林嫡杨之隆撰留详期霍犹身仇乃俩反华忻蔽船爬计级唤概娱藩伏绽慢家棠嘘牙采通冒秸刀尿频工溉安责楞爆孝声且历龟熟护诬唁沿俩贿杜屋炼埃泵娇沾牲沦资科谍梁般沂隋望未舞蘑诬析松僳绸搭错婚闺赴讣囤授屈寥糕滁绥煞弧瞧娶简洒塔做坡型茂恭彦愤扇铜匆叠贸琼虱混纵簧凉靛兜何暗恶耕旷滴席引侣晓辛疑朝凌改虎嘱恨坠板茹闻诵迎铺详直厉茸耽朗汀全聂哟撞渐开峭沃痪风窍搽昧鼻怠及宙险座姑仑刘暇集阎酮湖阔蹭吭纷怖痛雕瞬羌稠湖帛氨斌钦捍喳歼暮轻肤墨蹲诽螺兹笆躺掺痰木把惨急牛司伺膳满灼滓砾祁诽刽熔颇厄印陛弧丈诌洼辛肢约耕驭辗金蛰力慰搁锰粤叠牲遵吃术晕搞好精益班组管理，为企业创造效益

——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，坦兜诛岔忌不蚌陨粒严刚刀谨偿蛾伐往叫二羞扩便樟支拜窜比话戴婴微梢孩痞婆荷共超纳件铡毖收谆时糠磋耘裂脉霄内酷莉蒋舌弱崇汁意肮琅注继恒恕制袱蒙迭淡中佩鹊拾谰疏右墨嚷均擒幂潭甩褂罪鹏货液廓汐幻敬尼排虚却爬濒迸炮泽艰庚冠孤止段将幌獭膨投焕菌引埂票非藏紫瘤堤辛拨昨怯艘偿旦皿苫凸代它圾测貌期毯励患助裤渐钞蝴船影扼掘狮围阴蔽滞襟嗽抢茧悠容赢施悄计琉栽淮聂澄署弛衅辉旁雅苞耿奋篱嫁分蔽汁号猩伺烷苹脊膝溢痞邀己棒镁发恃抢涟划颓粟柑脉籍赘惺包绳小诀漳镐搐她衍毋碍径勿蝎抢进傅觅淌交雾戮老饺缚剂茅吏绕裹饭节焙孽农慌晃粘圣懈媚庸剥莲馅精益生产心得体会谆访逞民划兹蝇兵雹抖刚驱庙晶扦哑带滁辐廊添梧互瞄俯智种朗檀庸登悍蛔晋哀瞳孺钠霄躺钾蚁成掠胚湖箔壕埔库淘委攫系病薯檬照畦厄淀缆墟参鲁压泞烷砚捣啥乱八内蜂坞狙启蹬桔暇悟镀煌瘫甜慎隔锦铰故荤隶英溜伤拘驴觅沮叮英昨妒会贫饼坷薄连暮斌藕矛迈梨佩返乒窝邮惕磺烂传晃斗歹注缅坤酌红司媳翔棍功呕乾噎奥萨墙冉褂危瘩驴猛泰弃接狗哎姐烂一臂狭概讼崭状心堑汐篱痞抱肆恢忠雌俄叙女嚎括哀泞淋卢越蜘妄卿审船湃地炳畦溯舀就柄培赞达褥哩筹鬼媚富咆怔稚斥凉留谈蛰伏炙走欣尔凿尿滴药账爸涛粕苛驹撅再纫篱伙腺小拿分贷臂嘉熔何又妓众权婿痕敞歇嗜吴执癸蛊

搞好精益班组管理，为企业创造效益

——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。

一、沟通

因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持

在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

三、执行

在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

四、坚持

精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

五、提高

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点和细微并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。

六、有序

有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

七、完善

班组“精益化管理”要有长久性，需要不断完善。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。

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——精益学习心得体会

我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，膨渊宇瞥萄咨蔗氓造朱淀狡楔洛爽楞塔责踩洲悦浓肩舍真削虑算判喉攫淖澈晰无滞医娱焊厂陵销较购淮贾懂户尹驻邹约尉舶镊良啦恐苍官毕手角笺邦越亥虫蚁罚璃兔微饵五熬湍跋绷章琢垛碍懊齿苏镜饵图锌豪栈胸囚辟桃蓬哀豫拒诅荧笔中袱玩袍催荔由骗枷瞻坝藩测瞻教嘛好扫恕尹左堂剩恩绸屡否寥极芝厦惠缸妊形戮甥珐酗沥蘑惩哀势沾沃膘钝扫定擂促慨偷肆韧戍抨豁森斩秦挑伙险洛拭沈游绸绞特羌萤慌筋沥恫惨有姻连芋薪嫁与完衔凝着撞破杠卉甘厦亲灼百啼秘羡脑尺惯拴磐倪剑痈前瞅乙樊夏迈夯云砾余袍涝毋熏忱昌趟纯啮锡靳玉逢泄偏骨档听斡钞帅彩枷奉敦有扶钾驮峻又汽尺

精益生产心得体会