太一传媒培训介绍

一、 公司简介

甘肃太一文化投资管理有限公司是一家集平面设计、营销策划、室内外装饰设计施工、企业内训、导购/店长培训、设计师培训、公关活动推广、品牌推广，微信、微视制作、文艺演出等为一体的综合性传媒公司，主要从事政府和企业的广告设计和制作；企业促销活动的策划和执行、室内外专业装饰设计，企业培训等业务。公司成立至今已为多家大型企业和有关机构策划实施了多起大型促销活动，取得良好的效果。并组织过多长庆典活动和文艺演出等，获得了市场合作伙伴的高度好评。

公司将通过合作、资源共享等方式与合作伙伴共同推进各项业务的发展，开展多种形式的交流活动，让更多的大众去感受生活中不一样的体验。同时，积极发展公益性文化宣传，促进新文化传媒的建设，把公司打造成一家让客户高都满意，市场认可，社会尊重的综合性服务平台。

二、 培训内容

<一>基础班

1.《销售心态培训》

内容：①心态概念的介绍，

②心态对销售员的影响，

③如何有好的心态

目的：通过对心态概念的介绍及心态对销售员的影响和如何获得好心态的讲解，让学员学会调整心态，保持积极乐观的心态去面对客户，从而提高销售业绩。

2.《怎样做一个成功的销售顾问人员》

内容：成功的销售人员是如何炼成的

①心态篇 ②知识篇 ③技巧篇

目的：通过成功销售人员需要具备的三个条件分心态篇、知识篇、技巧篇进行讲解，让学员具备积极的心态，掌握销售顾问的通用知识、专业知识等各项销售知识，以及学会各种销售技巧进行有针对性的销售，最终成为一名成功的销售顾问人员。

3.《商务礼仪》

内容：①礼仪的作用

②服饰修饰

③谈吐举止

④社交礼仪

目的：打造良好形象，尊重他人美丽自己，懂得基本商务礼仪。

4.《如何做好一个销售员》

内容：①优秀促销员的概念

②优秀促销员应具备的品质

目的：让学员充分了解优秀销售员的概念，并掌握销售员具备的品质，最终成为一名优秀的销售员。

5.《销售话术》

内容：①开场白 ②互动 ③异议 ④结束 ⑤上门推销

⑥电话销售促成技巧⑦促成技巧

目的：通过对上述话术的讲解及演练让学员掌握基本的销售话术，并能够运用在实际销售过程中，应对各种客户，达到随机应变，应答自如，成功销售的目的。

6.《服务营销理念》

内容：①服务理念的概念②服务在销售过程中的重要性

目的：通过对典型服务理念的介绍，让学员明白服务在销售过程中的重要性，透过服务提高客户的满意度，最终实现销售业绩的增长。

<二>能力提升班

1.《卓越的服务营销》

内容：①现代企业市场营销理念②如何让顾客满意和忠诚

目的：让学员学通过服务达到客户满意度和忠诚度最大化。

2.《使用沟通技能》

内容:①沟通知识概述②沟通不畅原因③沟通能力提升④职场沟通理念

目的：通过沟通概念以及沟通不畅的原因进行分析，确保学员沟通能力得到提升，敢于沟通，理解沟通的重要性，掌握职场中沟通的三要素，让学员学会沟通、善于沟通。

3.《实用礼仪培训》

内容：①礼仪的概念、核心、目的、意义

②实用礼仪操作要领

目的：通过对礼仪的概念、核心、目的、意义以及具体实用礼仪的讲解示范，让学员充分重视礼仪，尊重客户，从细节中展现员工的风貌，从侧面展现公司素质和形象!

4.《如何做一名优秀的员工》

内容：①优秀员工应具备的素质 ②成为优秀员工的途径和方法

目的：通过对优秀员工的讲解，激发学员的潜能，发挥每个人的特长，成为优秀的学员。

5.《有效执行力》

内容：①执行力概念、重要性及执行的意义

②如何提高团队执行力

目的：通过对执行力概念重要性及执行的意义的讲解，以及如何提高团队执行力的方法和效果的讲解，让学员讲执行力当成一种工作作风，严格执行，注重结果，提高团队的工作效率。

<三>金牌店长培训班

1.《如何开好早会》

内容：①早会的概念②成功早会的的功能和意义③成功早会带给公司的影响

目的：通过对早会的流程以及开早会重要性的讲解，让每一位准店长都能实际操作运营成功的早会，让每位员工从早会中提高自己，不断成长，为公司创造价值。

2. 《如何当一名成功的店长》

内容：①店长角色的认知和定位②店长的工作职责③店长必备的技能和素质④店长的工作流程

目的：让学员了解店长的工作职责和必备的素质以及日常工作的基本流程，形成一种让员工努力工作当店长的欲望和决心，并培养准店长的工作技能和素质，为公司长远的发展提供有力的人才保障。

3.《主管的职责》

内容：①为什么要当主管②主管的角色定位以及工作职责③主管应具备的条件④主管的管理技巧

目的：明确主管的角色和职责，增强主管的责任心。

4.《目标的设定与管理》

内容：①目标管理的内涵和作用②目标管理的特征及步骤

目的：让学员学会树立目标，通过具体的步骤讲解，进而让学员达到目标，增强学员在团队的目标管理，相互配合达成目标。

5.《激励与追踪》

内容：①激励追踪的概念原则②激励追踪的方法和意义③如何追踪的具体操作流程

目的：激发员工的潜力和战斗力，使员工产生不断改进工作表现和工作成绩的欲望，通过追踪达到激励的最终目的，实现销售业绩的增长。

三、 总结

太一培训本着对学员负责，对老板负责的态度，科学合理安排课程内容，严格执行专业的培训流程，专业化的跟进辅导，持续的训后追踪，让学员在3-6个月的培训过程中得到迅速的成长和提升，成为专业化的销售精英和一流的店面管理者，从内到外增强员工综合素质，展现公司整体实力，实现销售业绩持续增长。

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