最新完整版水系景观绿化工程

施工组织设计方案

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工阶段划分

一、工程概况

1、工程名称：南环城水系景观二期工程

2、工期要求：120日历天（我公司会严格按照工程整体进度，保证满足甲方的工期要求）。

3、工程质量标准：合格。

4、建设地点：新城秦山路南侧、银滩路西侧

5、建筑面积（规模）：约150000平方米。

6、招标范围：种植土回填、整理、挖坑、苗木采购、运输、修剪、种植、施肥、打支架、修剪成形、施工现场清理、土建、铺装、景观小品、给排水、照明等安装工程以及种植完工验收合格后两年养护管理等。

二、编制依据：

1、本工程施工招标文件及施工图纸(设计文件)所要求的技术规范、标准、规程、图集等；

2、本公司质量、安全管理体系文件；

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；

5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；

6、《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）；

7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；

8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；

9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；

10、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）；

11、其他适用的验收规范及相关标准。

三、施工组织总体设想

坚持出精品的原则。坚持使用乡土植物为主，引进运用科技新成果的原则。本工程施工部体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。

1、“三保”

确保工期：根据招标文件工期要求，按招标文件规定控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。

确保工期质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。

确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

2、“二突出”

突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

突出工程重点：根据本工程实际情况，紧紧抓住地形调整、大规格乔木的种植、硬质铺装、喷灌等控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。

3、“一文明”

合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对法地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。

四、方案针对性

作为施工单位必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，因此无论从本工程的重要性还是影响力考虑，施工过程中的每一环节必须做到严密部署，科学管理，以高度责任感和使命感投入到工程建设中去。

抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。

我单位根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和以往类似工程施工经验，对本工程特点、重点和难点分析如下，并制定合理的对策。

1、工期紧，强化阶段控制，确保总体按期交付是本工程的特点和重点

施工对策：

（1）、精心部署施工流程，总体和局部相结合、不同工作内容流水、见缝插针的施工原则，确保各部分施工正常进行。

（2）、建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理。

（3）、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保在特殊时段的人、财、物供给充足。

（4）、施工过程中多点多面分段展开施工以保证总体工期进度，对进场后具备条件的区域集中安排人力和机械，按照先地下管线后地上铺装及道路施工的原则。

（5）、加强同业主、监理、设计人员和各总包方的交流与沟通，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，并逐一认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。

（6）、积极推广应用计算机网络信息化管理技术，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。

2、优质完成本工程，确保其功能质量和环境质量是本工程的特点和重点。

施工对策：

（1）、项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程质量管理的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善各类质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

（2）、建立完善的项目管理体系，选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，由公司直接委派质量监督人员常驻项目，代表企业对本工程项目的质量进行全过程监督和负责。配备高素质、有同类丰富施工经验的成建制劳务作业队伍。

（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

（4）、通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由各承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备P3软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。

（5）、编制合理可行的拆除改造方案，选择切合实际的施工工艺，优化施工顺序，安全、优质完成拆除工作。

（6）、加强机电系统的质量控制，系统调试完成后，配合各专业智能控制进行系统调试，保证系统运行的最佳效果。

（7）、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。

3、确保绿色环保施工

施工对策：

（1）、本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：现场设立居民来访接待办公室，及时向项目反馈和解决居民意见。现场空地派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音施工机械，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响等。

（2）、充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节省能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。按照国家规范要求，对混凝土、砂等进行放射性指标检测，不合格的材料坚决不使用。

（3）、本工程聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施（如工地出口处设置的车辆清洗设施）经建设主管部门验收。

（4）、进场的施工机械尽量选用噪声小或有消声降噪的机械，强噪声施工机具必须采取有效措施如添加抑制器，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

（5）、工地内设置环保型活动厕所，雇请环卫部门每天及时清理。

（6）、采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。

（7）、现场实现立体绿化，种植以本地物种为主的绿色职务，不断增强生态环境意识。

五、施工阶段划分：

1、根据工程设计图纸、招标文件要求和现场实际情况，将本工程分为六个施工阶段，分别为：

第一阶段：前期施工准备阶段；

第二阶段：土方及河底置石施工阶段；

第三阶段：水电施工阶段

第四阶段：景观铺装施工阶段；

第五阶段：绿化种植工程施工阶段和其他工程施工；

第六阶段：竣工验收阶段；

第七阶段：后期养护管理阶段。

2、施工安排原则：

（1）平面安排原则：

首先进行场地平整（种植土进场），其次进行地形整理、水电管线、土建工程，再次进行苗木、草坪地被种植。由下向上，流水施工。

（2）竖向安排原则：

先地下后地上，由深到浅顺序施工，且具备工作面的先施工。

（3）各施工区域施工顺序：

本工程各施工区同时施工，平行、流水作业，具备工作面的先干。

3、工程总工期

本工程计划开工日期：2013年1月30日，计划竣工日期：2013年5月30日，工期120日历天（实际开工日期以业主开工令为准）。

4、劳动力组织计划：

（1）根据工程量及进度安排总用工量，高峰期施工人员约291人。

（2）各专业施工队根据所担负的专业性质和任务不同，组成四个专业施工队，即园林绿化专业施工队、土建专业施工队、水电专业施工队、装饰施工队。

5、材料供应计划：

工程施工所需材料按工程施工进度计划，由公司材料部门统一协调采购。工程施工所需苗木、材料到场后，约请监理单位现场工程师进行苗木、材料进场检验，需进行常规试验和见证取样的材料，及时进行试验工作。

6、机械设备使用计划：

根据工程设计图纸和现场情况，合理选择施工机械设备，编制工程机械使用计划，按施工进度计划安排机械设备进场时间。

7、资金使用计划：

本工程规模较大、工期相对紧张。工程前期需进行大量苗木采购，同时投入的机械数量多，施工前和过程中，苗木采购费、机械费相对较高，为保证工程按期开工和正常运行，合理编制资金使用计划。

第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工平面布置图（详见附表五）

现场临时设施包括项目经理部及驻地建设等。临时设施将在正式开工前完成，报经甲方和监理工程师验收合格后申报开工。

根据现有图纸结合施工现场具体情况，安排布置临时设施；如果影响其他施工队伍的工作，我公司会积极配合、协调。

二、文字说明

本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省、保证工期的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用场外临建基地和红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求。

1、施工围蔽和临时施工道路

我公司结合工程实际环境，对施工点采用钢质围档围蔽。充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路。

2、施工现场用水

供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装50镀锌水管，并接支管通往全线各施工点。

3、供电：施工用电已通，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。

4、保安和消防设施

按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。

三、临时用地表（详见附表六）

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划（详见附表四）

二、各阶段进度的保证措施

针对本工程特点，结合本公司施工力量，按照拟投入的资源配置情况，采取科学合理的施工工艺和操作方法，在确保总工期的原则下，即要考虑到各分项工程的施工部署与安排，又应按工艺流程认真搞好衔接部位的施工安排及有关交接部位技术问题，以确保本合同段的施工质量和整个工程按期完成。

1、组织保证措施

（1）、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

（2）、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

（3）、项目经理部负责协调与土建、面层安装等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

（4）、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

（5）、与气象部门密切联系，与交通部门密切联系配合，保证施工进度计划按期实施。

2、管理保证措施

（1）、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

（2）、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

（3）、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

（4）、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（5）、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（6）、本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

（7）、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“ 三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

（8）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（9）、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

（10）、合理调配各种资源， 如材料、安装。

（11）、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵设备、施工设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。磨枪，导致窝工等现象。

（12）、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

(13)、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位, 减少积压和二次搬运。

3、工程资源保证措施

（1）、公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要, 工程进度款专款专用。

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