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发布时间：2023-11-28 14:40:23

企业主授权六种步骤和方法企业主授权六种步骤和方法随述；衡量一个经理人和管理人员是否优秀的标准，并不在于他能做多少具体的事务，而在于他是否能够充分授权并借助下属的力量去完成团队任务。授权的6个步骤、6种方式。1有效授权的步骤领导者要恰如其分地进行授权，首先要明确授权的步骤，通常授权包括以下几个步骤：（1）分析并确定需要授权的工作。在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。（2）筛选授权对象。领导者在考虑授权人选时应该注意：◎准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？◎哪些下属具备这些条件？◎谁有兴趣做这项工作？
（3）明确授权的内容。在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。（4）为被授权者排除工作障碍。(不是忌贤和私人的恩怨◎授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备。◎授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权。◎授权后，要进行必要的控制与监督。（5）授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。（6）授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。2授权的方式一般说来，授权方式主要有一般授权与特定授权，书面授权和口头授权，正式授权和非正式授权几种形式。（1）一般授权。是指领导者只授给下属一般的权限，无特定的指派。（2）特定授权。是指领导者对某一特定的被授权者，给予十分明确的工作、职责和权力。特定授权又可称为刚性授权或制约授权。这

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