单位与监理单位签订的监理委托合同书中有关监理职责权力的条款。

（5） 合同执行期间，监理工程师与承包人之间有关工程实施的会议纪要、函件及监理工程师批准的施工方案、技术方案、洽商记录和监理工程师发出的指令、签认的报表等。

（6） 由于业主原因，或地质、水文、等自然原因，经过监理工程师批准的工程变更、设计变更的图纸、质量要求、工程数量以及实施过程上有关费用、征地、工期等有关问题的会议纪要。

施工监理主要工作方法：

（1） 现场记录。

（2） 发布文件。

（3） 旁站监理。

（4） 巡视检验。

（5） 跟踪检测。

（6） 平等检测。

（7） 协调解决。

监理工程师是具有技术、经济、法律、管理相关知识的一专多能的复合型人才，能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

建设监理单位的特点包括：服务性、科学性、独立性、公正性。

建立工程项目监理组织的步骤：确定建设监理目标、确定工作内容、组织结构设计。

建设监理的组织模式：职能型模式、直线型模式、直线一职能型监理所组织模式、矩阵模式四种。

监理控制过程基本环节：每个控制过程经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。

目标控制的工作：规划和计划、组织。

目标控制综合措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

工程建设监理规划编写的依据：1、设计图纸和有关资料。2、有关工程建设法律、法规、规章。3、建设监理合同。4、施工承包合同。5、监理单位自身条件。

建设监理规划的主要内容：1、总则：工程项目基本概况、工程项目主要目标、工程项目组织、监理工程范围和内容、监理主要依据、监理组织、监理工作基本程序、监理工作主要方法和主要制度、监理人员守则和奖惩制度。2、工程质量控制：质量控制的原则、质量控制的目标、质量控制的内容、质量控制的措施。明确监理机构所应制定的质量控制制度。3、工程进度控制：进度控制的原则、进度控制的目标、进度控制的内容、进度控制的措施。4、工程投资控制：投资控制的原则、投资控制的目标、投资控制的内容、投资控制的措施。5、合同管理：变更的处理程序和监理工作方法、违约事件的处理程序和监理工作的方法、索赔的处理程序和监理工作方法、担保与保险的审核和查验、分包管理的监理工作内容与程序、争议的调节原则、方法与程序、清场与撤离的监理工作内容。6协调7程序验收与移交8保修期监理9信息管理10监理设施11其他。

在建设工程实施阶段，对投资衽全过程控制的任务主要集中在（设计阶段、招标阶段、施工阶段）

影响工程质量的因素：人、材料、方法、施工机械、不幸因素（简称人、料、法、机、环）

工程质量事故经处理后，要通过检查鉴定和验收作出确认，其结论可能性有以下几种：1、事故忆排除，可继续施工。2、已经消除，结构安全胡保证。3、经修补处理后，完全能免满足使用要求。4、基本上满足使用要求，俣使用时应有附加限制条件。5、对耐久性的结论。6、对建筑物外观影响的结论。7、对矩形难以作出结论的，可提出进一步观测检验意见。处理后符合要求，监理工程师以验收、确认。

累计扣回工程预付款金额公式：R=　　　　

R为累计扣回工程预付款金额、A为工程预付款总金额、S为合同价、C为累计完成的工程价款、F1 为开始扣回时，累计完成的工程价款占合同价的比例、F2为扣完时完成的工程价款占合同价的比例。

投资偏差=已完成工程实际投资-已完成工程计划投资

=已完成工程量*实际单价-已完成工程量*计划单价

进度偏差=已完成工程实际时间-已完成工程计划时间

为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为

进度偏差=拟完成工程计划投资-已完工程计划投资

拟完工程计划投资=计划工程量*计划单价

已完工程计划投资=已完工程量*计划单价

施工招标阶段应该的信息有：1、设计文件、图纸、概算。2、建设单位前期报建资料。3、本工程适用规范、规程。4、建筑市场造价及变化趋势。

建设工程项目信息分类时，从信息的性质分，有：1、组织类信息。2、经济类信息。3、技术类信息。

信息特点有：稳定性、系统性、时效性。

监理工作主要内容