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发布时间：2023-11-12 18:03:59
一、O2O电商布局
数量：全国3000多县市，经济发达城市，省会城市多点布局，中小型城市相应减少。
目标：整合顺丰优选货源，进行O2O电商
模式：
1.虚拟商品展示、实体商品爆款、尾品。
2.库存压力分解到顺丰物流体系，配送由顺丰解决，或者依靠“小区最后一公里”用户自提。
3.广告展示，收取广告费用。
4.商户入驻费用、抽成等
二、本地O2O入口、最后一公里
1.万科、花样年等开发企业，依托自己业主和社区优势，解决最后一公里的布局，而顺丰是自己布局，成本会提高。
2.顺丰嘿客要的是入口，这是一张高额的船票，理论上，落地布点，就是为了布局入口，构成全国性的新的营销网络和体系。
3.解决O2O最后一公里的物流成本，化整为零，顺丰快递优质物流服务为基础，把顺
丰优选打通
4.平台梦、资本梦，嗯，就是个梦。
三、优势
1.先发优势，其他电商巨头反应不及
2.资源优势：物流物流，还是物流
3.品牌优势：顺丰的口碑服务
4.货源优势：集中式采购、尾品爆发
5.实体优势：线下体验产品
综上所述，所以顺丰在各地布局，租了优质的门面，招聘了青涩和情商水准参差不齐，没有标准化培训过的店员，装修了店面，铺了少量的商品。网友进店后，必须店内选择和下单。是的，顺丰嘿客完全是按照自己的逻辑，去做了布局，而且更像是做电商。
而O2O本身，首先就不是电商，如果仅仅把O2O理解为本地化电商，我觉得有失偏颇，O2O是线上进行产品和服务筛选，线上支付，线下享受产品和服务的一个过程。O2O式的本地化电商，仅仅是其中的一环。而这一环，也并不是靠一个门店所去解决的。而O2O所谓的最后一公里之说，也是如此，我们来分析下嘿客的问题。
一、不能成为国内本地O2O入口
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