土建碰头会

发布时间:

碰头会会议纪要

:20077117:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、地上、地下管网开工,江都安装要办理动土证,在甲醇界内,需要孔国权、乔晓华、季勇签字;地上、地下管网的施工计划,江都安装送监理、施工单位各一份,以便现场的协调施工。
2、压缩厂房吊车梁安装前,吊车司机先熟悉现场道路、场地,做好准备工作。
3、造气厂房的新施工方案,会后由造气工号组织相关人员进行讨论。同时,化二建要加快造气厂房进度,否则指挥部要采取措施。
4、空分分子筛基础,省六建要昼夜加班作业,影响安装单位,省六建要承担窝工费。
5、中机提出的场地问题书面递交报告,造气负责解决。 6、空分主厂房气窗问题,张晓忠、张建林、计划组讨论确定,明天答复省六建。
7、现场能移交的土建基础,监理组织移交,并督促办理中间交接手续。
8、工号组检查安装图、土建图是否齐全,能否衔接起来;监理、发包人工程师、施工单位检查现场是否缺图、是否按图施工。
9、二安提出的中间罐区土建基础问题,张国军协调解决。 10、现场总排水试水结束后,明天下午恢复材料库前面的临时排水渠,不能影响现场道路通车,虹宝监理检点。

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-1
碰头会会议纪要

:20077217:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、省建总压缩厂房进度较快,省六建近期现场施工较稳定,二安能按节点完成转化基础,提出表扬,三家单位要保持这种良好的势头,召开项目部会议,在保证安全和质量的前提下,确保节点的完成。

2、化二建目前问题较多,进度滞后,项目部要加强组织,确保造气主厂房能按节点完成,确保安装正常进行。
3、明天下午召开造气安装开工会议,造气工号负责组织。 4、省六建加快天车轨道的施工,张晓忠通知主厂房天车厂家送设备。
5、造气干煤棚堆的土如何处理,会后指挥部进行讨论。 6、现场作业要注意安全,省六建、省建总、二安对指挥部检查出的问题进行整改,同时,各单位要注意气瓶的防晒保护。今后,安全检查人员现场检查时,项目经理要签字,指挥部根据相关管理规定进行处理。
7、近期内雨多,各单位要调整施工工序,加快钢筋绑孔,下雨天浇筑混凝土。
8、二建运输混凝土的一台阶的路要加快修整,乔晓华督促恒泰十分公司。
9、现场道路要及时清理,尤其是混凝土路面,如何安排,指挥部进行研究。



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-2
碰头会会议纪要

:20077317:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、造气干煤棚堆土问题由监理、化二建协调解决;
2、总降工程与安装协调好,总体不影响安装,土建720交工;
3、分子筛基础问题由发包人工程师、监理确定交工时间; 4、广胜寺安检站近期要来工地检查,各施工单位要检点,做好准备,尤其是操作工人的特种作业证要齐全;
5、各施工单位要在确保安全、质量的前提下按进度进行施工; 6、各安装的发包人工程师、监理一定要做好工程的衔接问题,减少工程的变更费用。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-3







碰头会会议纪要

:20077417:30 :甲醇项目指挥部会议室 :杜松涛 会议内容: 1、土建基础完成、交接要以书面东西为准;
2、吊车梁地轨道报验问题以书面文件为准,确认后施工单位遵照执行,由安晓岩负责;
3、分子筛基础施工必要时开专题会议,由工号组负责; 4、二安的预热炉基础要加快进度,为后续安装做准备; 5、江都、二安的开工报告及手续要齐全,要有领导签字; 6、监理、发包人工程师检点进度不能按调整的进度,要按最终的节点考核;
7、化二建、江都、公辅、造气、合成会后对一台阶、二台阶管网下一步计划进行讨论、协调;
8、二安土建的螺栓要采取措施进行保护;
96月份的总体进度不太好,整体松懈,明天由发包人工程师对节点考核进行通报。






甲醇项目指挥部办公室
2007-7-4



碰头会会议纪要

:20077517:30 :甲醇项目指挥部会议室 :杜松涛 会议内容: 1、化二建进度严重滞后,提出批评;各单位要明确进度的重要性,拖后的严重性,施工人数不足的单位要抓紧进人。
2、省六建天车顶施工要空出两跨,监理检点。 3、二安要加强项目部技术人员力量。
4、空分区域地下管网,710日吊车梁安装后,进行开挖。 5、今天,各发包人工程师已对完不成的节点进行罚款通报,土建单位要高度重视。各发包人工程师在会上要明确提出罚款数目,施工单位要采取得力措施,把进度赶上。
6、地上、地下管网开工,更增加交叉作业量,各单位要加强沟通,加快施工进度。
7、二安、省六建要加快封闭、回填,省建总要积极组织进砖;各区域有预留洞、开口,工号组提前通知施工单位。
8、压缩厂房南侧地下管网应停止开挖,710日后开挖,且要经过指挥部、监理协调,办理开工手续后动工。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-5




碰头会会议纪要

:20077617:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、空分冷箱与土建相对位置问题,会后由翟越广总工落实。 2、空分黄河安装要管理好现场用水管,防止水到处乱流。 3、化二建每晚要加班到900时,赶上进度,监理检点。 4、冷却塔积水池加快试水,监理、发包人工程师确定试水时间,省建总按时完成。
5、今天下午,潘董事长到现场视察工作,发现以下问题:⑴ 现场部分区域施工用水到处流。⑵ 围墙没有作防水处理。⑶ 现场施工人员过少。各项目部、监理要对照检查,及时整改,按照潘董事长的要求执行。
6、今后,汇报工作时要提纲挈领,汇报以下内容:进度情况、关键节点、施工人员应多少、实际多少、有没有需要协调的问题。
7、公辅地下管网已开工,各施工单位要予以支持,相互之间要协商办事。
8、今后,现场零星工程验收时,发包人工程师要通知指挥部计划组人员参与,共同验收。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-6




碰头会会议纪要

:20077717:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、空分天车要抓紧就位,否则要影响到后序作业,会后,李秀峰联系张俊红(或徐成记),通知相关单位交接验收和天车安装。
2、土建的施工单位排出7月份详细计划,安装发包人工程师要检点土建计划是否能满足安装要求。
37月份,安装单位要配合土建单位,地下管网施工,要化整为零,分段施工,相互协调,互相支持,刘文杰组织召开专题会,每段开工前,再组织召开会议讨论,办理证件后进行施工。
4、各施工单位要加紧组织人力进场,抓紧施工,确保节点按时完成。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-7





碰头会会议纪要

:20077817:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、土建基础中间交接要办理相关手续,单位内部也要办理交接,监理检点。
2、各土建单位按合同要求排出7月份详细计划,一定要为安装创造条件,监理、工号组检点。
3、工号组要重视土建与安装的交叉作业,有天车安装、设备提前就位的情况,要提前与土建单位沟通。
4、地下管网施工,江都要及时办理相关手续,刘文杰负责检点。
5、化二建的进度款事情,化二建向指挥部递交书面报告。 6、工号组、发包人工程师提出的问题,各相关单位按要求办理。

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-8




碰头会会议纪要

:20077917:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 169日,化二建没按计划回填,处罚化二建100元。 2、合成设备推迟到货,合成书面汇报指挥部、李兆旺副总经理。
3、三个厂房要抓紧回填、封闭,监理、工号组、发包人工程师要高度重视;没有进砖的单位要抓紧进货,两天内落实订货,周三会上通报结果;指挥部也将积极协助,解决此问题。
4、江都的地下管网先在一台阶南边施工,同时不能挖断各单位通道,刘文杰检点。
5、化二建定出赶工、组织人力计划,610日报翟越广总工。
6、王海清组织各工号组组长召开安装专题会,讨论安装整体进度。



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-9




碰头会会议纪要

:200771017:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1712日,省建总要把清净循环水移交二安,虹宝监理组织,明天碰头会上通报进展情况。
2、明天上午800时,化二建把脱硫西侧移交安装单位,联通监理组织,明天碰头会上通报。
3、各单位抓紧把7月份计划排出,监理明天碰头会上通报。 4、厂外铁路(包括涵洞)等的图纸按现有图纸施工还是需要变更,倪宁飞明天向指挥部汇报。
5、土建单位接到暖气设施图纸、省六建的中央空调,暂时不要采购、施工,指挥部下发变更后再进行,工号组检点。
6、净化设备基础、管道基础重合问题,二安先审核图纸再确定方案。
7、一台阶南边临时道路标高低,明天,贺建斌通知原拉土单位,从焦化二厂拉土垫起,边垫压,不能影响化二建通道,虹宝监理、季勇检点。
8、明天上午,监理、工号组、发包人工程师对清净循环水管道支撑底座回填土进行检查,达不到夯实系数要进行特殊处理,明天会上通报检查情况。
9、明天,化二建把赶工、组织人力、材料的书面计划,报翟越广总工。
10、从土建开工累计统计情况来看,各单位完成情况不好,尤其是化二建,各单位要抓紧施工,监理、发包人工程师要进行检点;项目部内部的问题,施工单位要积极解决;有需要协调的问题,指挥部解决。
11、土建与安装的衔接工作,土建单位要重视,安装单位提出
的节点,土建单位要无条件接受,抓紧施工,确保安装节点的按时进行。
12、工程总目标不变,各单位要高度重视,对每天碰头会上提出的问题,施工单位要记下来,按要求落实,监理、发包人工程师检点。
13、界外管网要按公辅工号提出的要求抓紧开工,二安的安装项目经理要参加碰头会。
14、施工单位每天要汇报节点、应到人数、实到人数,明天会上要通报。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-10




碰头会会议纪要

:200771117:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、监理组织清净循环水的交接,二安在开工前核对图纸、构筑物,土建与设备不符的基础等提出,由相关部门解决。
2、会上提出的问题,各单位要落实到位,省建总要抓紧污水提升泵房的开工;化二建施工人员少,干干停停,监理、发包人工程师要落实施工人数,化二建也要对造气厂房排出人员计划,要满足施工。
3、土建单位把7月份计划排出,抓紧封闭、基础浇筑与回填,监理、发包人工程师检点。
4、安装单位在进行设备就位时,不能以土建框架作吊装支点,若确定需要,必须经相关人员签字认可,监理、安装发包人工程师检点。
5、三大厂房要抓紧封闭,省建总施工人员少需补充,省六建进度较慢,尤其是化二建,指挥部昨天在现场对化二建人数进行清点,与会上通报不相符,目前造气施工人员少、进度严重滞后,化二建要抓紧组织人力,加快施工,监理、发包人工程师检点。
6、除盐水站已开始设备安装,712日开始参加下午碰头会,刘文杰负责通知。
7、铁路准备开工,施工单位排出施工计划,开工后参加下午碰头会,发包人工程师负责落实。
8、合成已具备安装条件,但设备推迟到货,二安的安装进度推后,设备材料组抓紧督促合成塔等大型设备尽快到货。
9、为加快协调,迅速决策,713日开始,计划组安排人员参加下午碰头会。
10、各单位要高度重视沙源问题,根据需要量抓紧组织进货。



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-11
碰头会会议纪要

:200771217:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、联通监理无故不参加碰头会,提出批评。
2、地上、地下管网的施工,刘文杰组织相关单位开协调会,压缩厂房南、北要挪出一边让江都安装施工,哪方施工都不能耽误。
3、净化的废锅基础,二安今天必须浇筑完,发包人工程师检点。
4、空分氧压机基础暂停施工,等天车进入厂房内再浇筑,发包人工程师检点。
5、明天对一台阶标高进行复测,刘文杰负责落实。
6、近期有雨,各施工单位在抢进度的同时,要高度关注施工安全、质量,准备好防洪防汛设施。
7、本周化二建、省六建未报周计划,尽快补报计划组;今后,各单位要按时报周计划,发包人工程师检点。
8、目前,化二建工期严重滞后,项目部要高度重视,组织人力进场;省六建抓紧厂房的封闭;省建总要增加施工人员,加快201开闭所的施工,监理、发包人工程师检点。
9、除盐水站设备安装单位在合成厂房顶上打了4个洞,并作支点进行吊装,必须立即停止,会后,监理、工号组、发包人工程师现场检点。
10、为抓紧抓好现场施工质量、进度,各工号组从现有人员中选出部分有经验的职工到现场,检点工程进度、安装与土建的衔接工作,协助工号组的工作。
11、会后,相关人员讨论化二建的施工节点。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-12


碰头会会议纪要

:200771317:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、黄河没有参会,提出批评,各单位项目经理要按时参加,不得无故缺会。
2、合成、净化屋架吊装,二安要有吊装方案;为方便两方施工,刘文杰组织二安、江都、合成、净化及发包人工程师开会讨论地下、地上管网施工事宜。
3、外墙涂料颜色待定,各单位暂缓此项工作。
4、监理、发包人工程师列出各区域的进度情况,下一步如何督促进度,提出个人意见。
5、质监站到现场检查,提出部分问题:
化学水处理现场在厂房楼板作支点吊装,违反规范,若必须进行吊装,须经相关部门批准,且有保护措施,对成都富华的违规行为,指挥部将进行重罚;⑵ 干煤棚屋架吊装,化二建要有吊装方案;⑶ 2个气柜没作抗渗试验便刷油;⑷ 部分地脚螺栓露地面过长,安装单位进行复核;⑸ 雨季已到,个别区域施工未出地面,要作防雨措施,特别是电捕焦油循环水;⑹ 现场要安全、文明施工; 资料要与现场施工同步;⑻ 加强图纸会审,避免返工。
根据质监站要求,各单位进行整改;各单位现场制作倒计时牌、标语、标牌,下周一,监理、发包人工程师进行检查,碰头会通报。
6、造气脱硫核定单,造气、化二建汇报翟越广总工。 7、明天碰头会,各单位对要求人数、实际人数进行通报。 8、现场施工要注意工作程序,要办理相关手续,发包人工程师检点。
9、目前,现场土建、安装、地下、地下管网施工全面展开,各单位要相互协商、相互配合,创造和谐施工环境。

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-13
碰头会会议纪要

:200771417:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、清净循环水区域,确定新移交时间、循环水天车梁安装时间,虹宝监理明天会上汇报。
2、二安加快合成、净化的土建收尾工作,明天会上汇报进展情况。
3、省六建、省建总要抓紧组织人力进场,加快厂房封闭,监理、发包人工程师检点。
4、空分天车尽快进场,不能影响土建施工,张晓忠落实。 5、会后,由徐拥军负责鼓风机房、干煤棚联系单问题,尽快确定。
6、目前的土建进度不能令人满意,尤其是化二建,监理、发包人工程师要制定对应措施,督促施工单位赶进度。
7、各单位现场要制作倒计时牌、标语、横幅,下周一由监理、发包人工程师检查。
8、会后,相关人员对化二建的节点进行讨论。 9、江都现场施工要办理动土证,监理检点。
10、针对地上、地下管网施工场地与徐州场地冲突问题,刘文杰组织江都、徐州进行讨论,书面确定方案。




甲醇项目指挥部办公室
2007-7-14


碰头会会议纪要

:200771517:30 :甲醇项目指挥部会议室 :杜松涛 会议内容: 1、省建总、省六建在明天会上通报增加人数。
2、二安土建工程已不多,但也要抓紧施工,按合同要求时间完工,发包人工程师检点。
3、江都在现场施工,要提前与乔晓华碰头,了解水管情况,今后不能再挖断水管,刘文杰负责落实。
4、化二建提出的澄清池法兰和弯头、鼓风机房天车梁、造气厂房天车梁H钢问题,书面递交翟越广总工、造气工号。
5、转化炉安装场地,净化工号负责协调二安、江阴,确保双方不受影响。
6、空分天车梁,工号组、设备材料组督促设备到货;现场检查出的问题要抓紧整改,随后通知指挥部、监理进行复检,合格后进入下一步施工,发包人工程师检点;4.97m的图纸问题,省六建书面报翟越广总工;散热片问题,项目经理汇报翟越广总工。
7、需要增加人员的单位,项目部抓紧解决;土建单位在现场抹灰要配合安装单位的节点,发包人工程师检点。
8、公辅基础预制方案,及时报监理、公辅审核。
9、各单位在领料计划、领料单上要注意甲供、甲代乙供,作为结算依据,谁签字谁负责,工号组、发包人工程师检点。
10、各单位缺土、缺砖等,自己要想办法购买,否则汇报指挥部,由指挥部解决,费用计入施工单位。
11、施工单位提出的问题,各单位要及时答复,或确定时间点,不能拖拉。
12、各工号在周一碰头会上汇报倒计时牌制作情况。

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-15
碰头会会议纪要

:200771617:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、二安开挖界外管网基础,要到焦化二厂安全环保科办理动土证。
2、目前现场交叉作业较多,大家要注意安全;市质监站下发的通知,各施工单位按要求办理塔吊手续;本周三,广胜寺安监站到现场检查,有塔吊的单位先进行自检。
3、明天下午开会前,化二建把造气脱硫西边基础整改完,发包人工程师、监理检点。
4、明天会上,各单位通报施工人数,监理、发包人工程师确认是否满足施工需要。
5、明天上午,监理、发包人工程师对各单位的倒计时牌、横幅、标语检查,否则指挥部统一制作,费用计入各单位。
6、近期有雨,各单位要做好防洪防汛工作,监理检点。 7、虹宝监理通知古县安装把110KV电站处的墙修复。 8、电机修厂房图纸到指挥部,虹宝监理及时领图。





甲醇项目指挥部办公室
2007-7-16


碰头会会议纪要

:200771717:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、安全工作要引起所有人的重视,各单位在720日前把安全网装好,大型设备吊装要有吊装方案,监理、发包人工程师检点;明天安监站来现场检查安全,尤其是塔吊安全作业,相关单位做好准备。
2、现场电压不稳情况,指挥部正在进行协调,尽快解决。 3、现场水管多次被挖断,今后,指挥部要对此类事件进行追究,处罚责任人,各单位动土前要办理动土证。
4、合成与天车厂家联系,留哪部分及时通知土建单位,合成检点。在目前设备安装情况下,安装有什么需要应提前向土建提出,安装发包人工程师检点。
5、各单位在现场严格按图施工,不能人云亦云,监理、发包人工程师检点。
6、造气厂房南边基础如何处理,省六建和省建总提出的屋顶颜色问题,会后进行讨论。
7、压缩厂房变更问题,省建总与现场对照检查,有问题及时向指挥部书面汇报;同时,工号组也要核实确定。
8、今后,现场有人干扰施工,施工单位要注意工作程序,及时联系保卫科,迅速解决问题。
9、监理每天要对各施工单位的人数进行检点,会上通报。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-17


碰头会会议纪要

:200771817:30 :甲醇项目指挥部会议室 :翟越广 会议内容: 1、甲醇厂房用彩钢的墙颜色为淡酞蓝,屋顶颜色为大红。 2、近期,省质监站、县安监站等管理部门多次到现场检查,各施工单位要注意安全作业,尤其是塔吊、高空作业的安全措施等,项目部积极自查,对问题及时整改,各项目经理注意检点。

3、地下管网施工计划已发至各单位、各工号组,大家仔细核对,若需调整施工时间,与刘文杰协商解决。
4、会后,监理、发包人工程师到现场检查防洪防汛情况,有问题及时汇报指挥部。





甲醇项目指挥部办公室
2007-7-18


碰头会会议纪要

:200771917:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容: 1、压缩厂房天车准备发货,省建总、二安现场进行配合,发包人工程师检点。
2、地上管网工艺图(白图)到,刘文杰将图纸(并电子版)交王海清组织会审。
3、下雨天,各施工单位可以进行室内的抹灰工作、整理资料、制定施工方案等,要充分利用时间。
4、暑天已至,各施工单位要注意做好防暑降温工作,尤其对高温工作人员。
5、近期,全省进行安全大检查,为配合此项工作,各施工单位要做到安全文明施工,监理检点。
6、空分已到设备,黄河及时通知设备材料组抓紧验收,发包人工程师检点。
7、经现场安全检查,徐州安装的电焊机有漏电隐患,徐州及时整改;下雨天,各单位不用电时要拉断电闸。
8、洪洞县劳动监察大队对各施工单位的用工合同进行检查,各单位积极准备。今后,有新单位进场,发包人工程师要通知其把工人名单、用工合同(加盖县级以上政府部门公章)报洪洞县劳动监察大队检查。
9、今后,凡有人员到现场检查,必须持政府相关批准证明(件)才能进入,公安科注意检点。

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-19


碰头会会议纪要

:200772017:30 :甲醇项目指挥部会议室 :杜松涛 会议内容: 1、化二建浇筑混凝土的道路,书面汇报翟越广总工确定。 2、各安装发包人工程师注意,大型设备进场、安装,若与地上、地下管网开挖相冲突,提前与刘文杰协商;管网现场施工,江都随时在现场检点、协调;为保证以后的试车时间,江都排出管网整体计划,尤其是主要管网的最迟开挖时间,报监理、指挥部审批。
37月份快结束,各施工单位要调整工程项目,弥补拉下的进度。
4、各安装单位注意,设备经各方联合验收后,由设备材料组下发安装通知单,开始安装后,所有设备的资料保管、移交工作由设备材料组负责。
5、土建单位如果因本项目部原因影响到安装进度,安装单位的窝工费由土建单位承担,目前情况下,化二建要抓紧施工,不能影响中机的安装工作。


甲醇项目指挥部办公室
2007-7-20




碰头会会议纪要

:200772117:30 :甲醇项目指挥部会议室 :杜松涛 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-21




碰头会会议纪要

:200772217:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-22




碰头会会议纪要

:200772317:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-23




碰头会会议纪要

:200772417:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-24




碰头会会议纪要

:200772517:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-25




碰头会会议纪要

:200772617:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-26




碰头会会议纪要

:200772717:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-27




碰头会会议纪要

:200772817:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-28




碰头会会议纪要

:200772917:30 :甲醇项目指挥部会议室 : 翟越广 会议内容:



甲醇项目指挥部办公室
2007-7-29




碰头会会议纪要

:200773017:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-30




碰头会会议纪要

:200773117:30 :甲醇项目指挥部会议室 :张玉虎 会议内容:

甲醇项目指挥部办公室
2007-7-31


土建碰头会

相关推荐