微软“牵手”诺基亚能否共赢

作者：徐二明

来源：《中国报道》2013年第10期

        微软于9月3日宣布以总价值71.7亿美元收购诺基亚。其中，使用约50亿美元收购诺基亚的设备与服务业务（即常说的诺基亚手机业务），另外使用约21.7亿美元来购买诺基亚的专利许可。消息传出，顿时各界哗然。

        其实，这个收购的原因很简单。国际数据公司IDC的数据显示，2013年第二季度各手机所占的份额是：Android系统份额高达79.3%，苹果旗下iOS为13.2%，而Windows Phone全球出货量达870万部，同比增长77%，市场占有率从3.1%提升至3.7%，成为全球第三大操作系统。与此同时，诺基亚占到WP系统80%的出货量，使得微软WP系统对诺基亚有很强的依赖性。最近在《纽约时报》网站上有知情人透露：在收购案实施之前，诺基亚就开发了Android手机的项目。如果诺基亚全面转投到Android系统，微软WP系统将会陷入非常困难的境地。此外，诺基亚在智能手机领域上创新不足，逐渐拉大了与其竞争对手的差距，使经营陷入困境，甚至要靠出卖总部大楼来解决现金流的问题。在这种情况下，两家公司选择通过收购来合作可以说是意料之中。

        不过，业内一些人认为，这次收购只是模仿苹果和谷歌的联盟，对于微软和诺基亚来讲实际上都没有好处，会使微软陷入困境。但也有一些人认为，此次收购案是一个明智之举，会使双方在未来的发展中获得更多的竞争优势。

        收购是战略选择

        从战略的角度来看，资源基础观可以很好地解释此次收购的原因。在分析企业内部条件时，资源基础观关注的是企业独特的资源和能力。微软本身在软件方面具有诺基亚无法比拟的优势。而收购是该公司看重的是诺基亚所具有的关键资源和能力，例如设备设计与工程、设备渠道与销售、全球供应链、成熟的运营流程和体系、运营商市场销售与支持以及出色的WP手机。通过进一步整合与发展诺基亚百年所积累的财富与微软自身的资源和能力，微软将拥有日后核心竞争优势以及市场力量的重要来源。同时，微软做出这样的战略选择也是其应对环境变化的结果，是一种动态能力的体现，在瞬息万变的互联网行业，这样的动态能力是企业生存所必备的。

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