成都花五千元买到的幸福指数高于在上海一万元买到的幸福指数

    2004年成都就被誉为“一座来了就不想离开的城市”，风靡中国 ，现在成都已经被全中国人确认为是“东方伊甸园”，是一个最适合居住的地方，在这个背景下，按照居住环境最优、创业环境最佳、综合实力最强的定位，现在中国还有世界上许多人来安居或者创业都愿意选择成都。

    成都有“三年成功”的理念。今天成都在城乡统筹、城市形象推广、城市内涵的挖掘上，在西部、东部引人注目，如成都一年房地产销售上千万平方米，其中50%以上的是成都以外的人来买的，这是非常值得我们深思的，还有成都的房地产发展是稳中略升，保持没有大起大落的发展。

    在成都发现一个有趣的现象，不论是北京、 上海甚至广州、深圳很多做文化产业的，比如说在动漫、IT、数码等领域做创业的，问他们在中国哪个城市最有吸引力，有很多人说是成都。我们曾采访几个上海到成都做动漫的人，为什么选择成都，他们说在上海用1万元请一个人，在成都五千元就能请到，他说在成都花五千买到的幸福指数高于上海一万元买到的幸福指数，这虽然不是准确的统计数据，但在座的成都人都了然于胸。

    成都就像是一个超大的泡菜坛子，所有萝卜、白菜不在这里泡一下，就卖不出好价钱

    今天，中国不论做什么时尚产业包括文化产业，如果不到成都来开启自己的处女行，好像就不叫全国性的东西，比如超女首场公演选择成都，陈凯歌的电影《无极》首映式选在成都等等，这说明什么，说明成都就像是一个超大的泡菜坛子，所有萝卜、白菜不在这里泡一下，就卖不出好价钱。这就是成都的背景，成都的价值。 　

    西部之心，魅力之都

    ３年前我们给成都定位是“西部之心，魅力之都”，指的就是西部的中心，是休闲中心、会展中心、物流中心、金融中心、研发中心，就是说一个中心城市的辐射和聚合所需有的要素都会在这个地方累积，在这个背景下一个不争的现实是，一个全新的成都将在西部显现出来……我相信再过十年、八年这些所追求的东西将会表现得更加充分。

    回归人本 ，还原本性

    我一朋友谈了他面临的问题，一是他老婆经常做“河东狮吼”状，他在家经常当家庭主男，在南方的家庭这种情况很正常，到成都以后他才发现自己像一个男人。另一方面，在南方他成天为老婆做事，从职业经纪人到老板，赚了100万、1000万总觉得自己还是穷人，一直感到非常痛苦，到成都以后才发现乞丐也休闲。他在思考一个问题，到底什么是幸福？最后朋友告诉我，在成都他找到幸福的感觉了。最后他说不想离开成都了，这样的人这样的事太多了。这是为什么？从深层次上讲，成都除了优越的自然生态环境以外，还有人文的东西，到了这里就是回归人本，还原人的本性，这是成都最有价值的东西。 　

　　“风水轮流转，明天到我家”

    民间有句俗话“风水轮流转，明天到我家”，我觉的这个俗语在成都表现得非常明显，以前有个俗语 “金温江、银郫县、叫化子住在双流县”。但是在短短的十年时间，双流已成为成都最耀眼的一颗明星，那是因为成都整个城市化的发展，整个城市结构发生了根本的变化所致。今天的机会又可能转到郫县，按照市委市政府的要求，要像当年抓高新科技一样抓文化产业，而且他们意识到这是提升成都软实力、竞争力、影响力、凝聚力的一个非常重要的战略。在这个背景下，郫县的价值也就涌现出来了，大家知道“郫县古称郫邑，是古蜀国都城，距今已有两千三百多年。古代蜀中民谣中就有“不游望丛祠，枉去青城山”。看了郫县的历史资料和现实情况后，我告诉郫县县长，两句有意思的话：“九天开出一成都”——这是李白的诗，“千流万魅缘望丛”——这是我的所感。

    都江堰模式：卖看不见摸不着的

    我认为房地产开发、销售分三个阶段，第一阶段是卖看得见摸得着的——房子；第二阶段卖看得见摸不着的——环境；第三阶段卖看不见摸不着的——生活方式。

    我３年前去了阿坝、甘孜，从都江堰走的时候我突然发现了一个有趣的现象，四川由两个板块组成，一是成都平原，就是川西坝子，另一板块就是甘、阿、凉，如果这样来看，都江堰就相当于四川这两个板块结合部，就是两种不同文化，两种不同事物，两种不同生态的交汇处，所以打造出都江堰这样一个得天独厚、先天丽质的城市。都江堰房地产市场开发较早。早期都江堰房地产是700多元一平方米，现在的房价已经达到2000-3000多元一平方米，这说明消费者已经重视购买看得见摸不着的东西了，买它的山水、气候、凉爽、生态，其实都江堰是有另一个价值，买看不见摸不着的生活方式。

    政府经营环境，老板经营市场，民众经营文化

    我们在城市经营中有这样的一句话：政府经营环境，老板经营市场，民众经营文化。如果把这三个搞清楚了，明确城市的定位，把这个城市的价值挖掘出来，把城市的功能平台打造好后，消费者自然来了，自然有人开酒吧、茶吧、书吧等，自然文化营造了，城市的价值就出现了。我们希望都江堰再跨一步，打造一个看不见又摸不着，但可以感觉到的生活方式，不仅仅卖成都人还卖给全中国、全世界的人们。

    市长提供的是一块麻布，开发商做得再好也是在麻布上绣花。所以市长和市场要跳好双人舞

    置信公司的唐总用自己公司的实践为大家展示了一条房地产未来发展光辉灿烂的道路，听完他的演讲谈几点我的感受吧，因为城市运营是我们在南方最先接触到的，现在也有很多人在探索，其中有几点值得我们中西部房地产开发商借鉴：

    第一个观点是任何一个城市的开发，它必然是两个对应，首先是城市价值决定地产价值，所以没有哪位市长书记不在思虑如何提升自己城市的价值，反之优秀的地产商是为城市增添价值，这就像锦上添花一样，如果我们市长为开发商提供的是一块麻布，开发商做得再好也是在麻布上绣花，如果我们的市长提供的是一块绸缎，开发商很差也是在绸缎上拉屎。所以市长和市场怎样跳好双人舞，归纳起来，无非是两种选择，你要么做火车头，你要么做火车箱，不是谁都能当火车头的。所谓火车头，就是你能创造市场，所谓火车箱就是你的利润薄势单，你只能跟着火车头走。比如说咱们成都羊西线或者是哪一个板块起来了，这时有万科走进去了或中海进去了，这时就有很多中小老板跟着他走，然后他吃肉我喝汤，慢慢实现原始积累，等积累到一定势力后，才去实施领跑战略，这是企业初级阶段的选择，由不得自己，但是一个企业做到一定程度的时候，商业模式就非常重要了，就是所谓战略决定成败。刚才置信的老总谈到的观点，我也去考查过他们项目“芙蓉古城”、“国色天香”，我发现置信敢于去创造市场，敢于去当火车头了，这说明一个中级企业可以去做一个大企业所做的项目，一旦做成后，就可能成为这个行业的领跑者。

    城市运营商是打造城市的“转世灵童”

    作为一个市长、书记，他在打造一个城市时，他不能去星星点灯，在大的思路确定后，他非常渴望找到一个杠杆，一个转世灵童，这个转世灵童是谁呢？就是城市运营商，因为他面临成千上万的中小老板时，提出城市发展要新四化，一是文化，二是策划，三是规划，第四是细化。但现在我们很多城市犯了从文化直接到规划，不可避免的造成千人一面，千城一面，没有找到城市之魂，所以策划非常重要，在这种背景下，中国的开发商可出现两种，一种是足以担当转世灵童角色，第一他们有责任感，可以做出自己的形象，第二他们有势力，第三有锐意进取，不断探索的雄心，政府与这些开发商合作，才能将文化、策划、规划真正联动起，政府才能抓住纲领，将城市发展做好，要不然，政府将陷入是买菜还是买肉的日常事物中去。

    广东是敏于引而拙于思，成都人是敏于思短于引

    １３年前我到成都来考察市场，广东人已经很富有，但还不知道办私立中学，而在成都平原已经开始有办私立学校的了，虽然现在没有广东的学校好，但它是报春花。当时我感慨地对老板讲，广东是敏于引而拙于思，成都人是敏于思短于引，不是说成都人不善于操作而是市场没有给他机会，所以在中国的历史上常常是成都容易产生很多思想和创意，但花开后，长成大树往往都在南方，而今天成都伴随着西部开发的进程，已成为西部的中心，它不仅能开花而且能结果了，我希望成都以后能长成参天大树，长成一片片的森林。（田甜根据录音资料整理）

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